香蔥哥
表面上不計較，實際上很計較。當然，也有不計較的領導，太少了，你碰不到。
nkgt007
客觀地講，多數領導事後還是會計較的，只是大小程度不一而已。
真正握手言和、不再計較的只會是少數，而還有少部分領導則相反，握手言和只是表面應付而已，背後心裡還是會相當計較。遇到前者類型的領導，則實屬幸運；若遇到的是後者類型的領導，則只能是聽天由命了，隨時準備穿小鞋吧。
實事求是地講，作為下屬，工作中跟領導發生衝突，尤其是差點打起來，怎麼說都還是不應該的。俗話說，有話好好講，動手動腳就不應該的了。儘管衝突過後大家握手言和了，但衝突發生過後，相互間的人生傷害或情感傷害已經形成，一般而言，其實還是很難完全消除掉的。
更為重要的是，這種情況發生後，更多的還是對下屬不利的。不管怎麼爭吵、怎麼衝突都好，對領導來說，其實是無所謂的，以後遭罪難受的，始終還是下屬工作人員。所以，作為下屬，工作中還是切忌跟自己的領導隨便發生衝突，更不能動手打起來。
記得在五、六年前，為了一件小事，一名工作人員和我發生強烈衝突，吵架吵得很厲害，雙手都把桌子拍得啪啪響，不過都沒有要打架的念頭。
事後對方很後怕，自己意識到了問題的嚴重性，同時，也很擔心自己今後的工作再難以開展。好在那位同事情商不差，第二天，主動來到我辦公室檢討解釋，我大方地接受了道歉，後來不但沒給他穿任何小鞋，還在一次升職中支持了他。
不過，實事求是地講，無論什麼時候，無論跟什麼人，吵架總是不好的，傷人、傷心、傷感情。能在一起工作實屬難得的緣分，大家還是應該儘量做到不爭吵，多多珍惜。
深秋曲豆
我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。
馬耀華3
那要看你一貫的表現，如果平常都不錯而且還是個有用之才！只是一時間複雜又不明確疑難問題，而你的領導有點主觀過分！
因此發生糾紛於激烈爭論，還有可能得到領導涼解！否則你的麻煩在後頭，有可能炒魷魚，必須小心慎重為好！
銀河漁夫592
我敢肯定98%的領導都會計較，也許只有極少數的人不會計較。我自己身邊同事經歷過的一個事情，印象比較深刻。
那是2015年，當時我們一個團隊有10來個人，當時我有個玩的比較好的同事，在一次項目問題討論過程中跟我們直屬領導部門經理吵起來了，長時間的相處不愉快都導致兩個人矛盾在這次爭吵過程中爆發，兩個人相互拍桌子，到後面罵人話的人身攻擊，所幸的是最後沒打起來，畢竟當時辦公室有幾十雙眼睛盯著。
吵完架之後的一段時間，我那同事覺得肯定會被報復，所以也是隨時準備辭職走人的。但是，偏偏2-3個月都沒有發生報復的事情，漸漸地，我這同事也就以為沒事了。
項目越來越忙，我同事家裡出了點意外，他老爸生病住院，需要他請假回去，於是他就請了2天假回去。回去之後，他幫著照顧老爸，可是他老爸的病一直沒好，他打電話給我們部門經理想繼續請假，他後來告訴我，我們部門經理死活不同意，還說出了非常難聽的話來：除非你爸去世，按勞動法可以有假。把我那同事氣的不行，後面他曠工2天，回來之後就辭職了。
通過這個身邊經歷，也是為了說明，哪有這麼大度的領導，或者說100個領導裡面能遇到一個這麼大度的領導都要燒高香。將心比心，人非聖賢孰能無過，很難做到不計較的，換做是我，是做不到不計較。
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職場小蟻
表面不會了，但有你小鞋穿的。看你有後臺嗎？後臺夠硬嗎？
我在國營廠的時候，幾個廠級幹部相互之間都有矛盾，有個管技術的廠長助理跟我談，要我跟他，不跟他就死路一條。當時我沒說話，因我不是鑽營的人。但在工作中確實幫了他許多，因他非技術出生，完全的門外漢，所以在決策方法出了很多問題。我跟朋友說過，有個朋友跟他也是朋友，有次裝喝醉酒，跑到他辦公室去罵他。他就知道我沒跟他。之後各種刁難各種手段打壓，反正是很猛的。好的我吃技術飯，管技術的副廠長及廠長是幫我的，他也難作為，後那兩個退休了，他就明著來了，我也不釆他，就離廠了。還不到一年廠在他手上也倒閉了。我一直在找機會幹他一票。
易勇軍260090596
分人也分事，把自己強大起來，就不懼怕領導了。不過儘量不要惹領導，要領導故意欺負或排擠，那就策劃好，抓住機會狠搞他一次，領導位置比你高，錢比你拿得多，膽子其實比手下小很多，忌諱也更多，遇到真狠人，他就會裝孫子的。以前一個傢伙在車間搞破壞，人人知道是他，可沒有實錘抓住，領導和單位找他，他拿著菜刀到廠長面前玩自殺，下班在樓上跳樓，說車間主任迫害他，最後主任被降級了，廠長安排他調走，去後勤成了一個小頭頭，惡人鬼都怕。
愛你的豆腐花
我嫂子是個特別有範的人，屬於女強人那一類型的，就是人們常說的傲嬌的大女人。
