有人說：“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。”在職場中，如果你在“組團打怪”的過程中不幸遇上了“豬”隊友，不但對自己的工作有半點助力，反而會橫生枝節平添拖累。其具體的表現就在於很多時候他們不能夠獨立地去解決自己的問題，反而經常向你求助，讓你左右為難，疲於應對！
那麼有沒有一種辦法，既能夠不失人心地幫助隊友度過難關，又能夠讓自己名利雙收，坐穩老大的位置？三十六計之中的“圍魏救趙”或許能讓你腦洞大開，一切問題都迎刃而解！怎麼用好這一招呢？我們認為，先抓住這幾個要點，才能夠領會兵法大師孫臏的高深謀略。
1.想用好“圍魏救趙”，先要明確坐收漁利的戰略佈局。
古人講：“塞翁失馬，焉知非福！”某些問題的出現，或許對於有心人來說是難得的“建功立業”的機會。因此遇到隊友向我們求助，不能一味地反感，而要辯證地對事件加以分析，通盤的考慮其中各方勢力的利害關係。高明的謀略家，在任何時候都不會意氣用事，而是始終堅持“非利勿動”的原則，確保無論局勢怎麼變幻，自己都能夠立於不敗之地。怎麼實現這一點呢？關鍵在於戰略佈局。最好的佈局莫過於：別人“鷸蚌相爭”，而自己“漁翁得利”。
2.想用好“圍魏救趙”，還要具備駕馭矛盾的銳利眼光。
心中有了巧妙的佈局構思，怎麼來將其變為現實呢？這就需要我們具有駕馭矛盾的銳利眼光。面對錯綜複雜的利害關係，我們不應該視而不見地去消極迴避，也不能衝動魯莽地胡亂行動，而是積極入局，通過發現矛盾，分析矛盾，利用矛盾，再推動矛盾的轉化，從而始終掌握“遊戲”的主動權。孫臏在“圍魏救趙”的案例中，就非常善於通過製造“齊魏”矛盾來替代“趙魏”矛盾，從而以逸待勞掌握“局勢”的主動權。
3.想用好“圍魏救趙”，需要採用避重就輕的間接方式。
數學上講：“兩點之間，直線最短。”但這個說法，有一個前提就是不考慮其他主體的干擾和影響。在現實之中，我們為了排除競爭對手的干擾，往往採取間接路線更容易到達目的地，採用間接方式更容易解決問題。孫臏通過“圍魏救趙”的案例，給我們一個重要的提示，那就是解決敏感問題，最好不使用硬碰硬直接方式，而應該多考慮避重就輕的間接方式，因為這樣性價比高，既能解決問題，又不損傷自身元氣。
俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶。”一個成熟的領導者，必然對下屬會有比較寬容的態度，因為如果他不想變成孤家寡人，就不能嫌棄那些不如自己的下屬...
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