八分半的小五姐姐

【金菲觀點】：小員工害怕領導，小領導拼命刷存在感，這種現象在職場上比較常見，對於很多人來說可謂是見怪不怪了，職場如戰場，走錯每一步都有可能身陷險境，所以每一步都需要謹慎行事，所以我認為造成這種情況的因素主要有3點：

一、個人思想認識不夠，不懂得審時度勢；

二、職場氛圍一向如此，多數人習以為常；

三、職場定位不同，造就不同思維。那麼我們來逐一分析。

一、個人思想方面

每個人都有獨立的思想，特別是在職場競爭壓力如此之大的當代社會。

愛默生說過：“思想是會享用它的人的財產”，所以，有頭腦、有思想、會享用才能夠在職場上如魚得水。

其實這就是“領導恐懼症”，基本上公司的每一個員工都會害怕領導，但是害怕程度不一樣而已，對於一些經常不會見到他的人來說，會感到非常畏懼。因為經常從其他人嘴裡聽到有關這位領導如何兇悍的話語，所以初次見面或者不經常見面的員工總會比較害怕，這都是很常見的事。

想要消除“領導恐懼症”，就需要你多和領導接觸並從個人觀念上消除畏懼心理。

你是否經常可能到一些小領導整天圍著大領導轉，工作上由點屁大的事都要向領導彙報，就是為了和領導說話，體現自己的重要性他這麼做主要是兩點：

小領導拼命的討好大領導，就是為了取得領導信任，討好領導，並在公司有好項目、升職加薪的時候自己能夠“先到先得”，他的意圖很明顯，就是為了職位的提升。

為了在自己的手下面前體現出自己受領導重視的性質，所以拼命的討好領導，這種人只會讓員工煙厭惡，其他的沒有一點好處。為了自己的虛榮心，惹得眾人怒。

二、職場氛圍方面

就像中華名族流傳幾千年的傳統一樣，職場也在無形之中呈現著一些特定的人和事是你無法改變的。李彥宏說過：“管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。”但是有哪些公司能真正的營造出良好的氛圍呢？

職場就是社會的縮影，能夠在職場上如魚得水，那麼就能在社會上出人頭地，職場中也同樣存在傳統思想，古時有忠奸之分，職場上也一樣，每一個朝代不乏有奸佞之臣，也不缺忠臣良駒。

身在職場，小員工就如同是千里之外的“縣太爺”，山高皇帝遠，終有一日皇帝御駕親征，怕的話說不好，事也做不好，而小領導就如同皇帝身邊的忤逆奸臣，常年遊走於高層身邊，有好處自己也是第一個享用，對自己下面的人總是趾高氣昂。

這就是傳統職場氛圍的延續，每一個職業背後都有時代的縮影，所以，無論如何這種思想是無法擺脫的。

有些企業往往會打破傳統思想，將企業人員任命交給員工自己來決定，真正的做到公平公正，但是事與願違，希望開拓新思想的人總會遇到重重阻礙，一定時間以後，往往又會延續著傳統思想來維持企業的生存。

這是職場布不變的法則，無論你怎麼掙扎，無論怎麼做到公平公正，到了一定的時候，總會迴歸到原來的底部。你想要打造一臺永動機，但那只是理論現象，無論你怎麼努力，他總會停下來，回到原來的狀態，至少現在的我們無法突破。

三、職場定位不同

作為一個小員工，就有一種“員工思維”，他不會和公司的戰略發展相聯繫起來，每天接觸到的人和事都是和自己同一個階層的，所以，看到的東西只有自己頭頂的一片天，以為把自己的事情做好就完事了，其實不然，你想要升職加薪，就必須要走出去，看得遠。

而作為一個小領導，他是已經突破了“員工思維”到達“領導思維”的境界了，企業的發展軌道、公司的盈利模式、團隊的相互協作，都是他需要考慮的問題，所以他就會拼命的去和更高一級的人學習，甚至不惜討好領導，在別人看來是阿諛奉承，而對於自己來說其實是發展所需。

所謂層次不同，看到的事物就會不同，我們不能拿一種思維去評價一類人，學會站在不同的角度看人才能看得清。

四、最後總結

個人思想不同；企業氛圍不同；職場定位不同造成了小員工害怕領導，小領導拼命討好領導的現象。對於小員工來說，活是幹不完的，要學會權衡利弊；對於小領導來說，人心是關鍵，核心業務和關係你必須有一個是強項。

