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我來回答這個問題，今年疫情會導致什麼生意比較難做，今年春節由於疫情原因，大部分人都度過了一個宅家的春節，疫情導致人們不能夠外出，只能在家中等待疫情結束，因為人流量的減少，很多行業受到了極大的影響，但對於疫情結束之後，很多行業會逐漸復甦，一些行業也迎來了春天，第一，不衛生的小吃路邊攤，小吃店，由於疫情，大家防範，措施比以前提高了，如果說你的小吃店不夠衛生的話，大家都不可能像以前那樣子購買了，第二餐飲類，以前大家都比較懶惰，由於工作的原因，都經常到飯店吃飯，由於疫情，大家自我防範意識都提高了，可能經常在家做飯吃，這樣子餐飲行業短期效益可能不是很好，所有衝擊力最大的還是餐飲行業
戰神小牛哥哥
今年疫情會導致傳統實體店鋪生意比較難做
原因如下:
一、傳統實體店鋪因為技術含量低，門檻低，千篇一律，缺乏競爭優勢，容易複製，只要哪些店鋪生意稍微有點起色，很快招致競爭對手蜂擁而至。大家互相擠兌，供大於求，生意飽和，最終都沒有生意。
二、加上疫情特點，越來越多的人對公共場合聚集心有餘悸，儘量遠離這些人群複雜的地方。使得本來就客源稀疏的店鋪更加荒涼。
三、疫情期間，人們更加依賴網購，即使復工後，人們購物消費也將更多傾向於集中定點一次性大量採購生活必需品，其餘消費需求基本上都是網購解決。
四、傳統店鋪正在失去價格優勢，獨家壟斷優勢，固定客源優勢。
因為網店價格更具優勢，對傳統實體店形成碾壓局面。
現在任何行業幾乎找不到獨家經營具有壟斷地位的商家。
顧客的黏性越來越低，忠誠度幾乎為零。他們只認價格，毫無忠誠可言。
五、滿大街都是出租轉讓的信息，更傳遞出生意淒涼慘淡的信號，本就行人稀少，看到這些信息的負面暗示，更沒有購買和消費慾望。
六、傳統實體店鋪正在一步步失去往日的興隆，被新的業態取代。一鋪養三代將成為塵封的歷史，在我們視野中逐漸淡去。
朱紹靈
疫情過後什麼生意難做？
今年春節由於疫情的原因，大部分人都度過了一個宅家春節，疫情導致人們不能夠外出，只能夠在家中等待疫情的結束，因為人流量的減少，很多行業都受到了極大的影響，但對於疫情結束之後，很多行業逐漸復甦，一些生意也迎來了真正的春天，那麼在疫情結束後，什麼生意比較難做呢？下面小編就為大家來簡單的介紹幾種，一起看看吧！
1：不衛生的小吃路邊攤、小吃店
由於疫情的過後，大家的防範措施比以前提高了。如果說你的小吃不夠衛生的話，大家可能不會像以前那樣購買了。
2：餐飲類的
以前大家都比較懶惰，由於工作的原因，都經常到飯店裡面去吃飯。由於疫情過後，大家的自我防範意識都提高了。可能都經常在家做飯吃。這樣的話餐飲業短期的效益可能不是很好。
下面還有很多小編就不一一的列出來了。以上就是小編個人的看法。疫情的過後，短期之內。不管是哪個行業，效益都不是很高。希望疫情早日離我們而去，讓我們迴歸正常的工作與生活。
羅二娃生活日記
疫情會導致餐飲業和出租車行業比較難做。因為就算疫情過後人們在心理上還是需要一段時間來慢慢接受。大家會在家裡吃飯為主，出行以自駕為主。
L如穎隨形Y
疫苗還沒有出來，特效藥也沒有。
所以疫情非常時期影響非常持久。
困難1：線下製造難復工；線下服務、零售難開業；
困難2：線上零售難收寄；線下批發難收款，服務、零售賣不動貨誰進貨？
困難3：線上線下服務難收款，大家都沒有錢，線上線下的美團被商家唾棄，賺不到錢就沒錢，大家都沒有錢。
林金水
我覺的經過這次百年一遇的疫情，很的人會比以前節約些，以前一天不買肉，覺的吃不下飯，現在呢，錢不好賺了，自然而然，二天吃青菜也行，還有買生活用品之類，會節省些，當然這是對我們一部分人而已，從這小事可看出可涉及方方面面經濟，對飲食，旅遊，娛樂行業會衝擊較大，有實力的企業公司店鋪是影響不大，估計疫情上半年之前結束，下半年生意就會好起來，對長遠來說，中國這次陣痛，必定會補償中國更多的機遇，天佑中華！
阿里發8
