葫蘆娃哈哈
領導為什麼不能懟呢？誰規定領導不能懟？法律有規定嗎？道德有要求嗎？
都沒有！
如果一個領導者接受不了下屬真實的意見反饋，那這個領導就是不稱職的，心眼太小，層次太低，跟著他也沒啥希望，該撤就可以撤了。
最早企業管理當中，崇尚個體領導，一人說了算，說一不二。有老闆說我就像天下飛著一條龍，後面跟著一群豬，有人就調侃說你這個龍也是豬變的龍。
但現代管理方式變了，由原來的個體領袖轉變為領袖團隊，是一個團隊集體決策，發揮團隊的最大效能，而不是光一個老闆可勁兒造，老闆能力再強，“渾身是鐵能黏幾根釘”。一個人身上有短板，再牛逼決策也會有漏洞。所以領導說的不對，做得不對的時候可以指出。
再說這個懟，“懟”包含了情緒，更像是一種反擊，抗拒。拿出方案和事實數據讓老闆心服口服才是能者所為！
綜上，如果“懟”了對公司這攤事好就“懟”（有憑有據，以理服人），如果懟了是因為自己不爽，為私，即使懟成功了也掉了身價。
健康快樂生活圈
很高興回答你這條問題，我分享一下我自己的經歷吧，我是工廠裡的一名紙樣師，我所在的工廠是比較大的一個工廠，當時我是剛剛新入公司算是一個新人，就遇到被一名跟單員告黑狀，當時我們部門的經理就找我的訓話，我就跟他理論起來了，發生這件事後我就辭職了，後來經理挽留了我，我還是走了換了一個公司，我的工作原則是，人不犯我，我不犯人，不做無理由的爭吵，如果我是有理的，我就據理力爭。
江西阿梅在湖南
有。
因為團購計劃飽滿，計劃出貨日期密集，數量大的單子一次性完成，其他小單子就可能會受到影響，為了不影響生產，影響出貨日期，通常情況下，我們會採取：小單子完成出貨日期，大單子代產量，這樣做就既保證了產量，又保證了出貨日期，這樣生產線就會有個換手的問題，會從大單子工序換到小單子或者各小單子之間頻繁互換的情況發生…。一次就因為小單子換手大單子，我們沒有跟上生產線，但是我們有其他的配套好了的小單子，不至於生產線斷流，大單子雖然好生產，但是工序要多些，也耗工…領導的一句“你怎麼大單子做不出來小單子也做不出來？”…深深傷了我的自尊心，在這個期間我們已經連續二個月沒有休息，就是為了不影響生產，不影響出貨期，酷暑沒有壓垮我們的工作激情，一句不理解的話徹底把我們擊垮…我和領導發生了言語上的衝突…；還有一次，一個很大的團購單子，生產線大慨花了快三個月的時間完成，我們是整個單子配套完好放在貨架上，生產線根據實際情況自己配套生產，等到最後生產線多出倆百多枚標，正常情況是穩合的，這是一個不小的事情，得到信息的第一時間我找出我們生產的明細仔細檢查，看我們是否有疏忽的地方，一遍，沒有；二遍，還是沒有；而領導在沒有查到原因之前跟我怎麼說“看你們的管理有多爛…”。實際情況是標多打了…人都是有脾氣的，不需要你怎麼認可，同樣也不需要你這麼不屑於我們的付出…。最後的結果是我們領導也不是那麼小心眼的人，畢竟格局不一樣…最後還是尊重事實…。就在寫這篇文章時我在想：一，領導當時是不是不認可我站在這個位置上的能力？二，是不是我缺乏跟領導的溝通？她唱A調，我唱B調？三，我是不是哪裡做的不夠好？不然，我們努力了，領導卻不認可？…。
只要能從“懟”中學會擔當，學會成長：每個人，每個團隊都養成事前擔當而不是事後不推卸，事前擔當了，就不會有那麼多後遺症，那麼多扯皮拉筋的事等著你去處理…。
適當的“懟”未必是個壞事！。
多數情況下還是講究方法的好，勤溝通，勤彙報，領導畢竟是領導，不要輕易挑戰領導的權限，挑戰她做事的底線，不到非不得以不要互“懟”…你也是領導，也不希望自己的下屬跟自己對“懟”…。
願我們都能友好合作：能站在對方的立場，理解對方，彼此坦蕩；互相尊重！互相抬莊，彼此成就[握手][加油]！
驍詠
作為打工族裡的一員，我工作當中呢也遇到過員工懟領導的情況：
記得在深圳物業公司時候，有這樣的一名隊員，對工作不用心，時時犯錯不悔改，剛好遇到個剛調配過來的班長，新官上任三把火，殺雞儆猴，在開班務會的時候對他工作不負責的的作風進行批評，這名隊員感覺自己面子受損，於是就不能控制自己的情緒先動手打了這名班長。
這名班長也是剛退伍軍人，血氣方剛，導致雙方互歐的局面，結果這名隊員手指骨折，並被公司解除勞動合同，同時這名班長也是留任觀察，失去了上級對他的信任。
從他們身上我總結了以下幾點，防止以後大家也遇到此類情況不能控制自己情緒犯錯。
1:作為一名員工，在工作當中，當領導批評我們工作沒做好時候，我們應該反省自己一下，如果確實自己工作沒做到位，我們應該勇於承認自己的錯誤，並在今後的工作中改正過來。如果是領導故意批評這種情況，懟他也要講方法，並不是領導一批評就要跟領導懟著幹，記住，出門在外都是求財。
2:同樣當我們作為一名公司的管理者時候，我們要提升自己的協調能力，應該要能敏銳地觀察下屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理排解。一定要學會了解內部員工互動情況、傾聽員工心聲，切勿毛燥。
