醉擁53946144
很高興回答您的問題！
小米產品的渠道模式與傳統手機行業有什麼不同呢？
最根本的不同點在於效率。
為什麼這麼說呢？
眾所周知，小米手機是中國互聯網手機的鼻祖。小米率先引入互聯網模式與思維來經營手機，並且通過線上互聯網打法只在短短三年時間在銷量上就問鼎國產手機冠軍寶座，在知名度上也是從名不見經傳的創業公司一躍成為全國家喻戶曉的手機品牌。
小米為什麼會成長這麼快呢？那是因為小米第一次用互聯網思維做實體行業，顛覆了行業認知，屬於一種新的營銷模式。這就好比為什麼資本主義能戰勝封建主義一樣，那是因為先天有制度優勢。同樣，小米的成功也是因為小米的互聯網營銷模式具有先天優勢一樣。另外，對於產品理念也是倡導“感動人心，價格厚道”，試問性價比高的好東西誰不喜歡呢？
也與有人會說，小米無非就是價格便宜，沒有什麼訣竅。那就錯了！
小米為什麼能做到極高性價比呢？
最根本原因是渠道優勢，通過線上銷售直接面對消費者。省去了中間商差價，省去了實體店店面開資，省去了A到B，B到C之間的繁瑣與物流成本，直接通過A到C，做到了高效透明，沒有中間商賺差價，沒有多餘開銷，因此可以把價格做到極致性價比。
對於小米線下的小米之家，也是坪效超過蘋果的線下實體店！
歸根到底，小米渠道模式與其他傳統手機廠商不一樣的地方在於效率，在於盡最大可能省去不必要的中間環節與開銷。
以上答案僅供參考，歡迎大家關注交流！
硬件十萬個為什麼解說
你好，很高興回答你的提問。
眾所周知，小米興起於互聯網時代。一開始它的模式就是互聯網模式，因為沒有自己的生產工廠，產能遠遠跟不上需求，造成了一機難求的現象，從而也被人冠上了耍猴的名號。
但是隨著高性價比的手機越來越多，用戶的選擇面更加多了，所以用戶真正想要的是拿錢能買的到的手機，而不是整時整點守候著去搶購一款手機了，小米手機銷量在2015年依舊開始呈現明顯的下降趨勢。由此小米也正式開始佈局線下。
隨著新開的小米之家越來越多，很多網上買不到手機的用戶，會直接去線下的小米之家提貨，從而一定程度上挽救了小米。
所以，現在 小米的銷售模式是，線上線下同時發力，爭取讓米粉更快的用上新款小米手機。
因為在現在的社會中，互聯網模式已經難以跟上發展了。
希望我的回答能對你有所幫助！
博學多才的馬龍龍
1、小米團隊“少而精”
小米團隊採取“小而精”的模式，“小”是指團隊的人數少，精減團隊,“精”是指專注只做一兩款產品，把單款產品的量做大，從而分攤每臺手機的研發成本。
2、拒絕傳統的零售、線下渠道
單獨通過電子商務渠道來出售手機，避免了零售環節和線下渠道的資金付出，從而手機可以以接近成本價出售。
3、基本“零”市場費用
小米基本避免了傳統的廣告宣傳方式，主要通過社交媒體作為宣傳手段，構建社區平臺和消費者參與，採用口碑宣傳的方式，省去了大筆的市場費用。
小米手機“低價高配”，盈利模式是什麼？
小米和傳統的手機公司不同，小米看重並不是硬件上的利潤，而是整個長期經常性收入，以及其它高利潤產品收入，即軟件生態系統和智能家居設備產品。因此，小米要做的就是提高用戶量，從而帶動其它營收。
尤其在軟件方面，小米的MIUI操作系統是基於安卓的分支版本，小米加入自家的MIUI遊戲、Mi生活、MIUI字典等服務，不存在谷歌需要從中抽成的現象，反而小米可以通過其用戶購買小米設備從而使用其服務來收取利潤。
小米手機商業模式調整迫在眉睫
為了迅速開拓低端智能機市場，並以此迅速提升其市場佔有率，2013年小米推出針對低端市場的紅米系列，從而出貨量及市場份額不斷攀升。而新機型發佈也從簡單的一年僅有兩三款機型發佈，到2016年最多一年發佈機型多達十款以上。然而，2016年卻未能在多機型的支持下有所增長，全球出貨量不足5000萬部，市場份額僅有3.4%。因此，小米從16年開始走下坡路，也正因為這樣，小米的經營戰略的轉變迫在眉睫。
隨著手機市場的變遷， OPPO、vivo的崛起以及客戶消費喜好的變化，使得小米不得不改變原本引以為傲的銷售模式。
宛羿
小米誕生之初採用全線上售賣的方式，最初特點是為發燒而生，因此受眾群體定位在了極客發燒友以及年輕大學生，這部分人對網路比較熟悉，而且網絡售賣比較有時尚感，還因此擯棄了傳統手機行業因門店、渠道等因素致使手機附加成本的攀升，從而能以極致性價比突出重圍。但是目前也開始線上線下相結合了，小米之家等也隨處可見了。
愛好廣泛的理工男
小米有大量的客服粉絲
