2020-02-29 22:14:32 佚名

紫星263

自疫情發生以來，全國各地陸續一級響應，封城、封街、封村、封社區，KTV、網咖、電影院、旅行社、餐飲店、奶茶店、手機店、美容院等等很多門店也都要求關門，大街小巷根本就沒有商業的氛圍，當然這是特殊時期，但也有另外一個群體好像生意還是不錯，那就是微商，特別是各種代購口罩，洗手液，消毒水等等，感覺整個春節除了民生類的超市就是他們在做生意。

在很多人眼裡，他們易操作，模式簡單。其實真正瞭解後，發現他們真的很厲害，微商借助於微信這樣一個超級流量體，結合傳統行業層層代理模式，又把直銷的裂變體系融入（或者是微商人賦予她的另外一個名字：分享經濟），這幾年成為最成功的模式之一，林瑞陽、張庭的TST就是其中的佼佼者，武漢肺炎他們夫婦就捐款2000萬，是很多當今一線明星的總和，雖然不能道德綁架明星們，但至少有一點，他們夫婦是真的賺錢了。

去年，在很多場合我都說微商未來會成為很多行業的底層邏輯，此次疫情後，更是如此。

微商1.0時代，是告知型微商；

趕上風口，是豬都會飛，第一波趕上微商的，很多都飛起來了，那個時候產品利潤大的嚇死人，產品質量參差不齊，只要敢在朋友圈刷屏，就有閨蜜願意為你買單，結果是錢賺了，但傷感情了，當然也有很多人會覺得講感情了，傷錢，總之，微商隨著微信的社交屬*就這麼轟轟烈烈的開始了。

特點：一部手機；

群體：寶媽；

產品：高頻，剛需類生活物資為主；

模式：代理，層層壓貨。

微商2.0時代，與門店在結合；

當經歷了喜提瑪莎拉蒂，喜提和諧號，喜提波音飛機.......行業競爭加劇，進入的人越來越多，寶媽們的閨蜜、朋友、前同事資源都已用盡，2.0時代，優秀的微商盤開始挖掘門店主這波，把他們變為合作伙伴、代理，因為他們有店，本身就是個很好的社群聚集地，同時老闆娘們做了一輩子生意，風裡來雨裡去，有一本自己獨特的生意經，最重要的他們的店積累了大量大客戶，這些客戶轉化後結果不得了。

特點：線上加線下；

群體：有資源的人；

產品：各種產品；

模式：社群營銷。

微商3.0時代，是生態型微商；

2019年，社交電商很火，小紅書、未來集市、有品有魚、京喜、娃哈哈悠簡、蒙牛晚上好、鹽津鋪子等等，互聯網巨頭、微商大盤、傳統企業霸主們都有涉入，其實就是升級版“微商”或者微商思維，生態型微商是線上線下高度結合的，是整合整個供應鏈體系的。

特點：線上加線下；

群體：有資源的人；

產品：各種產品；

模式：社群營銷。

微商之所以如此厲害，它賣的不是產品，也不是品牌，它賣的一種商機，時時刻刻都在於你述說，通過這個模式你能賺多少錢，如果她賣產品，估計很多人不會買。舉個例子，假設一個小女孩月工資3000，她如果每個月花幾百塊來消費面膜，她不一定捨得，但她有可能花10000元成為你的代理，因為她的想法是賺錢，他們一開始研究的就是人*，他們是圍繞人轉的，人*是怎樣的呢：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

弘揚國粹小郎君

個人對微商不太看好，保健品也不太看好。且不說保健品的來源渠道可不可靠，微商這個賣貨渠道就是以熟人為主，容易透支信任！年前小區裡孩子的一個玩伴的媽媽就是做這個的。有一天我下班回家，看見孩子在小區廣場上玩，就停下來等著孩子回家，一個女孩兒的媽媽過來搭訕特別熱情，非要互加微信，加上微信後晚上就開始推銷保險，後來不賣保險了開始推銷一種號稱天然紙漿的衛生紙，時不時的微信裡發一些購買鏈接，再後來不賣衛生紙了，改做教育培訓了，被拉到一個群裡，讓各自加幾個人進來獎勵幾元錢的紅包，不勝其煩。微商的穩定性太差，且缺乏監管，你不知道它什麼時候就不幹了或者改行了，買了正規產品還好，萬一買到假貨吃壞了，投訴無門。再來說保健品，我對這個不是很瞭解，很多保健品都誇大了它的作用，有很多忽悠的成分，還賣的很貴！忽悠老人去買的居多，年輕人估計很少會去交這個智商稅，花那麼多錢買一瓶兩瓶的東西，還不如花同樣的錢買高品質的食材來的合適，舒心。

