YL九年
是你的下屬，那你就需要從管理者的角度來看的這個問題，儘可能的忽略他的年限。這個問題給你一下幾點建議：
1.首先你要明白他為什麼會出現這種情況，是他一直以來的習慣還是隻是針對你才這樣。如果是習慣不主動彙報，不及時反饋，那你就需要跟他提要求。你是他的領導，員工有不良習慣時，你有責任有義務幫他養成良好的工作習慣。幫他養成良好的職業習慣後，你再管理他的時候，你也會省心。
2.如果是針對你或者不把你放在眼裡，這時你要做的是及時疏導與溝通，很多管理人員都會面臨這種這樣的情況，下屬不把自己放在眼裡，工作上也不配合。開誠佈公的談一次，讓他感受到你的真誠。如果最後實在感化不了他，那麼該換人就要換人，不能因為一個人影響了你的管理工作。
3.你要擺正自己的位置，知道自己在他面前該扮演什麼樣的角色。有些下屬對領導是不瞭解才出現的牴觸，有些下屬是因為領導能力不如他才不配合工作。但是不管哪種情況，既然你做了他的領導，既然在這個位置上，你要做的就是想法搞定他，很多時候管理就是雷霆手段，菩薩心腸。如果你顧慮他的年齡和你相仿，你可以在溝通的方式方法上注意一下，考慮他的感受。但是一定要明白自己溝通的目的是什麼。如果他就是冥頑不化，那你作為管理者要做的就是不換思想就換人。
管理者在工作過程中會遇到各種各樣的人，態度好的也有，態度不好的，有配合工作的，也有不配合工作的，這都很正常。關鍵是你要擺正自己的位置，明明白自己要什麼結果。
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