始于2019年年底的新冠疫情一直持续到了今天，受到疫情的影响，全国各大企业都暂停运营。现在已有部分的企业开始复工，相信陆续会更多。原本每一年春节假期过后就是招聘的高峰期的，现在受到疫情影响，企业是一才难求，如何来解决企业招聘的困局呢？
此次疫情给各企业人才招聘带来了以下4个主要影响：
1、出现新的招聘方式，“无接触招聘”将成主流，无接触面试成为最受关注环节
2、内部协作、候选人维护成为HR首要难题
3、疫情过后将迎来招聘小高峰
4、校园招聘受影响较大
新的招聘方式：“无接触招聘”将成主流
人社部近日发出通知，要求各地区事业单位公开招聘在疫情防控期间均改为网上组织或延期举行，暂停组织线下现场报名、笔试、面试活动，以减少人员聚集交叉感染风险。
零接触招聘
受疫情影响，今年节后各企业纷纷开启了「远程办公」模式。HR作为最先一批开工的人，除了要关注各地复工政策、疫情防护事宜、员工的身心健康，还要及时为业务补充人才资源。
毫无疑问，企业的人才观将在疫情期间接受重大考验，接下来，将为大家梳理一些知名公司的人才观，希望给众企业提供一些借鉴和思考：
华为的人才观： 以奋斗者为本，尊重个性，集体奋斗
1.劳动和企业家是华为价值创造的主体
华为是一家非上市公司，资本在华为价值创造过程中的作用相对次要，土地要素在华为的价值创造过程中也是次要的。不管是华为的基地，还是国内的八大研究所，设计得跟园林一样，但是周边的物业，华为一点没有染指。可见，一个企业真要成事，一定要抵制住诱惑，不要去贪图小钱。
华为的人才观
2.AI时代的企业发展更依赖优质人才的创新和突破
以企业贡献与回报之间存在非常巨大的gap现象，在AI时代或者AI正在向我们走来的时代，价值创造所依赖的人群分布更陡峭了，更少的顶尖人才创造了大部分的价值，没有他们的突破，其他的人才队伍很难去创造出新的机会和价值。
3.以奋斗者为本，尊重个性，集体奋斗
早在1996年，华为起草《华为基本法》的时候，就把“尊重个性，集体奋斗”这句话写进去了。在既是集体奋斗，又在集体奋斗过程中给个性、个人以施展才华的机会和舞台，这是真正难以做到的。
4.包容人才的多样化和差异化
现在，华为60%以上的销售收入来自中国以外的世界各国。。从留学生及海外招聘的员工身上，华为看到这些来自西方名校的新员工普遍的品质是能吃苦、懂得珍惜、时间管理强、团队融入快。他们身上表现出的艰苦奋斗精神与华为的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗——高度契合。
5.人寻求意义
华为人艰苦奋斗的初衷其实就是最初的动力，包含通过自己的努力，让疼爱我们的亲人过上更好生活的愿望，也就是我们说的初心motivation，是人们最基本的需求的满足，是工作基本的动力和来源。
阿里巴巴的人才观：聪明、皮实、乐观、自省
阿里文化原来一直有句土话，叫“平凡人做非凡事”。但是随着阿里业务越来越复杂，外面的环境越来越挑战，阿里把这句话改成“非凡人、平凡心，做非凡事”。
曾任阿里巴巴集团市场部和服务部副总裁、首席人力资源官、阿里巴巴集团CPO的彭蕾，在内部分享了阿里的人才观，她指出心力、脑力、体力，这是一个框架性的结构，在这个框架下，去找到什么样的人来组成和构成什么样的群体，这也是阿里每天都在发生的事情。
阿里巴巴 彭蕾
后来，他们基于此总结出了以下4个词、8个字：聪明、皮实、乐观、自省。
这就是阿里的人才观。
格力的人才观：只要你想干，就给你机会
“最近令我们最振奋的是郭书记给我们带来了‘珠海市英才计划’，只要你想干，就给你一片天地；只要你想干，就给你机会。” —董明珠
格力 董明珠
格力作为一个多元化业务的全球型工业集团，一直非常重视培养各类人才。企业内部除了有出众的管理人才外，还拥有众多优秀的专业技术人才和技能人才。让珠海成为人尽其才、人才辈出的乐土，是珠海的愿望，也是格力的愿望。
董明珠曾表示，企业家的一个最重要的责任，就是培养人才。没有人才，一切归零。格力在自主培养人才上取得了令人骄傲的成就。“格力的光伏空调，这个产品拥有世界上最领先的技术，但它的开发团队平均年龄只有28岁，这就是中国人才！”
“现在我们格力的人才队伍，平均年龄没有超过三十岁，但是有几千专利是我们发明的。虽然我们没有参评专家级别的人，但是他们创造了所谓专家没有的技术，这就是我们的竞争力。”
王石的人才观：欣赏反对我的人
之前，王石与万科员工“面对面”活动上海站举办，王石就万科的人才观发表演讲。他特别提到了万科老员工冯佳，冯佳的性格是正话反说，你说黑他就说白，你说红他就说绿。大家做一个项目非常好，他一定说不好。他给你不同的意见，而且是反对的意见，按现代企业管理的方法就是“鲶鱼”的角色，一个公司一个集体里就缺少这样的人。
王石
总结
实际上，人力资源管理不是被动的，组织有资源、有平台，有个人对组织的依赖性。问题是加入什么样的组织，如果这个组织是平庸的、没有追求的、赚小钱的，员工把青春和壮年献给这个组织以后，这一生也将因此平庸。所以，组织的追求、组织的成就，在很大程度上赋予了员工人生的意义和价值，做人力资源管理应该有这种信心。
来自创造性工作本身的挑战、兴趣、乐趣和成就感，使得员工在做事情的时候，能够感到他的工作正在改变世界，哪怕是一点点，这是工作真正的意义，是员工激励的真正来源。所以，要赋予工作意义，这是真正吸引人才的关键。
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