小喵音雪兒~吶
今天就不講如果了，我以真實老闆的身份來回答這個問題，組建過10人團隊，30人團隊以及百人團隊，面試過很多人，有些是和人力一起面試，有的是我自己來面試，然後給到人力一些反饋。
人才的選、育、留、用、棄是一門學問，也是比較費心費力的，因為你要考慮到崗位匹配和個人才能的發揮限度。
有些員工你在面試時就已經發現了他不同於其他人的特質，就已經為他大致看清了一些發展路徑，這個“眼緣”其實蘊含很多的人才邏輯。
但是這樣的人才往往又可遇不可求，和崗位匹配，個人意願又強烈，隨著時間愈發覺得此人才與公司價值觀和不斷變化的人才需求又完美契合的人才，鳳毛麟角。這類人就不在這裡說了。
拿我們通常會選擇的人才的基本特質要求來說說吧，而且，這些決定給offer的人我們也是要在進入工作後持續觀察考核，在有內部崗位發展機會時又是一次選擇。作為老闆，有人才的地方就會有各種選擇，但無論是哪種選擇，必定會有一定的標準。
1.“個性十足”的人我們不會去選擇
會有一些人，你見到他時，從各種言談舉止就能看出是一個以自我為中心的人，這樣的人對於和同事以及領導的相處不會主動考慮到去經營，不願意花費一點點心思去妥善處理人際關係，浮躁，自大，不合群便成了這些人的標籤。
相反，為人處世謙遜有度，低調內斂，反而是贏得認可和良好人緣的前提，這樣的的職員人際關係也會處理得好。
2.不懂裝懂，一問三不知，不踏實的人我們不會選擇
剛進入職場一年的小白，或者已在職場混跡多年的老員工，一樣都有不踏實工作只是混日子的。隨便詢問一些過往經歷，就會發現他們所經歷的一年半載甚至好幾年，還在原地踏步。在聽他們訴說離職換工作的原因時，能夠感覺到更多的還是在抱怨。你的工作經驗代表著你的工作態度，你的態度決定著你的價值。過硬的業務技能，豐富精彩的工作經歷，請相信，無論你在哪裡，你都是優秀員工，公司不會忽視如此優秀的你，這樣的你，我們非常歡迎你的加入。
3.工作有規劃，步驟明確，心中有數的人我們非常看好
雜亂無章沒有任何規劃的工作管理，核心內容始終無法抓住，經常是不知道在忙什麼，看起來很努力但實際上毫無意義，這樣的員工可能離解僱不遠了吧。
優秀的員工會把一些重要的工作內容會提前做好規劃整理，做好日期的重要緊急排序，有著自己的工作日程表，知道什麼時間段要去做什麼，哪怕有突發意外需要緊急處理的工作也能在既有的工作計劃表中協調安排妥當。
如果你是領導，請問，你會選擇這樣的員工嗎？
4.有著清晰的職業規劃，這樣的人目標明確，知道自己想要什麼，我們也知道能夠給他什麼
職場生涯就那麼三四十年，這三四十年是你生命的1/2-1/3，你有想過自己想要什麼嗎，你想要的這些又要如何去實現嗎？這幾十年，這幾年，或者短短的幾個月，怎麼過都是過，要想混也能混的過去，得過且過是人的本性。
但既然你選擇進入職場，選擇加入我們公司，那你就要告訴我你的職業規劃，告訴我在我們公司的這段路程你能夠通過自己什麼樣的努力實現怎樣的成長和飛越，那我們也知道如何合作。
5.有著很強的執行力，有思路馬上就去做
一個工作，需要7天完成，你一直思考，再梳理，中間因為不可控的其他事情受到一些影響，最後離dead line還有1天，你開始做，結果沒做完，本來是很漂亮的可以完成這項工作，本來你想借此機會好好展現一下自己的實力。
但是你的計劃的第一步你遲遲沒有開始。對不起，公司不是隻需要你的idea就可以，你要給我們驗證如何去實現這個idea。
6.有著一定的獨立解決問題的能力，又不失團隊合作精神
解決問題的能力就是你在公司的價值權重的體現，這也是能夠決定你這個人可以在公司走多久。擁有團隊合作力，這個團隊有多優秀有多融洽，整體運作的有多高效，決定著公司能走多遠。
這樣的職員，無論是在面試時我遇到，抑或是在公司能夠見識到有這樣的員工，那麼我會邀請他的加入，有發展機會我會第一個考慮他。
三拾柒八 是一個有態度，有溫度，有夢有趣，不端不裝的職場老司機的心世界的分享。
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Eric三拾柒八
首先看企業是什麼階段，相對來說什麼階段用什麼人才，如果剛起步創業初，因為經理資金渠道不成熟，需要用有經驗有能力的，如果中期就要綜合考慮了，也可以適當培養一部分儲備幹部和技術人才，為企業發展做大做基礎，也能降低企業用人成本，
