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進入新年度，這場突如其來的新冠肺炎疫情,不僅打亂了各企業年前的工作計劃,而且一再推遲的復工時間讓企業著實感受到了不小的壓力。用工難、材料缺、設備保養成本高、技術服務跟不上、人員管理難度大等現實困難接踵而來……這不禁讓很多人在心裡打了個問號，2020年的生產經營工作如何謀劃？
近日，筆者走進招金礦業股份有限公司大尹格莊金礦時，眏入眼簾卻是一派緊張繁忙而井然有序的場景——安保人員嚴格對每個進入生產區的人員測量體溫、確認身份、噴灑消毒液。礦區內，疫情防控標語隨處可見，每名佩戴口罩的員工在各自崗位上緊張的忙碌著，遠處選礦廠設備轟鳴的聲音震耳欲聾，下井的工人正在井口有序排隊上罐……大尹格莊金礦在本次疫情面前超前佈局，科學謀劃，在抓好疫情防控的同時，做到了疫情防控和生產經營兩不誤。那麼大尹格莊金礦是如何做到這一點的呢？讓我們不禁把時間聚焦到春節伊始的那幾天。
“有錢沒錢，回家過年”。隨著春節腳步的臨近，過年的感覺對中國人意味著是那一抹煙火氣的年味、是遠在異鄉匆忙回家的腳步。然而一場史無前例的新冠肺炎疫情，讓全中國本該歡樂詳和的節奏瞬間按下了暫停健。除夕剛過，時刻關注事態發展的大尹格莊金礦經營層立即在工作群內召開不見面的碰頭會議，一致通過了馬上著手企業相關應對事宜的議題。於是，一場悄無聲息與疫情賽跑的戰役在大尹格莊金礦拉開了序幕。
“封”門關道 斬斷侵襲之道
“人接觸人和飛沫傳播”是病毒傳播的渠道，只要切斷大規模人員聚集和流動，便能最大限度降低風險。1月28日，大尹格莊金礦第一時間成立了防控領導小組，經營層成員與重點科室全部到崗駐礦值守，對11項職責進行了明確分工。同時，安排相關部門及時將防控設施物資配備齊全，啟動門衛管理、環境衛生、食堂管理、安全生產、應急機制、監管與懲戒機制，確保防控工作實現全覆蓋。在做好相關後勤保障工作後，企業果斷下達了封閉管理的命令。封閉管理後，企業規定實行分餐制，每日必須對宿舍進行開窗通風，定期上報身體狀況信息，嚴格執行疫情期間人員隔離規定，做好被隔離人員的生活保障和情緒疏導工作。通過採取紮實有效的措施和時間上佔據的主動性，大尹格莊金礦在第一時間果斷迅速地實現了疫情防控工作的“外防輸入、內防擴散”。一時間，周邊村民路過企業大門口的時候，驚奇地發現與往日不同的是門崗人員增多了、大門關閉了、所有能見到的人員全部戴上了口罩。
“企業疫情防控的措施做得好，我們在這裡上班也安心”。這是時隔多日後，一名在大尹格莊金礦工作有著9年工作經歷的外來施工隊員講到的。據他稱，企業第一時間封閉後，每天都會對廠區、作業區、餐廳等地噴灑消毒液，讓沒有疫情防控經驗的他們心裡感到了安慰。
“封”緊口袋 清除各類隱患
“關鍵時刻看擔當，特殊時期看奉獻，公司領導把我們這一班人放在這裡，我們就要做到‘守土有責、守土盡責’，全力打贏疫情防控阻擊戰！”這是工作群內的一致聲音。特殊時期，標準不降。為了及早佈局生產組織，企業在做好疫情防控的同時，立即著手復工前的各項準備工作。一方面，嚴密組織安全科和各車間提前對井下各作業面、設備設施進行排查。嚴格落實作業面安全確認制度，做到確認一個、開工一個，達不到安全要求嚴禁開工作業。另一方面，新年度的安全培訓全部採用網上培訓和考試，上崗前進行現場抽查等方式，做到合格一個上崗一個。同時，鑑於復工後施工隊管理人員不足的情況，企業採取由所在的採礦車間實行屬地管理，將施工隊人員納入車間統一管理，確保了各項生產指令的暢通無阻。
“封”迴路轉 硬核舉措保生產
