驛城小事

首先，我要強調的一點，領導總是把最困難的事情安排給你做，不一定是什麼壞事，如果你能把握好這些工作過程中形成的寶貴經驗，你的個人成長將會變得更快。

當然，老闆總是把一些急難險重的任務交給你原因，你也要把它搞清楚，這樣方便你自己作出決策。個人覺得，可以結合實際情況，從以下幾個方面去思考和理解，畢竟只有你自己和老闆朝夕相處，才能領悟他的真實用意，別人都只能給你提供參謀或參考。

第1種可能，你的能力比較強。

作為老闆而言，希望所有的員工都能是得力干將，使用起來都能得心應手。但是事實卻並非如此，員工綜合能力以及各方面的素質都會參差不齊。企業講究的是效率，所以老闆對於一些能力比較強的人就特別依賴，經常會把一些很難的事情交給他們去辦，因為只有他們才能夠辦得非常妥當，而且比較高效。

第2種可能，老闆想重點培養你。

任何一個組織，都有自己的組織架構，組織架構都會成一個倒金字塔形，為了保持隊伍的穩定性，避免人才青黃不接，確保各項業務能夠有效延續，老闆往往會很留意身邊的人，對於他認為有培養價值的人，往往也會交辦一些比較困難的事情，從而對這些人進行磨礪，讓他們快速的積累工作經驗和社會經歷，以便於將來承擔更重要的責任，擔任更重要的職務。

第3種可能，老闆故意刁難你。

這種情況一般發生在比較小的公司，也發生在一些心胸比較狹窄的老闆身上。我們都知道，按照勞動合同保障的有關法律法規規定，如果公司辭退了你，將給予你一定的補償，如果是你自己主動辭職，公司需要付出的經濟成本就會低很多。所以，我們往往也會看到有一些比較極端的公司或者老闆，會採取各種手段逼迫員工主動辭職。各種手段裡面就也包含了，把最困難的事情交給這些人去辦，當他們辦不好的時候，就會藉機給他們施壓。當然，這些情況這種情況還是比較少見的，但是也是存在的。

剛才給你分析了可能出現的幾種情況，究竟你屬於哪一類情況，需要根據你所處的環境去綜合分析與思考。希望我的觀點對你有所幫助，祝你工作順利，歡迎大家交流探討。

憑欄思君VIP

個人觀點：肯定故意的。但是一種好的一種是壞的。

首先說下好的，好的情況呢分為三種情況：

1.能力太強，大家都知道簡單的問題咱們都會，但是體現不出個人能力，只有困難的問題，除了你誰也幹不了。縮寫這樣的問題只能非你莫屬了不是嗎？

2.能力一般。如果你能力一般老闆還讓你做最困難的問題。那麼老闆是在故意磨練你。所謂天將大任於斯人也，必先苦其心智，餓其體膚。最起碼你的有能力處理棘手的問題老闆才能重用你，也能堵住下面人的嘴不是嗎？還有一種情況就是你某些方面欠缺，恨鐵不成鋼有意讓你快速成長。但無論怎麼樣都是體現了老闆對你個人的看重。別讓老闆失望哦，加油。

3. 能是差的。如果是能力差的老闆還這樣做，那就是老闆不想放棄你，在讓你成長。

壞的方面也有三點

1.能力強。能力強的都知道功高震主，這明擺著老闆希望你知難而退。臥榻之旁豈容他人安勉。能力才出眾，老闆還是老闆嗎？知道的你是打工的，不知道還以為你是老闆呢。所以我勸你要麼好好跟老闆談談心，要麼好好請教老人，要麼多突出老闆，要麼找下家吧。當然，這種情況百分之百會選擇下家不是嗎？所以好聚好散，趁人家沒說大家也別撕破臉皮，日後好相見不是嗎？

2.能力一般，如果你能力一般還讓你做，這不是明擺著穿小鞋嗎？要麼你什麼地方得罪老闆了，故意懲罰你。要麼老闆不想讓你幹，說白了讓你知難而退，就是不給你公平待遇了，就是讓你走，但是很多事情不是直接說的。不想撕破臉皮。安安穩穩，風平浪靜的走不是嗎？

