瑪維
這種問題根本沒有絕對答案，領導要提拔哪一個，是根據選拔要求，綜合考慮做決定。
1.不同的優點適合不同崗位要求
曾經有一個故事，說一名士兵在參加戰鬥的時候，別人分到的是馬匹，他分到的是騾子。結果可想而知，剛一奔跑他就掉隊了。
讓一匹戰馬去耕田或騎一頭騾子去打仗，因為用途不同，結果肯定不一樣。
同樣道理，如果讓踏實肯幹的人去做策劃創意，那就有點強人所難。
讓思維活躍的人每天做重複性的勞動，他也無法發揮優勢。這都是能力錯位。
最好的結果是各盡其用，根據每個人不同的特長安排工作。
2.能不能被提拔還要看要求
踏實肯幹與思維活躍並不對立，能不能被提拔，還是要看崗位要求。
例如，在工作要求方面具體詳細，需要有耐心，不好高騖遠，提拔一位踏實肯幹的人肯定是首選。
每項工作的側重點不同，例如在接待客戶、產品設計、策劃創意方面有很高的要求，選擇一個思維活躍的人，他在工作上就有很大優勢。
3.領導考慮也是獲得提拔的因素
規範的企業提拔員工都有一套完整的選拔機制。在同等條件下，走完整套的選拔流程之後，領導還是要根據具體情況，來判定提拔什麼樣的人。
這種判定是根據崗位要求做出決定。不同崗位適用不同的人才能避免人才浪費。
進一步說，就算兩人能力相當，在同等機會面前，領導考慮最多的，除了個人特長，還要看綜合能力。
所以，能不能被提拔，一是看崗位要求，二是看能力，最後還有綜合考慮。
智者互聯
為什麼現實中有媳婦和媽同時掉到水裡先救誰的問題，在職場上又在踏實肯幹、思維活躍中進行選擇？人生中為什麼有這麼多的選擇？為何不給領導充分的職位讓兩全其美呢。
其實，現實中兩全其美的事情很少，因此我們需要做選擇。如果我是單位的領導，我會優先提拔思維活躍的，為什麼，原因如下：
1、思維活躍的人，眼界比較寬廣，人際關係肯定是如魚得水，只要不是那種小人似的天天打小報告的所謂思維活躍的人，我們大可以提拔使用。
2、思維活躍的人，能快速深刻理解領導的意圖，會在具體的業務辦理中靈活運用，既不違背領導的意圖，又有很好的執行領導意圖的執行力。
3、思維活躍的人，或多或少有不少的人脈，他會在事務處理中維護人脈關係又可以開拓人脈關係，既為自己方便，又能為公司發展提供便利。
當然，作為領導，也不可或缺踏實肯幹的人，一般踏實肯幹的人都比較正直、固執，我們需要踏實肯幹的人，也絕對不能辜負踏實肯幹的，我們需要從其他方面去安慰補償，但絕對不能看扁踏實肯幹的。
另外，如果我要提拔財務部門的人，我會酌情觀察，提拔踏實肯幹的人機會多點。為了平衡，我一般會把踏實肯幹和思維靈活的人有可能的情況下提拔為一正一負。
瘋人院的男瘋子
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
1、思維活躍的人，眼界比較寬廣，人際關係肯定是如魚得水，只要不是那種小人似的天天打小報告的所謂思維活躍的人，我們大可以提拔使用。
2、思維活躍的人，能快速深刻理解領導的意圖，會在具體的業務辦理中靈活運用，既不違背領導的意圖，又有很好的執行領導意圖的執行力。
3、思維活躍的人，或多或少有不少的人脈，他會在事務處理中維護人脈關係又可以開拓人脈關係，既為自己方便，又能為公司發展提供便利。
當然，作為領導，也不可或缺踏實肯幹的人，一般踏實肯幹的人都比較正直、固執，我們需要踏實肯幹的人，也絕對不能辜負踏實肯幹的，我們需要從其他方面去安慰補償，但絕對不能看扁踏實肯幹的。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
老許說
雖然我們經常再講，人要踏實，要肯幹，但這只是基本要求。在工作中，不同的崗位需求是不一樣的。做基層工作，執行層面的人更強調踏實肯幹。但在具有一定決策層面的管理崗位來說，雖然也需要踏實肯幹，但思維方式，看問題的角度，高瞻遠矚更為重要，因為他要為一個團隊的工作進行長遠謀劃，作為謀劃者，必須要思維活躍，有一定的創新思維。所以往往在大公司中，老闆的副手都是執行力特別強的干將，領導看遠處，高瞻遠矚，帶好大方向，副手看腳下，踏踏實落實好。這樣的團隊是健康的。所以如果兩個人在其他方面的表現都不分伯仲的話，提幹應優先考慮思維活躍者。
人間煙火123
你好！
一個踏實肯幹、一個思維活躍，作為領導者，不是挑選哪一個提拔的問題！實際這個話題涉及到人力資源管理的人才勝任力選拔與評估的問題，作為領導者要根據崗位特性、勝任力標準要求，來選拔提拔人才，而不能憑藉單一的人才優點就冒然作出決定！
