產品經理培訓課程內容有哪些?這是想要從事產品經理培訓的同學比較關心的問題之一，產品經理是互聯網行業中備受關注的崗位之一，大家可以非常輕鬆理解產品助理、產品經理以及產品總監之間的崗位區別，但是往往大家會將產品經理分為初級產品經理和高級產品經理兩個不同的層次。很多產品經理小白和產品助理都想通過自己學習直接進入高級產品經理的層次。這個需求現實嗎?有沒有產品經理培訓課程，其產品經理培訓課程內容是什麼呢?
對產品經理有一定了解的同學們肯定知道，產品經理的主要工作內容無非就是用戶調研、分析需求、市場需求文檔、競品分析、原型設計以及需求文檔製作、項目執行管理、產品測試、產品運營、數據分析以及產品迭代。初級產品經理主要就是通過完成這些工作內容的同時總結規劃並形成自己的產品思維以及學習整體產品從0到1過程中的技術知識。當初步產品經理具備了完成的產品思維以及技術要求，能夠根據項目需求快速響應完成產品的落地執行，則可以稱之為產品經理了。
產品經理培訓課程內容有哪些?當我們明確高級產品經理的相應的工作重點以及與初級產品經理之間的區別後，我們其實也可以瞭解到如果想快速成為高級產品經理，應該重點學習那些知識。即產品思維培養、產品執行落地過程中的技術掌握以及快速相應的實戰能力。這也就是產品經理培訓課程的主要內容。具體內容如下：
1、關於產品思維：在用戶調研過程中需要有同理心，即將自己放在用戶的角度去深入瞭解用戶的需求以及思維邏輯;根據市場調研數據判斷機會;擁有整體項目的有系統把控能力，能很好的將項目拆解與組合等等。
2、關於產品技術：產品經理雖然不需要親自動手設計頁面以及開發，但是對於設計、開發要有充分的評估能力，相當於項目經理的崗位要求。通過技術角度判斷項目的可執行性以及執行週期。
3、關於實戰能力：在競爭日益激烈的互聯網戰場，快速相應是每個產品經理需要具備的能力。這就要求產品經理需要具備能力，並且對熱門行業有一定的瞭解。才能在看到機會的時候快速部署，實現市場的爭奪。
大概的產品經理培訓課程內容，詳細請參考《產品經理培訓課程大綱》：
考核內容：
1、產品開發的組織環境
企業價值觀(Value)、願景(Vision)、使命(Mission)、社會責任(CSR)概念及同產品管理的關係。
企業戰略、用戶戰略、產品戰略的概念及區別。
學習型組織。
以用戶為中心的產品管理概念，產品公司和用戶公司的區別。
產品戰略的組成，產品平臺戰略、產品市場戰略和產品技術戰略。
戰略分析和細分市場的方法和工具，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。
2、產品團隊管理
團隊概念，團隊動力理論。
產品團隊的組建形式。
團隊文化建設。
高績效團隊。
產品團隊職位設置、角色分工。
馬斯洛需求理論。
激勵理論，正性和負性激勵。
引導(Facilitation)的方法和技巧。
常用團隊溝通工具和方法論，如麥肯錫金字塔、解決問題方法等。
衝突管理。
非職務影響力。
能力模型及團隊內部培訓方法和技巧。
績效評估。
覆盤的概念和方法。
3、創新理論、方法和工具
產品創新戰略概念，以及和價值觀的關係。
克萊頓·克里斯滕森等的持續性創新和破壞性創新理論。
加里·皮薩諾和威利·施等的產業公地同創新的關係。
Garcia & Calatone創新分類。
產品創新章程(PIC)及其應用。
企業產品創新的組織架構。
創新分類。
創新十型的理論。
什麼是維他命、止痛藥產品，如何設計成癮型產品，成癮型產品的道德、法律問題。
基本的創新方法。
創新活動流程，發散性思維、收斂性思維、問題導向的構思方法。
Scamper、Brainstorming、思維導圖、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等創新工具。
TRIZ/TIPS。
可持續創新。
創新價值的評審標準。
4、心理學與產品開發
心理的生理基礎。
感覺和知覺。
意識和意識狀態。
學習原理、記憶與遺忘。
語言、思考及問題索解。
身心發展。
能力及能力測量。
人格及人格測量。
動機與行為。
情緒與生活。
社會行為。
認知心理學。
社會心理學。
行為經濟學。
5、產品組合管理
產品組合管理的概念和價值。為什麼要實施產品組合管理。
產品分類的理論。
產品組合管理的目標。
產品組合管理的方法：財務和非財務工具及方法。
產品組合管理流程：自上而下，自下而上等。
產品組合管理出現問題的預兆。
6、新產品研發流程管理
傳統產品流程管理的理論及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要階段及關口。不同關口的彙報、審核重點。解析產品經理PM培訓課程內容https://www.aaa-cg.com.cn/pm/2166.html
主要的關口及產品文檔，如需求說明書、產品說明書、技術說明書、路線圖等。
精益創業產品開發流程。
可行性分析。
模糊前端(FFE)的概念。
NCD Model的理論。
新產品研發流程中常用的框架、方法和工具：六西格瑪和DFSS、設計思維、QFD等。
產品治理。
7、用戶及市場調查方法
用戶研究的理論。
用戶研究的設計。
次級市場研究。
定性用戶研究方法：訪談、焦點小組、領先用戶、人種學等。
定量用戶研究方法：抽樣、市場細分、感知空隙圖、需求排序、數據挖掘等。
定量資料分析。
用戶體驗的概念及研究方法。
人物角色、用戶故事、場景分析方法及工具。
需求分析、市場預測和研究的方法及工具。
競爭對手分析。
8、商業模式設計
商業模式的概念和類型。
商業模式設計工具：商業模式畫布、四核心商業模式、BMI商業模式輪、精益畫布等。
場景與商業模式。
商業模式分析。
產品開發的財務分析。
商業案例及商業計劃。
9、產品設計與測試
產品經理需要掌握的設計語言、流程及工具。
產品架構。
工業設計。
面向環境的設計。
面向製造的設計。
原型化。
穩健設計。
專利和知識產權。
產品研發過程中的項目管理。常用方法及工具。
敏捷項目管理：XP、Scrum、看板等。
新產品開發的風險預測和控制。
產品測試的方法及工具。
10、產品營銷管理
營銷組合。
估計銷售潛力。
市場預測和市場測試。
產品發佈計劃、市場計劃或產品運營計劃。
廣告營銷文案的撰寫。
營銷活動的組織和實施。
市場營銷監控。
定價。
引爆點理論、用戶社群的建立和維護。
演講能力和彙報、演示文檔撰寫和設計能力。
產品發佈會的組織和實施。
11、產品生命週期管理及退市管理
產品生命週期理論。變型。不同階段的產品戰略。
跨越鴻溝、龍捲風暴理論。
常用的營銷管理的理論及主要的營銷工具及方法。
產品退市的原因。
產品退市的方法。
產品退市計劃、會議及項目管理。
產品經理的退市工作職責、注意事項。
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