雲南農村小夥阿超
春秋戰國時期經常有臣子或名士對君王招之不來、拂䄂而去、羞辱諷刺之詞上諫的故事，英明的君王一定是不嫌不棄，虛心接受或趨之請教，給我們樹立了榜樣的力量。
歷史再往後發展，君臣關係就𣎴再這麼單純和自由開放，代之而來的是森嚴苛刻的強權政治和尊卑禮制，而鮮有幾個能善聽納諫的君主，一定是成就霸業和盛世的開明之君。
所以下屬在工作問題上丶學術問題上敢於向上司領導提出不同意見，甚至激烈爭議（所謂的懟），是領導和組織之幸，試想，如果一個人雲亦云，個個順從諂媚的組織，怎麼能有動力和發展？因此領導應鼓勵組織中有不同的聲音。
當然，這僅限於具體工作上的爭議，不包括人際關係或工作之外的矛盾糾紛。同時，下屬在提出意見、討論問題時理應遵守職業道德，講求方式方法，分別時間場合，更不能使用汙侮諷刺等有辱人格的語言語氣，否則，就上升到職業素養欠缺這個問題了。
在我見過的領導中，不少喜歡聽順耳話恭維話，能容忍不同意見甚至讓他下不了臺事件的真不多，有些雖然表面上很寬容，但內心卻記了一筆帳，得到重用幾乎不可能。
所以作為下屬，一定要了解職場規則，說話辦事有涵養講策略，𣎴要懟領導，不要對著幹，否則對自己、對工作、對組織都百害而一利，適得其反。謹記！
職人職事
肯定有了，我是一名煤礦工人，上班前領導要開班前會，班前會上領導批評那名同事說他工作沒有做好，要罰款，同事一聽就急了，當時就和領導懟了起來。結果同事停止工作三天。對於懟領導的事情我有兩種看法：
第一，是你的錯或者不是你的錯，都不能當面懟領導，這樣他覺得很沒有面子，下不來臺。要等心平氣和的時候單獨找領導談，說說事情的來攏去脈，是你的錯，下次改正，不是你的錯，給領導把事情解釋清楚。
第二，有的領導改當面懟就當面懟，有時候他就專門找你的茬，對也不對，錯就別說了，這人都有，欺軟怕硬的心裡，讓他覺得你也不是好欺負的，不是那個軟柿子。
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老王在延安
我身邊就有，最後兩個人都被大領導辭退了
Suddenly君
懟領導這事在很多公司還真有，只是大家方式不同，我們公司之前一個能力比較不錯的同事，平時業績比較出眾，就是性格比較直爽，好幾次和領導都有衝突，在公司人際關係一般，所以他向上的空間不是很好！
其實很多時候，我們在工作中跟領導都會持不同意見，這都是在所難免的，關鍵是看你怎麼處理，用什麼樣的方式解決！領導畢竟是你的上司，也是需要面子的，被自己的下屬懟，心裡肯定是不舒服的！所以要換方式解決分歧！
領導也有好幾類：
1心胸格局大的領導。
這類領導，心胸寬廣，而且格局大，工作上對事不對人，把公司的利益放在第一位，如果工作中有分歧意見，也不會計較太多，也會處理的很好！
2心胸狹窄，格局小的領導。
這樣領導你如果懟了，那就可不好了，本身心胸狹窄，他肯定記在心裡，就算當時不發火，事後你在公司也會很受排擠。
如果跟領導有分歧，要分場合，不能讓領導沒面子，特別是在人多場合！畢竟懟領導就是打領導臉。
工作中和領導意見分歧，可以選擇私下找領導談，不要在公共場合好。
和領導的溝通方式要平和婉轉一些，這也是體現一個人的情商，不要嚴厲聲色，更不能懟，這是溝通，不是吵架。
員工在公司想要長久發展，不僅能力要好，而且情商也要高，職場就是戰場，懟領導還是少點，畢竟以後還是在人家手下幹活的！
奔跑的狐狸W
肯定有了。
第1：人是情緒的動物，被說急了肯定會懟，領導說急了也懟。我本人覺得沒什麼好怕，可以據理力爭，但不要不講道理。有時是領導故意挑事，就更不能怕事。越怕事，越來事。不怕事，領導反而越客氣。這就是所謂的“欺軟怕硬”……走到哪裡都通。
第2：下面說一下可能造成的後果。一種，你沒有道理，要被批評被談話甚至被處分，一般不會開除；一種，你懟的很有道理，領導就自己吃啞巴虧了，但會秋後算賬，你慢慢等著；最嚴重的是直接走人的，也可能會發生。
第3：還是要保全自己，控制自己的情緒。你要生存啊，沒那麼大事，給領導面子。記住，領導絕不會怕你，他要整你，會有多種方法。真到了是可忍孰不可忍的時候，就爆發吧！我本人從來不主張軟弱，懟領導都是有理有節的……
最後，還是和氣生財吧！大家畢竟在一起做事，差不多就行了，不要為一點事弄得跟仇人一樣的。自己掌握分寸吧！😀
曉風3212
這個是肯定有的，當然怒懟領導剛開始一時覺得很解氣，時候仔細想想，既然和領導意見不同時，肯定是因為自己職位低，考慮事情欠缺不周全，所以還是自己格局低，能當上領導的大部分都是有有點的不然怎可得到下屬的擁護，所以在和上司發生意見不合時要善意把控自己的情緒千萬不要一時衝動，怒氣沖天，不然得罪了上司不說，無形之中還把自己名聲在外，所以做事講話一定要三思而後行.