今天嫂子回到家就板著臉坐在沙發上，抱著個沙發靠背也不說話。人家不說話，我們也不敢去招惹她，正在我們發愁怎麼去跟她聊聊怎麼回事的時候，哥哥回來了，不知死活的就要去抱坐在沙發上的嫂子，被嫂子一頓“狂轟濫炸”。
嫂子“轟”完哥哥心情也好點了，就跟我們聊了起來，原來是她在公司與領導爭執起來了，她的項目方案她覺得很完美，領導卻覺得不適合，讓重新做一種，卻也具體說不出哪裡有問題。
嫂子那麼有主意的人，怎麼能就這麼過去啊！就跟領導理論了起來，可是不管嫂子怎麼說，她領導只說：“不用說那麼多，就是不行，重新再做一份”。這給嫂子氣的，差點就“動粗”了。
跟我們說完這個情況以後也覺得自己有些衝動了，不應該那麼跟領導說話，想著這事應該找機會跟領導道歉。
事實上，如果遇到與領導爭執，甚至到了要動手的地步了，說領導內心不會再計較那就是在開玩笑那。
所謂雁過留痕，風過留聲，所有破碎過的東西，都很難再完美無缺地縫合起來。就算是破鏡重圓，也很難做到像沒發生過一樣。人畢竟是感性的，即使再大度的領導多少心裡都有點芥蒂的。
但是，事情都不是絕對的，也要分為什麼會有爭執，領導畢竟是有大局意識的，不會因為一些工作上的爭執，一直耿耿於懷的，而且如果事後做了彌補，領導也不會在工作上太為難你的。
儘管可能已經握手言和，但芥蒂仍然不會輕易消失。為了以防萬一，還要採取一些彌補措施。
首先，要事後找機會私下道歉。解鈴還須繫鈴人，你如果還想在公司安穩的呆下去，就要放低姿態，當然你有個性，出了這樣的事情就不幹了，就另說了。
可以約領導去喝喝茶，真誠的說說自己的想法，人都不是冷血動物，你以推心置腹的態度對領導，他會還你大度的回應的。
其次，在以後的工作中要積極的配合領導的工作。雖然表態了，得到了領導的原諒了，但是領導還是要看你今後的行動。每個人都有個性，如果在一個團隊中總是鋒芒畢露，總想著以自己為中心那一定不招待見。
領導也不可能在每個問題上都是對的，但是你要是生硬的就直接說出人家的不對，難免就有點不給領導面子，畢竟人家是個領導，而且人家也是花費時間去思考了，只是想法不同。
沒必要“一棒子”把人家說的一無是處的。可以先肯定人家的想法，再去說出自己的想法，最好能融合雙方的想法。
最後，要提升自身的業務能力。自身要有能拿的出手的能力，才有底氣在領導面前談條件。什麼也沒有，還一身的個性，這隻能讓領導頭疼，對公司也沒有什麼價值，即使不跟領導產生分歧，領導也不會多留你的。
總而言之，在公司與領導產生了矛盾，事情已將發生了，再想領導怎麼想的已經不濟於是了。只有兩個選擇，一個是另謀高就，還有就是彌補過失，真誠道歉，學會與別人溝通，也要學會去理解別人的想法。
魚堂主愛思考
我的觀點：
破鏡難重圓！無論領導是否計較此事，你們的關係已不可能和好如初。即便是握手言和，那也只是貌合神離。
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我來說一下我的經歷，你參考一下！
背景：我的頂頭上司，關係非常好，他年齡四五十了，在國企裡面其實已經屬於馬上退居二線的人了，為人口碑也特別好，我畢業過去領導有什麼問題都喜歡找我幫忙，比如電腦炒股軟件不好使了，把女兒唱的歌視頻傳到網上了，等等吧！所以對我也特別好。
當時我們集團公司收購了一家新企業，安排我們一批人先過去，做前期接收工作。事情就是在這個期間，由於人手比較緊張，所以基本上每個科室過去一兩個人，當時我已從他的部門調到了新部門，所以我們是代表了不同的科室過去的，但他級別比我高，在我眼裡依舊是我的領導。
由於時間太過於久遠，具體是因為什麼發生的矛盾我也記不太清楚了，反正也是因為工作上的問題，不是個人矛盾，而且當時吵架是發生在食堂，大家都在吃飯，然後我們坐在一個桌子上，後來就吵起來了。
後來就像你說的，大家抬頭不見低頭見的，慢慢也握手言和了，畢竟不能因此而影響工作，就好像吵架這件事情從來沒有發生過一樣，雖說大家都不再提這個事，但是還是總感覺哪裡有點不對勁，可又說不出來哪裡不對勁，總之當時的狀態很微妙。
所以我感覺，領導對此事雖說沒有再提，也沒有因此為難過我什麼，但是這個關係總的來說還是感覺不像以前了，他見我客氣了很多，或者說生分了很多，更多的像是普通的同事了，你是領導計較了嗎？即便他真的想從內心忘掉此事，但恐怕也很做到。
所以說，即便是握手言和，領導能做到不找你麻煩，不給你臉色看已經實屬不易，如果完全不計較此事，恐怕就是奢望了！
黑白職場
早晚的事啊。我就是這樣，表面沒事，但後面幾年都被有意無意地限制，平日裡還是有說有笑。幸虧哥們兒留了一手兒，留證據、化被動為主動，撕破臉那天拿出一堆證據，公司賠我十五萬拜拜。但我告訴你，職場上別跟領導牛逼，你對你也得說他對，除非你不想幹了。我這後來幸虧有後路，撤退也算完美無縫銜接，要不會比較麻煩。