醒眼看醉人123

以前我微信上有個人做微商，賣的是一種藥，專門治男性病的，吹的神乎其神，當時我都覺得好笑，真有那麼神還要醫院幹嘛，那麼牛逼，還用你們天天發各種騙人的視頻，後來我警告過她一次，不讓她發這些，她不聽，叫我給刪除了，做人在明知道是欺騙的情況下還要騙，那我接受不了她做我的朋友

花妖精1977

疫情後，大家對於微商的保健市場如何看？

疫情之後，大健康產業，保健品等市場會獲得激活，但要說很直接的銷量影響還是有限。個人覺得主要是長遠的影響和趨勢的影響，是一刺激和激發，我覺得還是深遠的。

對微商以及保健品受到影響，或者說，什麼將決定微商和保健品的發展？

微商受到影響主要原因是兩個：

一個是信任透支；另外一個是裂變營銷受到限制，微信的封號影響極大。

微商是一種人格化的，以人核心的裂變營銷和零售方式，藉助社交化分享和分銷，達成裂變式增長。

微商的發展經歷了三個階段；第一個階段是暴力刷屏，第二個階段是瘋狂吸粉，第三個階段是社群新零售模式。

單純的線上模式一定是受到限制的，風險極大，一定是線上結合線下的深度融合。

對保健品，大健康行業的看法

1、我一直認為，未來的產業一定是大健康產業；不是健康產品，寸步難行；

2、疫情之後，大健康會在去年極度艱難的情況下，實現復甦！儘管艱難，一定會得到恢復性的發展；

3、大健康在疫情之後，會得到激發，從長期的趨勢看，非常看好大健康行業；

4、但是，大健康也很難做，大健康，大困難，一是因為很多產品非剛需，投入週期長，需要長期的運營，難度還是很大的；因為，需要作為事業來做，短期思維做不好大健康；

5、大健康產品或者項目，需要整體的策劃，超級IP塑造，場景化產品策劃，商業模式設計，分享和分銷的模式，自媒體架構，新零售模式，社群運營，精準營銷推廣，直播等等配套，運營支持。

這些才能做好大健康產品或者項目。

一切產業都是大健康產業！2020，非常看好！

深知精準營銷創始人CEO 蔣軍

提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。加入蔣老師極速轉化成交圈，2020，共創爆力成交紅利，實現直播時代新的財富夢想。

蔣軍

你這個問題，我想應該分以下幾個方面來看，一是疫情後保健品的市場前景怎麼樣？二是選擇微商渠道來銷售保健品的前景如何？三是還有沒有其他更好的銷售模式渠道選擇？

首先，關於疫情後保健品的市場前景。總的來說，經過這次疫情，全民的健康意識會進一步增強，相關大健康消費類產品市場會有較大增長，保健品作為大健康裡的傳統產品應該有一定的成長空間，這是大盤形勢，但是大盤宏觀形勢雖好，並不代表微觀個體就全部能做好。因為在具體產品選款層面，還有品牌和品類的區別，以及具體產品品牌公司的代理政策，這個是影響成功很重要的因素，所以，產品選款和選擇合作品牌及公司應該是你首要考慮和解決好的問題！

其次，關於微商模式。微商經過這麼多年的發展，目前社會對其認知是譭譽參半，如果你的微信朋友圈目前好友質量高數量多，那麼就有一定的基礎條件，如果原來不多，希望現在去吸粉加好友，難度比較大，因為現在很多人對陌生人加好友比較謹慎，尤其對於營銷目的的好友申請是很抗拒的，而你微信好友基數不多的話，想拓展業務就比較難。另外，如果你以前有做過微商，已經積累了一定的精準粉絲以及你的良好口碑，那麼就會容易起步，這個你要根據自己情況綜合評估。

第三，其實，微商在目前只是社交電商中一種模式和渠道，建議你從社交電商的整體性思維來思考模式和渠道的選擇，包括短視頻、直播、自媒體等等，可以根據自己的特長優勢專注一種模式，也可以建立整個社交電商矩陣來做。