職場中，小員工和小領導是企業的重要組成部分，大領導指引方向，小領導指揮團隊前進，小員工只需依令行事。那麼在此過程中，有人看到了契機，成為了小領導，有人指揮得當，得到了大領導的賞識，這就是職場規則。

金菲昔比

我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。

我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”

看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！

所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？

正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。

回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。

至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？

一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！

這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！

喻派職言

幾個故事，大家品一下。

01

單位又一個司機，我們暫且叫他W吧。W司機之前就是一個普通的司機，後來單位機構調整，他跟著一個單位的負責人當了專職司機。

司機某種意義上領導的貼身管家，大家平時也都敬著三分。結果發現W是一個tg似的存在。上級來領導，自己的領導還沒有去握手呢，W就搶先上去一個個握手，”領導好，好久不見....“

吃飯的時候，作為主賓的領導還沒有說話，搶先跑過去給客人夾菜，弄的大家都很尷尬。關鍵是看到領導熱熱乎乎，跟普通員工冷冷清清。

故事還沒發展到後來，但是他開車的領導快退休了。

02

單位有一個老同志，一直是普通員工的存在。一直很納悶，在這種論資排輩的單位，到現在還是普通員工一個，其中必有什麼原委。

再後來，跟這位老同志熟了之後發現有個問題：不把領導當領導。每次跟領導一起吃飯的時候直呼姓名，不是跟上級這個領導熟悉就是跟上級那個領導熟悉，結果到頭來沒人理睬，也一直是個普通職工。

職場戰士

看到這個問題，我回想起我還是工程師時的經歷，在十多年前我最怕的就是在電梯裡遇到領導。

在電梯裡碰到總經理，就感到手足無措，躲在角落裡盼著這30多層的電梯趕快到，每次都是我們總經理開口說話打破尷尬的氣氛。

而當我被提升為團隊主管後，反而主動找各種機會與領導進行溝通，努力刷各種存在感。

自信心不足，自覺與領導間差距過大

回想起來，當時主要還是我心裡覺得跟領導的差距過大，不是一個層面的人。覺得領導是高高在上的，一方面是不見得認識我，另一方面是領導對我的工作不會感興趣。因此內心裡對與領導進行交流是恐懼的和排斥的。

表現自我，急於獲得認可

在我被提升為團隊主管後的一段時間，我反而在尋求各種機會與領導進行溝通，各種刷存在感。

現在想想，這是我急於獲得領導認可的一種外在表現。在獲得升職後，迫切的希望自己的工作成績得到更多領導的認可。希望領導對我能有比較深刻的印象，憧憬著未來職業道路一帆風順，出任CEO迎娶白富美。

個人建議

做為一個過來人，我還是想給需要的朋友一些建議。

現在回想起來，上面兩種做法其實都不是很可取的。

首先、在職場打拼要有足夠的自信心，敢於跟各級領導溝通，敢於展示自己的成績。即使是在做基層員工時，也要敢於展示自己。

第二、在職場不斷的進步，要有一顆平常心，要做到寵辱不驚。不論是獲得提升，還是工作失敗，都要保持一顆平常心，一如既往的努力工作。

職場李登博

我說說我的看法：

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。

年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。

當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況。

以上是我的觀點，歡迎大家補充

教培行業於盼

我說說我的看法：

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。

年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。

當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況

新視覺TW

我在現在的這家公司工作至今已12年，也是從一名小員工，成長為一名小領導，再到今天走上了高管職務，現在我的領導就是公司一把手老闆。這個問題普遍存在，非常常見。結合我自己的職場經歷，我從4類人群的心態，來談談自己的想法：

一、小員工的心態

以我自己為例，12年前我也是一枚小員工。小員工的心態有如下3類：

1.剛工作不懂職場門道，職業經驗也在起步摸索階段，對公司的知識體系是不熟悉，若遇到大領導被問及一些問題，我是無法回答出來，或者是難以回答好的。當時自己即使想去刷臉、表現，但能力實力不夠，穩妥起見還是“繞著走”。

2.第二種心態是畏懼心態。高級別的領導一般而言都自帶光環，雖不可說“高人一等的階級意識”，但作為小員工的內心是比較懼怕和抖霍的。

3.我就是一個很內斂的人，我就踏實做事，不會搞這些世故、阿諛奉承的事情。

二、小領導的心態

這類員工，一般是中層經理，在公司工作3-5年居多。這類員工對公司的知識體系、人員結構、領導分工等都有了一個基本的瞭解和熟悉，也在自己的職業通道上有了一個相對清晰的路徑，他們缺的是“露臉的機會”。所以，需要抓住機會，甚至是創造機會，來表現、展示自己，讓更高層的領導記住他；這對後面的委以重任、提拔、分工，是有一個意識鋪墊的。當然，油嘴滑舌、左右逢源、刻意討好的另當別論。