作為基金經理和行業研究員，我來說說什麼行業影響最大，什麼行業影響時間最長，見如下視頻！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/6eaee8f8f62b4b98a6f9a3bd3d981c80\
COCO財經
大家好，我是生活影視領域開發者，話不多說，我們言歸正傳吧！那麼今年疫情會導致什麼生意很難做呢？那麼2020年這次疫情，確實是全國所有人都沒有預料到的。誰也沒有想到對我們的生活影響會這麼大。疫情的傳播不僅僅是對人身體健康的損害，更是使經濟社會的發展突然按下了暫停鍵。對於我們普通人來說，確實是生意越來越難做了，尤其是做傳統商業和小生產企業，幾乎面臨倒閉的邊緣。等疫情過後，需要很長一段時間才能恢復。但是，有危機就會有商機。機遇總是留給有準備的人。在疫情中，我們絕大多數人都是待在家裡，給我們帶來了生活習慣和思維方式的改變。互聯網的應用在這次疫情中顯示出重要的地位。利用網絡管理社會，傳播信息，以及電商平臺等等大大方便了人民的生活。對此，我對這個問題有以下觀點：
2020年春節，註定是一個令人永生難忘的春節，人們沒有記住春晚上表演了什麼節目，也沒有記住誰家的孩子結了婚、生了娃，唯一的深刻記憶就是“新型冠狀病毒性肺炎”，以及“全民抗疫”的場面。
在這期間各種防疫手段和措施，對我們的正常生活和生產都產生了巨大的影響，尤其是對於某些企業來說，更是致命的影響。
宏觀上來看，這次疫情是一次突發事件，對總體經濟影響不大，但是從微觀上來看，一些熱點地區，尤其是湖北，包括武漢，以及浙江、廣東等疫情比較嚴重的地區，經濟影響還是非常大的。
特別是餐飲、酒店、旅遊、美容、線下培訓、商超等等基於線下消費的服務行業，也可以說是實體企業，影響巨大，有的行業領域，例如餐飲幾乎處於完全停業的狀態。
要知道，一些三四線城市餐飲企業全年的利潤，有一半來自於春節期間的消費，可想而知這次打擊是非常大的。
我們可以具體的看一看，這次疫情對實體店的影響，造成了哪些困境。
一、疫情之下，實體店面臨的困境
1、上門顧客數量銳減
最直接的就是因為疫情防控的需要，很多地區出臺政策，延遲實體企業的開門營業時間。
還有一些地區是實行交通管制，尤其是湖北的一些鄉鎮，幾乎實現了村村封路，人們正常出行都很難，近乎很難進到實體店消費。
2、顧客消費慾望降低
由於疫情還沒有得到很好的控制，很多消費者都不會輕易的到人群聚集的地方，尤其是一些人流量大、人員複雜的實體店，或者其它的一些公共場合。
在嚴重疫情面前，在大家看來，健康是第一位的，防疫控疫是重點事情，所以除了關於防疫產品的消費支出以外，其它方面的消費慾望降到很低。
3、門店運營成本依舊
很多實體店門店被通知延遲開門，即使沒有延遲開門的門店，客流量也小的可憐。
但是門店的運營成本依舊存在，人工支出、水電費用、門店租金等等都是一筆不容小覷的成本支出。
雖然有些地方政府出臺優惠政策，例如貸款利率、貸款額度、稅收減免、房租優惠等等。對於很多企業來說，依然是杯水車薪。
4、資金流問題更嚴重
對於很多實體店來說，幾乎很大一筆資金都放在了實體商品上，長期的客源不足，商品銷售不出去，資金收不回來，很可能出現資金鍊斷裂，甚至直接破產的情況。
5、庫存商品嚴重滯銷
一些酒店、商超、年貨店在春節期間都會囤積非常多的商品在倉庫，以便像往常一樣滿足春節期間的巨大市場需求。
突發的疫情，讓很多實體店的庫存商品嚴重滯銷，保質期短的商品只能直接損失掉了，保質期長一點的，也很難在短期內賣出去。
二、疫情之下，哪些領域會逆勢而上？
任何事情都有其兩面性，疫情確實非常嚴重，導致很多行業生存困難，但同時也導致了很多領域出現逆勢而上的情況，尤其是線上的一些領域，相信這些趨勢會持續很長一段時間，甚至成為未來的主流。
就像“非典”之後，淘寶一下在全中國爆紅起來，成為家喻戶曉的線上購物平臺。
1、家用辦公軟件
因為不能人員聚集，或者交通限制、延遲開通等等原因，很多企業要求員工在家裡辦公。
因此很多關於在家辦公的軟件需求猛增，最典型的就是阿里旗下的釘釘打卡軟件，還包括學生線上學習、老師線上講課的軟件。
2、線上知識付費
