商业运营中，必做之事当雷厉风行，拖延和敷衍，会带来切身之痛，甚至付出更大代价。把要做的工作分类定位，科学对待，才是收益最大化的最佳捷径。
小孩甲和小孩乙在一起写周末作业，小孩乙一会扣扣手指，转转笔，发发呆，各种拖延时间，小孩甲却在上午2个多小时时间里写完了作业，下午时间里，小孩甲愉快的在玩游戏，小孩乙更加心不在焉，心生羡慕，忍不住也玩了起来，结果是，白天未完成作业，挨了父母的一顿打，晚上流着泪继续把作业完成。
商业运营当中也有很多这样的案例，有些老板，为了节省成本，或者是为了资金管控的更加严格，对于合作商，甚至是员工工资，这些必须付出的费用，设置层层限制，拖延，甚至找借口各种扣发，然后，费用还是要付，也许少了一点，也许是晚发了几天，可是却让员工或者合作商的心凉了。最终结果是，合作商下一次的合作会更加苛刻，甚至拒绝合作；优秀员工失去信心，必然跳槽，普通员工心不在焉，敷衍了事做表面文章，应付工作。不仅严重影响了工作效率，而且重新选择合作商，或者培养新员工的成本更高。
君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。企业领导如一国之君，合作商或员工就是你要统领的资源，做事先做人，没有钱要有话，这是一种态度，很多时候，大家愿意跟随，除了金钱，更愿意跟随具有强大人格魅力的领导，而这些是要在细微之事上见真章的。如果你把员工放在你的对立面，他们就是你潜在的敌人，坏事的几率更高。
事分轻重缓急，人分三六九等。你想要一个什么样的企业，自己就要做一个什么样的人，合作商和员工的就按照你所设定的标准去选择，同一类人设定的同一个目标去奋斗，这是做事业的基本要求。明确自己在整体中的定位，该干什么？什么时间干？为什么干？怎么干？干不好怎么办？清晰明了，认清自己才能更加有效，做事就有先后顺序，逻辑清楚才能事半功倍。
把自己的工作分成四类：第一，必须要做的事情先做完；第二，紧急且重要的事马上做；第三，紧急却不重要的事稍后做；第四，重要却不紧急的事情慢慢做。这是我们做事的基本分类方法。随着社会进步，人越来越注重自身的感受，而团队的经营就是人心的经营，也就是说，只要关乎人心的事情，都是必须要做的事情，除非你决定不再和此人合作。
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