3.能力差的，這不是禿子頭上的蝨子明擺著嗎？

大家好，我是新人崔大富，希望大家關注我。

崔大富

領導總安排最困難的工作給你，為什麼呢？分析一下可能有以下幾種原因。

1、是相信你的工作能力可以保質保量完成任務。安排其他人不那麼放心。這對於你來說是個很好的機會，發揮自己的長處，積累工作經驗和業績。為將來的打好基礎。

2、你比較好安排，其他的人不好說話。其他人對工作拈輕怕重，碰到困難喜歡推脫，而你容易安排，所以領導經常安排你。這對於你來說，也是一次機會，依然可以積累工作業績、經驗，提升領導對你的信任。不論將來在本單位還是去別的單位這都是你的財富。

3、你可能不小心頂撞過領導，領導給困難的工作給你，排擠你希望你知難而退。因為對於領導來說，最重要的是上級交代的任務，他要保質保量完成，你完成的不好，他對上級無法交代。所以這一種原因的可能性很小。

相鄰星球

能者多勞具有規律性。如果可以勝任艱難險阻的工作任務，領導的安排就是科學合理的。好鋼用在刀刃上，沒錯吧？

自以為是，叫苦不迭，即使是最容易完成的工作任務，交給無能之輩去支差，也會叫嚷著是最困難的工作。

人心叵測，慾望催生自私意識在瘋長之中，昧著良心，顛倒黑白的事情常有發生。正常情況下，最困難的工作，需要最有責任心和能力的人去幹，才能圓滿完成任務。

應該給予他們比較優厚的待遇，小則表彰獎勵，再則委以重用，到別的崗位上承擔更重要的責任，包括擔任領導。

能者多勞，更要享受應得的待遇，才能形成凝聚力和戰鬥力，也是一個團隊走向興旺發達的關鍵之所在。

反之，耍奸溜滑，不會幹事，幹不了事者，通過尋情鑽眼，竟然成了＂人物＂，挫傷人們積極性，負面影響作用不可小覷。

（網絡圖片）

莫忘初心242650426

有一句話叫做能者多勞，但是有時候多勞者並不會獲得等價的收入。領導總是安排最困難的工作給我。我覺得有以下幾種可能：

（一）唯才是用

優秀的管理人員在管理公司的時候，會對員工進行長期的考核，觀察每個人的優點，特長以及擅長的領域等。按照每個人的特點去分配工作，讓合適的人去做合適的事。在考核期時，可能所有的同事都做過困難的工作，但是你的完成結果是最讓領導滿意的。領導判斷你，更適合有困難，有挑戰的工作，所以後期有困難的工作都交給你。

（二）工作能力突出，領導對你充分的信任

和公司的其他人相比，你的能力是最突出的。困難的事情，可能很多時候也都是很重要的事情，因為你能力突出，領導覺得只有你才能勝任。這也是對你的一肯定，和充分的信任感。說明，你在公司是難以被替代的。

（三）領導對你的考驗

如果你的能力沒有特別突出，那就可能是領導想鍛鍊你，提拔你。所謂天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。讓你去做超出你能力的事情，來鍛鍊你。人不可能永遠只做自己會的事情，那種只能讓我們永遠原地踏步。適當的難度，能讓我們更好的成長。

（四）心理作用

工作只是隨機分配的，但是當你有多次都獲得了這個困難的任務的時候，你的心理就會很反感。你會覺得公司、領導是不是在針對你。如果你平常，沒有做過什麼得罪領導的事情，或者為人處世特別讓人反感，那麼我覺得這種情況基本不會發生。畢竟領導也沒有那麼多的時間來針對一個普通員工。這種情況，主要還是需要自己去調整心態，淡定一點。

上班打Boss

這個問題幫你從3個方面分析。

1.你有能力勝任困難工作。儘管單位分工各有不同，日常工作中大家都是按部就班的做好自己份內的工作。但是難免會出現一些綜合性比較強的工作，比如：大型會議、活動的承辦等等。這種類型的工作綜合性強，涉及本單位的多個部門，很難劃分給由某個科室具體負責。還有一些突發性的工作，這種類型的工作大家都沒經驗，而且要求在短時間內快速反應有效處置。這兩種類型的工作都要求工作人員具備很高的綜合能力和應變能力。從這點來說恭喜你了，你已經成為領導心目中的種子選手了。

2.你應該多注意上下級的關係。有些困難的工作本身就很難完成，儘管你付出了很大的艱辛和努力，到頭來還是不能取得預期的效果，可以說就是費力不討好。在這種情況下，領導經常安排你做類似的工作，存在想通過工作的方式敲打你的意思。對此，你應該反思自我，想想日常工作中哪個地方做的不夠好使領導對你造成了誤會。然後積極調整思路，儘快緩和上下級關係。

