“大家加把勁，小件機的每小時生產效率不得低於1.5萬件，力爭突破1.6萬件”“從今晚夜班矩陣開機後執行新的矩陣裝車槽口，裝車班車要及時將13條市內郵路調整至矩陣相應槽口裝車。”西安郵區中心局郵件處理中心副經理強宗仁拿著對講機穿梭在生產現場，發出一條條的生產指令。從2月17日港務區生產現場復產復工以來，強宗仁就一頭扎進了生產現場，用實際行動踐行一名共產黨員的初心使命，詮釋“人民郵政為人民”的服務宗旨。
隨著企業陸續復工復產，西安郵區中心局郵件處理中心的業務量更是持續攀升，為保障疫情期間全網通信生產正常運行、物資運輸通道暢通，港務區生產現場於2月17日正式復工復產，然而受制於疫情防控部門的要求，招工難、用工荒制約了生產組織，作為港務區現場的生產負責人，壓在他肩頭的擔子就更重了，強宗仁一方面加緊與外包公司溝通聯繫，同時利用朋友圈發佈招工信息；另一方面，為克服外包人員短缺的難題，他將港務區兩個作業班組進行合班，並抽調草灘職工在港務區進行插班作業，以此加強生產現場人員力量，與此同時，他緊急採取“按人定方案”的形式動態組織生產，每天根據不同用工人數不同的人員組合，不斷調整作業流程和生產銜接，制定動態生產方案，並每日參加班組的班前會、班後會，逐一環節的安排當日生產作業，並叮囑職工在疫情期間做好自我防護工作。
“這幾天接到的電話數量比我之前一個月接到的電話數量還多”，強宗仁笑稱，由於港務區處理中心剛剛復工，為方便與其他部門及時對接生產問題，他必須保持手機24小時暢通，在吃飯和休息時，電話隨時會一通接一通的響起。
港務區處理中心現場開啟後，為高效的解決生產問題，實時指導生產，強宗仁一直吃住在單位，同事們看他眼圈黑了，頭髮也長了，紛紛勸他回家休息，但強宗仁總是擺擺手說：“現在是非常時期，是我實現入黨誓言的時候，這就是我的家，休息等生產平穩順暢再說吧，”外包人員難以及時補充，作為黨支部委員的他第一時間號召黨員骨幹、班組長一起卸車；生產組織不順暢，他和職工們一起想辦法、拿措施；設備出現故障時，他總能出些新點子，把影響降到最低；現場的動態指揮，他聲嘶力竭；生產的效能提升，他絞盡腦汁。在他的帶動下，處理中心機關黨員突擊隊都在“無需請戰書、沒有號召令”的情況下，不畏疫情，自覺主動投入到生產運行中去，全力以赴保證寄遞綠色通道暢通。在大家的共同努力下，港務區處理中心生產能力已逐步恢復至正常水平，2月24日9時至25日9時24小時處理量已達60萬袋件，那一刻強宗仁終於流露出久違的笑容。
由於長時間堅守在工作崗位，他顧不上照顧懷孕的妻子，只能趁著工作之餘給妻子打個電話叮囑幾句，妻子也很理解他，總是告訴他，安心工作，不用擔心她，她會照顧好自己的，有大家才有小家。問起強宗仁現在最大的願望時，他說等到這一輪業務高峰結束後，想趕緊好好睡一覺，回到家中與家人聚聚，感謝他們對他工作的理解與支持。
校對：張瀟
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