滬浙打拼的朱哥哥
相信看到這個問題，大家心裡都會有一些聲音了，首先是一些數據事實擺在我們眼前，一些房地產先後宣佈倒閉，教育行業線上免費網課，前幾天恆大的樓盤也開始網上賣了，看到了這次疫情對很多行業的衝擊，當然也有很多人看到了自媒體的時代已經到來了，預計今年從事自媒體的人數會飆升。
William威廉
. 5G直播電商
從2G、3G到4G，再到5G，我們的信息方式也從文字到圖文，視頻到直播，我們的購物場景在升級。
十幾年來，中國的貨架式電商已經做到極致，電商所需的基礎設施如支付、物流、供應鏈等已經全面升級，普通電商對於消費者已經不再新鮮。
直播電商業態出現之前，商品都是通過圖文形式展示，撰寫和製作時間較長、對產品的展示效果也不夠直觀。直播的出現，使得貨品的展示更加直觀，做到了所見即所得。
聚星小玉
在線培訓教育平臺這幾年一直都在大力推進線下市場，可是效果並不怎麼好，大部分的教育資源還是掌握在大中學校的手中，再加上學生每天大部分的時間也都在學校，也只有一小部分的時間用來進行網絡學習。一方面是培訓課程的成本太高，大部分的家庭難以承受;一方面是因為學校外的講師能力參差不齊，家長和學生根本無法進行判斷。
因為受到疫情的影響，很多企業、中小學都已經作出了延遲復工、開學的決定，至今大多數企業還處在停止運作階段，不少企業也是隻能採取在線辦公的方式，以此來應對疫情帶來的辦公問題。除此之外，大多數的中小學還未開學。最早的也要到了3月1號，晚一點的要到3月17號，甚至於很多大學還在無限期的停課當中。
就在疫情爆發之後，類似於釘釘、作業幫、學而思、微信以及各種網校、培訓平臺再次獲得了用戶的關注，它們紛紛與各大學校進行合作。中小學生在家就能通過互聯網平臺進行上課學習，避免出現大規模交叉感染的情況。這對於在線教育培訓平臺來說，是很好的機會。各大平臺藉助於此快速推進線下市場，競爭也異常激烈起來。
獨家資訊
疫情阻隔了人們的接觸和交往，而商業是以人為主體互動進行的價值交換，過去能且只能在線下面對面地實現，而今飛速發展的互聯網技術已經讓人們多了個線上的交流交易，恆大在網上賣房幾百億就是當下的轉型實例；直播帶貨在疫情前就已經自成風景，幾小時賣貨千萬上億也不是什麼新聞了，遠程辦公在線教育也在此次疫情下興起，日趨完善的互聯網技術和雲計算大數據已經助力線下線上的互通和融合，擁抱互聯網已是當下是趨勢和潮流。
YO劍客
就短期應對疫情的經濟衝擊而言，有關部門要認真分析、評估疫情對我國經濟的影響，作出前瞻的、科學的、有針對性的調控政策安排，做好政策儲備，發揮協同優勢，有效調動社會各方資源，靈活運用財政、金融等多種政策工具，精準施策，確保政策的有效性和連續性。加強對重要醫用、生活物資重點企業的支持，保障市場流動性充裕、切實降低中小微企業的融資成本和相關運營費用，幫助企業渡過難關。
長期而言，要堅持創新發展理念，加強對數字經濟的支持力度。疫情期間，與數字經濟有關的商業模式已經展現出獨特優勢。這不僅體現在市場微觀主體的消費和生產領域，也體現在城市管理、交通物流、醫療服務等在內的社會治理體系方面。數字經濟的發展潛力巨大，在智慧城市、工業互聯網、消費方式等方面將發揮更重要作用。未來，應加大對數字經濟的支持和投入力度，積極推進大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新技術產業的發展，加快5G技術的應用，讓數字經濟早日成為推動我國經濟社會高質量發展的重要動力。
阿嘰與阿咕
改變原有的、平面的、單一的盈利方式。邁向多元的、立體的、組合的盈利結構。
什麼叫平面的盈利方式？
“收入減成本”，這就叫平面的盈利方式。
單一的是指單一的產品結構，是指收入減成本、賣點貨掙錢的盈利結構。
什麼叫多元的、立體的、組合的盈利結構？
1、與人發生關係來盈利，就是建企業社群。
2、建入口，聚人的用戶流量，就是公域流量靠搶，私域流量靠養。
3、跨行業，尋求新的盈利點，就是企業內部和外部資源的協同作業。
4、做平臺，建立強大的渠道，就是全員營銷、無界營銷。
5、做生態，資源流動與再生和價值交換。正是人和人的鏈接，決定社會財富的創造、分配和轉移。
圍繞著盈利結構這個中心，有三個基本點：
第一、把表面的、看得見的錢分掉，賺背後的、看不見的錢。
第二、改變原有的交易結構，把原有的利益分配重新調整。
第三、用別人的錢、別人的人、別人的資源、別人的時間，幫助別人實現價值最大化，順便自己賺點錢。也就是把自己企業設計成為其他企業賦能的企業。
養家達人888
疫情爆發後的這麼長一段時期以來 改變了很多人的思維 也會讓很多行業，很多企業損失慘重，甚至破產。但很多線上的企業這次就獲得了良機，所以後續一定要把線上線下相結合！同時現在短視頻、直播平臺進入爆發期，也改變了我們傳統思維。
信融界
所謂的商業模式轉型或許是一個熱門的流行話題，但個人認為，對於傳統行業，尤其是一資金有限，二人才缺乏，三市場範圍偏小的傳統行業的中小企業而言，思考商業模式轉型的大課題，倒不如多思考一些疫情衝擊影響下，如何先活下來，再做其他事情的問題。腳踏實地，做好本業，服務好客戶，做好服務，就有出路。也許未來的成功者不是你，但能夠從中小企業的死亡名單裡刪除自己，未嘗不是一件值得慶幸的事兒。
家電店長大課堂
疫情下的商業模式轉變。
1、線上辦公
雖然很多省份都要求延長假期，但是企業員工還是得復工，在家辦公需求激增。這段時間，線上辦公、視頻會議、多人協作服務，辦公軟件就成了剛需。
2、線上經營，比如現在哪裡都是頭條的恆大房產7.5折。線上問診、線上生鮮【直接線上買肉、蝦、】
3、在線教育
中小學延期開學，職場人士延期上班，經濟形勢的下挫，讓人們的學習需求更強烈，這正是在線教育知識服務大顯身手的時間。不需要出門，只需要一個手機、一臺電腦就可以將知識武裝進大腦。
4、新零售，
讓人人都成為你的推廣者
疫情下的商業模式
楊大宇
目前我個人瞭解到的比較火的商業模式是區塊鏈＋短視頻引流模式。