3.工作真的困難嗎。有些時候大家總是在抱怨工作太難幹，領導總是把困難的工作交給我。其實不然，工作本身難度不大，而是自身能力不夠，即便普通的工作你也會覺得很困難。這種情況你就應該積極歷練自我，努力提升自己的工作能力。正所謂，難者不會會者不難，就是這個道理。

總而言之，你應該積極的提升自我，以更積極的態度去應對工作，不要心生抱怨，人的一生沒有白吃的苦，因為困難才能更好地提升自我的能力和境界。相信你能很好的應對各種複雜的局面。

四十年目睹之怪現狀

很高興能和你一起探討一下這個話題。

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返鄉老青年

看到這個命題，是不是有一種似曾相識的感覺，相信有不少人都曾經有過這樣的感覺。明明領導沒有提拔自己，卻一直在給自己非常重要的工作，而且自己扮演的角色也非常重要。很多職場老鳥都能想得通，但是這也區分很多不同的情況。

首先，每次我們在職場中遇到不公平的待遇或者一些違背常規的事情，第一時間應該做什麼呢？

但凡是有人的地方就有紛爭，這點是沒有什麼疑議的。所以要想解決紛爭無非就是了解清楚紛爭出現的原因，發現紛爭雙方出現的問題罷了。那麼問題就簡單了，要想了解這種不合乎常理的舉動背後是因為什麼，就先從審視自己開始。

審視自己：

1. 你工作能力強，但是你的品德不行？

我們都知道，工作能力是能通過鍛鍊、學習獲得的。但是一個人如果品德有問題那麼你的職位越高你對企業的危害也就越大。所以只要你品德不行，無論你的能力有多強你都不會被提拔。如果你能明顯察覺到領導對你工作能力沒有異議，那麼就應該好好觀察自己，觀察領導是否是對你的品德有異議了。

2. 你工作能力太強，導致領導有危機感。

如果你的品德沒有問題，那你就應該考慮一下是否是因為你能力太強所以導致領導有危機感了。因為不是每個企業都想把平臺做大，不是每個領導都有這個自信提拔能力超常的人。這也就意味著企業、領導賦予員工的發展空間並不會很大，也就導致他們對能力超常的下屬有這種不合乎常理的決策。如果是這種情況，你可以考慮離開了。

3. 你在領導眼中是專才，不提拔你是因為你沒有達到提拔標準。

其實這種情況才是最難的情況。一方面你在某一領域足夠優秀，導致領導很重視你，卻因為你在別的領域有所缺陷，導致領導無法提拔你。說實話，作為管理來講，這種情況是最難的，因為不光是你難受，管理也左右為難，提上去你合適，原地踏步對你不公。這種情況建議最好的辦法就是積極配合領導，在領導希望你提升的方面快速上進，如果你配合得當，相信你不光是這次提拔，之後領導還是會重視你！

切忌：不要因為領導喜歡你在某一領域的優秀就沾沾自喜，經常做出讓人討厭的舉動，更不要因為沒有提拔你而垂頭喪氣，這是你職場的轉折點，把握好你將會有不一樣的明天。

觀察領導：

我們都期待領導公平公正，卻又想獲得領導的青睞，人總是這樣雙面性的，當然領導也不例外。絕大多數領導在提員工的時候考慮的第一要素都是利己，並不一定是因為你能力強所以就提拔你。事情往往沒有那麼簡單，在完成自己的工作的同時也要學會妥善地處理人際關係，明白領導的需求。

當然，一定要判斷領導的青睞是否是合法合規的，如果不合法不合規，寧願不升職也不要去觸碰。

每個人在審視自己的時候都會自我感覺良好，從而導致自己的判斷有有失偏頗！身為職場人，這是大忌。希望各位閱讀完我的文章能有所感受！

最有視覺

從以下幾方面說明一些問題，我的分析是這樣的：

一、考驗你的工作能力

想知道你的工作能力到底有多強？想對你做個充分了解。如果你說的領導是聘用制，那麼你的能力對他來講可謂是一種危機，所以他特別想知道你的能力侷限在哪裡？

二、有可能不受領導待見。

一般情況下像你遇到的這個問題有可能是因為領導不太喜歡你，所以都會把有難度的工作，或是比較棘手的工作交由你來做，做好啦是你份內的事，做不好肯定也會記入“史冊”待機會成熟自然拿來說事兒。

