胡小巴的人間煙火
說話我的看法：
本人經營實體店面9年了，開過大小店面10餘個，目前還有3個在營業中。10年前，店真的很好開，投資少，房租.工資都沒現在這麼高，商品價格不透明，利潤高，線上影響也不大，可以說，那是個不會虧損的年代。
現在呢，實體店可以說是高危產業了，高房租，高投資，高風險，低利潤，低迴報。線上衝擊，店鋪同行惡性競爭，城市改造拆遷，還有最近的疫情事件等等，可以說，現在的實體店是一地雞毛呀！
那麼，實體店就真沒有出路了嗎，當然不是了，我認為：實體店的未來在於怎麼和線上對接，相互補充，實體店有實物，可增加顧客的信任度，線上空面廣闊，可幾何倍數增加客流。線上引流，實體成交，這應該是實體店未來唯一的出路吧！
昆明小店主
未來實體店如何轉型？
這裡面分很多種實體行業，大致分為兩類：
1.傳統賣貨的：如賣護膚品、服裝等，若模式較單一，單純買賣關係的，很容易被電商所替代，除非你貨品、服務比較獨特很難有同類競爭、而且不止店銷形式，否則大多數面臨淘汰！
2.以服務類型為主的實體店：如餐館、理髮店等，必須有所轉型，如結合當地電銷訂單app（如美團、社群等）、相關營銷及服務的提升來擴展業務，並隨著時代變化而更新模式，人群流量到哪往哪投廣告是錯不了！轉型程度決定生存機率。
總結：時代變化很快！一年一行情！三年大洗牌！如何轉型並不是誰都能說得準的，人家做電商的規則經常都在變化，實體店更要學習適應市場及時代的變化！
潮陽海嗨
實體店需要轉型這是毋庸置疑的，客流少，成本高，利潤薄，各個行業的實體店都處在水深火熱中！為什麼實體店的經營越來越難？因為時代變了，商業的環境變了，舉個例子來說過去我們選擇去一個餐廳吃飯，一般都是就近原則或者去自己熟悉的地方！而現在，第一反應是拿出手機，搜一下附近的商家，看下別人的評價，最終決定去哪家！也就說，客戶在沒有經過你的店之前已經完成了選擇！店面已經不是引流的主要場所了，店與店的競爭已經從線下轉移到了線上！
所以，馬雲在去年提出了一個新的概念叫新零售。
養只貓咪過小日子
現在實體店正被互聯網衝擊非常嚴重，特別這個疫情後加速了各個行業互聯網銷售的轉型。實體店要在大趨勢下生存下去，轉型是必然的！
但基於現在的方式，互聯網還未能彌補購物體驗的問題，實體店的優勢正是購物體驗，傳統實體店必須在擁抱互聯網的同時，優化現場購物體驗，這樣將對只有單純互聯網銷售的平臺形成自我優勢！
囉嗦的老鄔
未來實體店，需要全方面的結合線上做營銷，如果不結合線上營銷的必將被淘汰，同時未來的實體的競爭不是產品和服務的競爭一定是品牌與品牌的競爭，線上互聯網自媒體做教育入口，線下做品牌打造和服務消費者
局思想—謀局思維俊哥
真的不知道實體店如何轉型
用戶4121407844057
計劃線上