三、高管的心態

也就是我目前的狀態，遵循的原則 —— 離領導太近了不太好，離領導太遠了也不好，保持適當的距離。理由是：

1.一把手老闆（領導）因為工作需要，會及時召你，你完全不缺刷臉的機會也不需要再刷臉。

2.多如牛毛的工作會議，你是必須按照老闆的要求參加的。

3.你的能力、心態、資歷，優點、缺點，在一把手心裡是門清的。

四、一把手的心態

1.他的內心是，我要掌握公司（單位）的一切動向。也就是要有各種各樣可以掌握人、事、物情況的渠道。

2.“XX，嗯，那天跟我在樓下打招呼的那個小夥子不錯，挺機靈的，是你們部門的吧？他叫什麼名字來著？工作能力怎麼樣？” —— 看到沒，機會可能就來了。

綜上，從小員工、小領導，再到高管，最後到一把手，每個人群的心態、心思是完全不一樣的。

愚人行走

角色不同，自然做法也不同唄。

從小員工角度去看，他們的心理歷程是這樣的

1、害怕與領導共處一室

每當我準備走進廁所時，在門口聽到領導的腳步聲，或者聞到她身上的香水味，我就馬上掉頭，忍著先不去廁所，讓她出來再說吧。

有一次，我正在上廁所，聽到領導的腳步聲，進來了，她在我隔壁，頓時我的心緊張起來，趕緊憋著，不做聲。直到領導完事出去了，我才鬆一口氣。我想說的是，小員工真的很害怕跟領導共處一室的，因為沒共同話題，不知道聊啥。

2、千萬不要跟領導坐電梯

坐電梯最怕遇到領導，尤其電梯是四周是鏡子的情況，低頭玩手機也不是，看著鏡子也覺得彆扭，最怕空氣突然安靜。從1樓到30樓真的感覺很漫長，也怕領導會問起我的工作。

從小領導的角度看，他們的心理歷程是這樣的

1、地位接近，想體現自己的大局觀

小領導之所以看到大領導，會情不自禁去迎合刷存在感，是因為他們地位在員工之上，在領導之下，那麼，他們就會想方設法往大領導身上站隊，希望能儘快與領導們同一陣線，對日後再進一步也有好處。

2、利用機會獲取資源

小領導要有所貢獻，就想往領導身上靠，看看能不能擁有領導同樣的資源，好讓自己能接助資源，進一步提升自己。尤其在大領導的客人面前刷存在感，更加能鞏固自己的地位。

3、藉此增加威信

小領導是從員工中來，比員工地位稍微高一點，那麼，他們只有往大領導身邊靠，就自然給下屬一個提示——我跟領導是地位相仿的，權利也比你們大，給下屬暗示自己的權威。

職場就是這麼有趣，需要我們好好體會。

以上是我的愚見，同意的請點贊哦，謝謝。

羊仔的職場之路

不敢苟同，因為本人就是個小領導。我們主管，經理，老總，董事長，他們來到我的管轄工作區。我該幹嘛幹嘛，不去多說一句，問了就答一下。下班瞭如果撞見了也是笑笑算打招呼。其實我這樣的性格會有點古板，我也覺得不夠圓滑，所謂的低情商，但就是做不來去表現。

誰的人生不蹉跎

就我自己來說，我作為小員工沒什麼追求啊，上班幹好自己的活，下班走人。偶爾領導來了，幹自己的活就好，免得領導說你上班摸魚打混。還有，每天都會有早會，每週還有周會，不過就是指桑罵槐，批判一頓員工的一些不好的現象。再有，就是小員工跟領導的思維就不在一平面上，領導認為是好的，小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班，有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援（小廠），然後就我(剛進沒一個月)，還有一個比我早一點進公司的夥計，去了。當時是要處理好多好多雞蛋，我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句，要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了，然後就一頓訓，說就你們年輕人，一點也不知道吃苦，吧唧吧唧說了一堆。然後，我們去做別的了，他找了一群老嫂子去處理，人家直接帶著板凳，廠長屁都沒放一個，還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。

而小領導呢，就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係，出了問題，不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好關係，誰願意幫你。你要是搞不定，時間久了，上面覺得你能力不夠，那你還是下去做小員工吧。

個人經歷的一些見解，不對之處請大家諒解！😀

關鍵字: 職場 領導 拼命