單細胞草履蟲
廠長的話毫無道理。
顯然，廠長這句“高層不狠，中層不壞，累死三軍。”化用了《岳飛傳》中北關鎮守節度使陸登的話“一將無能，累死千軍。”不過廠長附庸風雅的改編不僅字面上零散拗口、格調低劣，其觀點也與現代管理科學的基本理念背道而馳，毫無道理可言。理由如下:
先說說高層管理者應具備的素質。聯想集團創始人兼董事長柳傳志認為高管應具備三種本領：訂戰略、搭班子、帶隊伍。制定公司戰略需要高層管理者有足夠的知識儲備、對行業的深度瞭解以及極強的決策能力。搭班子，即憑藉有效溝通凝聚數名能夠在各自領域中獨當一面的左膀右臂，有效溝通需要的不是狠，而是理性平和。帶隊伍即靠個人魅力以身作則激勵基層員工，成功的高層管理者大多胸懷坦蕩，有長者之風。相反，狠是無能的表現，罰是無奈的手段。狠的高層或許能在短期內剝削一部分員工的剩餘價值，但是長遠看不能激發員工創造價值，屬於典型的竭澤而漁。
再講講中層管理者應具備的素質。一是充當上下溝通的紐帶，在工作中尋找下屬和主管之間的黃金分割點，這需要中層領導具備基層經歷且有一定站位；二是分解細化任務，推動構想落地，這需要中層領導懂專業，會分配；三是督導執行，確保生產推進，這需要中層領導公正無私，按章辦事。三者都不需要中層管理者靠耍壞去維持，相反，中層使壞耍詐都會增加溝通成本，影響基層員工對公司的忠誠度。中層不壞，不僅不會累死三軍，反而能夠凝聚軍心士氣！
現代企業管理制度主要由五個核心部分組成:文化管理、流程管理、制度管理、組織管理、計劃管理。只要公司文化氛圍積極活躍、流程清晰規範、制度科學合理、組織強力高效、計劃明確可行，公司就會高效運轉，高層也好、中層也罷，能夠協調督促落實就好，根本用不上封建時代的狠與壞。現代企業是文明合作組織，不是山寨流氓團伙，需要以狠立威，以壞謀利。
幹事業的優秀管理者檔期極滿，哪有那個閒工夫去勾心鬥角、去給下屬挖坑？總有一些管理者喜歡用權謀理解管理，用詭計代替制度，倒行逆施，獨斷專行，這些管理者終將在競爭中被淘汰。
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