知識付費這兩年一直不溫不火，甚至有些走下坡路的趨勢，但是疫情的發生，有讓人們開始重視線上的學習形式，足不出戶就能學到很好的知識，既安全又方便。
例如通過線上社群輸出育兒、健康、美容、烹飪等等方面的知識。
3、線上社交電商
社交電商屬於本身發展不錯的領域，區別於傳統電商，成為新的商業趨勢。
疫情的影響之下，一方面消費者將更多注意力轉移到社交電商，另一方面，很多實體店老闆，也開始嘗試做社交電商。
4、上門配送服務
線上消費的增多，上門配送的服務需求自然會猛增，甚至會發展到無人機配送，智能機器人配送等等。
5、消毒防護商品
當然，這一點我們都看到了，口罩、相關藥品、消毒水等等防疫產品瞬間銷售一空，需求量暴增，並且這些防病產品，在以後會越來越成為普通居民家裡常備的生活必需品。
6、健康醫療服務
以前都是生病了，有症狀了再去醫院檢查、治病，在疫情的影響之下，越來越多的人開始重視健康，在身體正常的情況，也會考慮健康、養生等等方面的服務，以防萬一。
實體店老闆不要覺得這個疫情是突發的，控制下來就好了，可能個把月就過去了，事實上，即使疫情被控制，市場上的恐慌情緒還會延遲數月甚至更久，實體店仍然難以發展。
換句話說，我們實體店的創業者千萬不要抱有僥倖心理，無論什麼時候，我們都要做好最壞的打算和長遠規劃。
結合我們以上講的逆勢上漲的領域趨勢，學
會及時地做出改變和調整，實現有效的自救。
三、疫情之下，實體店高效自救的方法
1、儘量降低運營成本
首先是想辦法降低門店的運營成本，這裡給你幾點建議：
第一，爭取房租優惠。很多地方都有相關的政策，你也可以直接跟房東談一談，坦誠相待，甚至可以說恢復正常以後，再補齊現在減免的房租。
第二，員工成本控制。對於來上班的員工，不管生意如何就要全額髮放工資了，這個時候可以讓他們在線上維護一下老顧客，甚至嘗試做一做社群引流的工作。
對於不需要來上班的，也要根據國家規定發放補貼或者基本工資，避免不必要的勞動糾紛，造成大的損失。
2、增加上門配送業務
有些餐飲實體企業還沒入駐美團、餓了麼等外賣平臺的，可以在這個時候考慮入駐。
其它類的實體企業，也可以考慮入駐一些跑腿配送的平臺，包括一些微信小程序也有類似的功能，嘗試增加上門配送業務。
還可以考慮安排店內員工完成配送服務，前提是防疫、安全工作要做好。
3、線上社群運營顧客
剛才就講了，現在進店的顧客非常少，同時大多數顧客的注意力轉移到了線上，這個時候可以藉機發展門店社群。
已經有社群的企業，這個時候可以做一些線上活動，例如烹飪免費公開課、防疫知識講座等等，增加用戶粘性的同時，還能起到裂變引流的效果。
暫時沒做社群的企業，可以嘗試去聯繫一下以前的老顧客，找到他們的微信，有的時候電話號碼就是微信，將他們在線上聚集起來，增進一下感情。
面對社群裡的顧客，可以給他們發一些優惠券、小紅包，鼓勵他們疫情緩和的時候，進店消費，有需要的顧客，甚至可以安排員工直接送貨上門。
這些社群建立起來了，不僅僅是疫情期間可以用，疫情結束以後這也是你的私域流量，屬於儲備顧客的做法，是隨時可以觸達到的消費群體。
4、學習社交電商業務
當然，在這段時間本身店裡生意不好，你可以增這個機會學習一些關於社交電商的知識，考慮將自己的單純線下的實體門店搬到線上經營。
這樣的話，一方面迎合了消費趨勢，擴展了用戶渠道，會帶來新的客源，另一方面也增強了自身的生存能力。
5、增加剛需產品帶動現金流
一些實體店生意不好做，
產品嚴重滯銷，可以結合當下疫情，
考慮一下人們都有什麼新
的剛需物品。例如口罩、消毒液、
洗手液等等，
適當增加這些產品的銷售，帶動現金流。
疫情之下，確實讓很多企業感受到了空前的危機，但我們也要認識到，每一次危機的出現，都意味著新的機會正孕育而生
。
所以，我們在艱難維持實體店發展的同時，一定要擦亮眼睛，善於發現、接受，並且嘗試新的機會，這才是實體店長久生存的核心秘訣。
生活影視領域開發者
Ll326蝶戀花
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