職場上，我們經常面臨很多困難複雜的任務，很多時候，問題不能一蹴而就的解決，我們需要制訂一個清晰而有條理的計劃，以確保我們能夠直線達到目標。
在我們通過邏輯思考判斷出問題的本質之後，就要學會將問題進行分解，也就是將問題步驟化、階段化。
任務分解法又叫做工作分解結構（Work Breakdown Structure），簡稱“WBS”，指的是“目標→任務→工作→活動”的流程體現。
它跟因數分解是一個原理，就是把一個任務分解成若干項子工作，這若干項子工作一起構成了完整的可量化的步驟，再把一項項工作細分到每一天的日常當中。
每一個具體的工作步驟規定了具體的時間和期限，因為比較大型的任務往往週期比較長，通常不會及時收到反饋額激勵，特別不容易堅持下去。
所以，必須設置較短的週期作為階段性的目標，讓自己在執行的過程當中看得清楚結果，每做一件事情，每過一天，都有接近目標的成就感。
最後，要堅決執行分解後的任務，最好把分解後的任務寫下來，註明任務開始和結束的時間，並且標註進度過程，以最直觀的方式把握整個任務的進展情況，不斷培養你對事物的掌控感。這也是對抗拖延症的有效方法之一。
任務分解法就是把複雜抽象的任務分解成具體的、可執行的、可操作的事項，讓後依次各個擊破，逐個完成。
當然，任務分解法裡面最重要的一點就是分解任務，這裡給你提供兩種具體可操作的方法。
①剝洋蔥式分解
像剝洋蔥一樣，現將你想要完成的大目標分解成若干小目標，再將每個小目標分解成若干更小的目標。一直分解下去，直到你清楚該怎麼做。
②多樹杈式
用樹幹代表大目標，直接連著樹幹的樹枝代表小目標，樹枝上長出的小樹枝代表更小的目標，而樹枝上的葉子則代表了即時的目標，也就是你現在要去做的事情。完成小目標是完成大目標的必要條件，而完成大目標則是完成小目標的結果，能夠把每個小目標實現，你就一定能夠實現更大的目標，大目標就是小目標的和。你可以按照如下步驟去做：
- 寫下一個大目標；
- 寫下實現這個大目標所有的必要條件和充分條件，這些條件就是小目標，也就是第一層樹杈；
- 寫出實現每個小目標的必要條件和充分條件，變成二層樹杈；
- 以此類推，直到畫出所有樹葉，也就是你的即時目標為止，多杈樹的分解圖也就完成了。
在面臨困難的問題時，不要煩躁，要學會任務分解，將問題步驟化、階段化，按照這條邏輯線走下去，我們就會每一步解決一個問題，而問題也會被最終解決。
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