三、辦事讓領導放心。

最難的工作都讓你來接手，有可能是你辦事縝密做事嚴謹，領導對你放心，尤其是聘用制的領導最願意這麼用人，功勞是領導的錯誤是下屬的，當然啦領導也有自己的想法，辦事讓領導放心還是有這個可能性，才把難題給你留著。

四、逼退你離開。

這也是最壞的分析，如果作為領導來講，次次把最難得問題讓你去處理解決的話，你也要清楚是不是都是這樣，如果真就是這麼對你，我感覺有逼迫你辭職的可能。有的領導讓一個員工離開，他會用很多種辦法，除非你離不開這份工作而有著有足夠的忍耐力，否則你就得離開。

不知道我說的這些有沒有用，但是好像也差不多。希望能幫到你，別想那麼多，還是做好自己本職工作！祝工作順利！

北方小郎

不要問為什麼，這時候你要發自內心的感激！！！

也許你會說：胡說，最正確的姿勢應該是心中一萬隻**馬在奔騰吧！（此處我主動屏蔽關鍵字）

先別激動，你看完之後，在反駁我不遲。

如果換做十年前的我，恐怕也會這麼想，大家工資都差不多，為什麼要我去做那些最困難的工作？

曾看到過一篇文章，作者是紐約老李校長，先後在美的和聯想工作，目前自己創業。

他在文章裡這樣寫到：

首先我來講講所謂大公司的工作經驗，大公司的工作經驗就是你離開這個平臺，你的工作經驗都不值錢。為什麼這麼說，這些大公司的厲害之處，就是把每個工作崗位設計的高度模塊化、通用化，每個人的工作技能都像螺絲釘，零部件一樣的標準化，可以隨時替換。這種崗位設計的好處就是，公司根本不怕某一個員工跳槽，正所謂地球離了誰都轉，而作為個人，每個人負責具體某一塊很細很細的業務。

其實之前也有聽周圍的朋友同學提到過，在一些企業，工作高度標準化，每個人就像一個零件，只做這個零件該做的事。

如果一個零件走了，另一個零件很快就能夠經過培訓替換上，不會導致工作因為某個人離職而停滯了。

更可怕的事情還在後面

公司少一個零件不算什麼，換一個就好了。

但從個人的角度來看，你會發現，自己曾經做的工作實在是被劃分的太細太細了，真的是九牛一毛，而你每天又在重複地做著一件事情，其本質上和流水線上的工人差不多。

導致的結果就是：利用這些所謂的工作經驗，竟然找不到什麼更好的工作，更別說利用這些工作經驗去創業了。

馮鞏老師曾說過一句話：這年頭就得玩個綜合實力。

這看似是一句玩笑話，但其實體現的是自己的多維度綜合競爭力。

下面說說我自己的故事吧

我從小就不喜歡寫作文，作文內容不是東拼西湊就是胡說八道，並從小就給自己貼了一個“我不是寫作文那塊料”的標籤。

如果不是領導讓我去寫請示，寫報告，寫經營分析，寫項目建議書，寫各種各樣我從未寫過的東西，我就不會那麼快地學會如何蒐集資料，如何整理資料，並如何形成終稿。

我從小就不太喜歡和人類打交道，按照長輩的說法就是“認生”，於是作為小朋友的我，也默認了這個標籤，繼續活在自己的世界裡。

如果不是領導交給我那麼多需要和其他部門打交道的工作，更要命的是，這些工作基本上都是需要和其他部門的領導去溝通去協調，“認生”的我不得不硬著頭皮去思考怎樣做鋪墊，怎樣組織語言更加的得體，怎樣把工作交代的更清楚以便大家能夠齊心合力完成這項工作等等。

在我的記憶中，不怕大家笑話，因為這些工作，我至少哭過兩次，我感覺特別委屈，不明白為什麼部門很多新的工作都讓我來做，為什麼別人按時下班我卻為了組織材料而獨自加班。

今天的我再回過頭來看這件事，我的內心只有感激！

如果不是這些工作上的積累，也不會讓我有機會在公司組織的競聘中脫穎而出。如果不是這些工作上的積累，也不會有勇氣離開公司去創造屬於自己的事業。

感謝有人在我懶惰的時候，有人逼了我一把。

讓我遠離舒適區，進入學習區。

PS:如果確實難過，可以找個沒人的地方去哭去發洩，哭完發洩完，記得發自內心的感激！

關鍵字: 職場 急難險重 個人成長