既要防疫情，生產也不誤。受疫情影響，施工隊人員往返礦區的過程勢必會受到限制，所以眼前最大的困難就是如何回攏人員。面對困局，企業再次做出超前決定，一是在全國疫情防控高壓措施實施之前，提前與施工隊項目部主要負責人進行電話溝通，要求其在確保安全的前提下，提前返招並在短時間內最大限度地召回疫區之外和與疫區無接觸的工程人員。二是迅速對各生產單位本地員工，特別是有采礦經驗的一線作業人員數量、健康狀況、作業能力以及回礦前的各項安排等情況進行了詳細摸底和及時召回。經過統計，企業本地可用於採礦作業的員工佔據了所需人數的90%以上。三是人員到崗後，按照疫情防控最高標準要求對所有到礦人員全部實施隔離觀察。通過實施上述“三步曲”的排查和摸底，企業對立即組織井下生產的人員數量全部做到了心中有數。實踐證明，三項舉措的超前決策首先確保了復工後井下采礦工程人員的到崗率。
人員的問題暫時得到了解決，下一步的生產組織如何安排才能確保選礦廠正常運轉呢？不由分說，果斷打破常規的年度生產經營計劃，必須確保特殊時期的礦量供應。2月13日，企業復工申請批覆後，在生產調度上，緊盯重點出礦目標，在確保安全的前提下，組織施工隊所有骨幹對井下采礦工程實行分片包乾。在崗人員則實行一崗多責，打破原有區域、班組、工種建制，由現行在崗的井下班長負責調度井下卡車工、鏟運機工、排險工、運輸工等工種實行交叉替補作業。維修作業人員則24小時在井下待命，一旦井下出礦設備發生故障第一時間到達現場維修，全力以赴保證一線作業效率，杜絕了各類“卡脖子”環節。
在出礦安排上，一方面，由於2019年企業加快採礦方法研究優化井下進路參數，促進單礦塊月出礦量突破歷史新高，為地表存留了大量餘礦，確保了復工延遲期間選礦車間也能達到連續不停車的狀態。另一方面，放假前企業調節充填車間作業時間，採取春節不放假利用井下放假人員少、適合大領域、多采場連續充填的有利時機，及時完成了12個出礦採場的充填。在此基礎上，按照採礦為主、掘進為輔的原則，企業集中全礦有采礦底子的一線技術員工和所有施工隊人員進行有機組合，對出礦採場和設備操作人員進行拆分重組，實行交替搭配作業組織生產，形成了車間與施工隊人員、設備一盤棋的狀態。人員全部到位後，在工程佈置上企業果斷縮短生產戰線，減少低效作業地點，利用現有力量重點對高效、高品位、低風險的採場實施優先出礦，保證了每日出礦量突破3000噸，有效保障了選礦廠的持續正常運轉。
“封”富多彩 保持健康的戰鬥狀態
“封閉式管理時間長了，員工的心理肯定受影響，要做好新冠肺炎的侵襲，還要做好人員思想的穩定”。此時，該礦經營層考慮到復工復產後，在崗人員可能會出現不安情緒，二話不說，馬上行動！除在生活物資保障上給予充分幫助外，還利用公司總部微信公眾平臺每天推出的疫情防控常識在線答題和疫情防控常識推廣宣傳防疫知識，並且不定期對在崗員工物質和精神層面的需求進行問卷調查，多維度、滴灌式進行心靈溝通，引導廣大幹部職工增強信心、堅定信心，為復工復產創造良好的氛圍。“有企業為我們復工復產做後盾，就是給我們吃了一顆‘定心丸’，咱們此時心裡就踏實多了”，這是一名外省籍員工在井下作業現場講到的。
在這場全民戰“疫”中，大尹格莊金礦在全面做好疫情防控的前提下科學組織復工復產。據統計，1～2月份企業黃金產量較去年同期提高62.5%。充分發揮了超前謀劃、果斷決策、兩手兼顧的核心作用。使企業生產組織未受到肆虐的疫情影響，創造了疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤的輝煌戰果。
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