這才叫人崗匹配、合適的人做合適的事，這是任何一個經營者、領導者必須深刻明白的！
作為案例中這兩個人才，各有優點！是否提拔誰，必須要看崗位需求、勝任力標準要求（其中包括：知識、能力、技術、潛質d等等各方面要求）看確定哪一個更適合，這樣才能做到人盡其才，同時為企業發展創造更大的價值！
上述僅為個人愚拙之見，供參考！
（歡迎大家多多關注，互相交流學習！）
高級經理人濤哥
把風險降到最低
按照樓主提到的信息，無論提拔誰，最後架構是三層的，你的指令從上到下需要不折不扣的執行，我想這是每一個管理者想看到的最起碼的狀態，所以誰能起到承上啟下的作用，而且對自己忠誠度高，這個時候，搭建起來的架構風險度最低。
所以，從字面意思上看，踏實肯幹比思維活躍的似乎聽話程度要高的，但具體還是要看哪位忠誠度高，再定哪位上來。
發揮每個人的最大潛能，是領導者要具備的職能
從企業管理來講，不是為了提拔人而提拔人，是為了更好管理，更大發揮每個人的潛能，充分表現組織的最大能力而實行的。那麼上面說的是忠誠度是搭建組織架構的粘度。那麼個人能力，如何淋淋盡致表現出來，就是領導實際要考慮的事。
如果把踏實肯幹的人提拔上來，一定會激勵他的忠誠度，但也在一定程度上會給思維活躍的人帶來其他想法，甚至打擊他的積極性，這個時候可以給他來個明降暗升。讓他作為你的私人助理角色，時不時讓他參與你這個位置上的決策事宜，進而鍛鍊他。相信他會很有成就感和滿足感的。
如果把思維活躍的人提拔成管理者，那麼是有些事情不用多囑咐，他就可以辦到，但這也是弊端，因為你的把控力出現了漏洞，給他有了鑽孔的機會，甚至有可能替代你的風險。當然除非你是老闆。
如果實在是想用他，那一定要給他立好規矩和做事流程。
總結：借用毛主席的話：“人是戰爭的主要因素，而不是武器”，一個道理，就像華為一樣，不是人才錢給到位就是人才。所以，首先這個人是可靠的，其次才是能力。能力可以培養，只要他聽你的話，認真執行。反之，能力越大，如果不可靠，風險越大，所以職場上都用自己人。
銷售那些事
答案肯定都是都選。
在我們選人的時候要掌握五行選人方法。
“金人”是信念堅定，做事認準了就拼命幹下去，屬於矢志不渝一直跟著乾的人，無論遇到多大困難，都認定公司認定老闆跟著幹。
“木人”是可以自我生長，自我學習的人。這種人學習力非常強，知道自己想要什麼。為了自己的目標，全力以赴。
“水人”是有靈性，溝通能力強，思維靈活。適合對外，俗話叫見人說人話，見鬼說鬼話。
“火人”是執行力特別強，風風火火，可能不愛說話，但是一門心思踏踏實實幹就完了。
“土人”是能獨當一面，自己這塊區域不需要別人操心，甚至是公司的專家，權威。
很多領導者都選和自己很像的人，比如“火人”領導就是執行力強，就是可勁兒幹，不愛開會，就看不上那些天天搞研究的，認為幹就行了，說那麼多幹嘛。然後就招聘一批執行力強的人，只知道埋頭苦幹的人，剛開始會有結果，時間長了就會遇到瓶頸。
一個企業要想做大做長久，必須用更多維度去選人，而不是一唯。選企業需要的，而不是選自己喜歡的。
健康快樂生活圈
準確的說兩個都可用，勤勞肯幹的培養成技術型人才，思想活躍的培養成管理型人才，如果兩個不能兼備，這樣就看你目前的實際需求那個更加大一些，做出合理選擇就可以了。
新莞人九哥
這樣我有一點太過於片面了，其實不同的崗位會選擇不同的人留下來。
如果我是房地產銷售等一些需要與人溝通的朋友，我肯定會選擇一個思維跳躍型的人與他人去溝通，這樣子更方便業務成交量
如果我的工作是長期性發展的，那我肯定是選擇踏實肯幹的人。
我覺得現在兩種人是沒有必要拿去對比的，因為一個公司裡面肯定會有很多的崗位的，不需要把他們兩個分在同一個崗位，即使是在同一個崗位，他們也能互相互補，這並沒有什麼大不了的，既然把他們給加到自己的公司，肯定是有自己的用處，我相信沒有哪個領導會把這樣的兩個人放在同一個崗位上，那隻會顯得那個領導不太會用人。
所以我覺得無論何時何地，不要把兩個性格完全相反的人拿在一起對比，因為完全沒有可比性，不同的人的。我們應該尊重每一個人的性格，即使那個人的思想跳躍，他也有他的可喜之處，他是肯定也有超市肯幹的好處，每個人都是有他的優點和缺點的，沒有必要這麼在意。
不勤勞的勞動者
我選擇踏實肯幹！由於現在信息獲取方式多，大家的學習機會變得普遍！所以思想活躍，思考力強的人也變得普遍！特別是培養一個優秀的人才需要花費大量的精力、物力和時間！但是現在的年輕人由於沒吃過苦，生活比較安逸舒適，自我意識強！因此市面上想的多做的少的人也越來越多。反而是踏實肯幹的年輕人越來越難找！
