會展研究社
管理者最重要的能力就是用人能力，企業不是改造所，員工也不是勞改犯，員工不肯服從領導的工作安排，我們應該先從管理者身上找問題，你的安排是否合理？
01.對於員工的工作安排，應該確保在其職責範圍內。你讓手下員工去做超出職責範圍的工作，員工當然可以拒絕。
02.有效的管理者在用人時，會先考慮他能做什麼，而不是他應該做什麼。在安排工作之前，管理者是否考慮過員工的能力，性格或者其他家庭因素。如果員工因為你安排的工作，失去某些利益，她也不會願意接受。
03.員工都是多樣性的，領導在安排工作的時候，是否提前徵詢過員工的意見。如果對方不同意，是否瞭解過對方拒絕的理由。領導和員工更需要保持良好的溝通。
04.是否因為公司衰退，薪酬回報較低，而造成的員工積極性不足？員工認為工作安排與回報不成正比。部門是否有額外的補助措施？
如果以上情況都不是，直接開掉該員工。
職場老鳥，笑看人生。
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