總之，選款選品是第一位的，然後是擇優選擇適合自己的社交電商渠道而非只是微商，確定產品和渠道後再做好規劃和細節，踏實行動，堅持和專注，相信在目前保健品宏觀大盤形勢趨好的情況下，成功的幾率會比較高！

祝你把握好機遇，走向成功！

南方生活美學

個人覺得前景並不看好。

首先微商這個行業本身就是一個褒貶不一的行業，較低的入門門檻，刷屏式的朋友圈廣告宣傳，加上迷之又迷的效果，另多數人不喜。且淘寶，京東的這種正規網店都避免不了假貨，劣貨，更不論微信這種沒有任何保障承諾的貨品。魚龍混雜的人，加上從未聽過的貨品，藉助微信殺熟，想做好微商很難。

其次保健品這個行業在個人看來如今也是夕陽產業，最早時期，計劃經濟，物質匱乏，幾乎十個裡有八個營養不良。加上當時國家對保健品到底是藥還是食品都沒有劃分清楚，政府監管缺失，商家利用人的健康心裡，電視臺瘋狂投廣告，大肆斂財。瘋狂到以至於只要吃不死人，就都可以上市。最早的紅桃K事件，前段時間鬧的沸沸揚揚的藥酒事件無不說明了保健品的問題

時至今日經濟逐漸完善，政府把保健品制定了標準，也拒絕保健品的廣告。所以很少在屏幕看到保健品投放廣告。且當代人的飲食習慣，還有豐富的物質，其實完全用不到保健品，反而是營養過剩更引人深思。

所以個人結論，這個行業不怎樣。

壹只小菜鳥

對大多數人來說，微商+保健品基本就是“不靠譜”的代名詞，原因是這其中的真空帶的太多了，產品質量、政策許可、商譽誠信、功效保障等等，都是微商界和保健品界共存的問題，現在二者疊加在一起，這些矛盾點就會更加的突出。

既然提出這個問題，我想一定是對此有過思考，也一定是接觸了某些信息，那麼我們還是沿著“疫情過後，怎樣去做好微商保健品市場”來分析一下。

第一，我們看疫情過後的市場。這次疫情，對整個國家的經濟影響都是巨大的，尤其是對於創業初期或者生意還不穩定的人來說，感覺疫情過後市場會更加難做。仔細思考，其實也未必，只是疫情讓大家在“宅”的同時，心也靜下來了，未來的市場還是用浮躁和功利的心態去做，肯定不成，經過這一輪疫情老百姓基本都明白了自己到底需要什麼？疫情過後，不管哪個行業，不管什麼市場，你都得用心去做，踏踏實實，也就是人們天天掛在嘴邊的“先做人、再做事”，只有這樣事業才能做好。

第二，我們來看微商這個職業。可以說這場疫情，讓更多的人、尤其是小微商家都加入了微商的行列，而且是切切實實的為老百姓提供了生活上的便利，商家賺了錢，百姓歡了心，這裡所說的微商實際上也可以叫做是新零售，無接觸交易將是疫情過後商業業態的一個變化趨勢，而微商恰恰符合這一點。因而，微商選擇的產品有一定的原創故事，可能更容易獲得顧客的認同。什麼是原創故事？自己種的菜、自己做的手工品、自己特殊的貨源、自己的愛好或特長等等，都能讓客戶從內心去接受你。如果只是做箇中間商，賺取高額的差價，還不斷的拉人頭，這生意估計在疫情過後就沒法做了。

第三，我們再來看看保健品市場。保健品市場亂象叢生，暴利靠的不是技術和質量，而是靠包裝和營銷，這一直是行業的詬病。當整個商業鏈條都趨向成熟和懂行之後，還靠著一些“把戲”經營將會不受人們歡迎。經營者首先要弄明白保健品與保健食品的區別，要從營養學和專業度上去做顧問式的銷售，如果只是做什麼吆喝什麼，只會傳播一些為銷售而量身打造的“專業知識”，在未來是無法立足市場的。另外，一些原生態的有機食品、綠色果蔬等等將更容易被人們所接受。用專業知識去傳遞愛心，才是保健品行業的正確銷售方法。

說到這裡，疫情過後的微商保健品市場到底如何呢？如果能堅持做好以上三個方面，先從獲得大家的認可和信任開始，為顧客帶來有價值的理念和產品，市場前景一定會很廣闊。