市場從來不乏攪局者，不同的是，有的曇花一現，有的登上神壇。
受今年疫情影響，很多美妝企業開始了相關跨界，比如有條件的，在原本的業務範圍之外，新增了生產或銷售口罩、消毒水、消毒洗手液等品類業務。一時間，朋友圈流傳著大量這類供應信息。
難怪有美業人士戲謔表示：“不要去打擾我的同行，他們都去賣口罩、賣額溫槍、賣消毒水和消毒洗手液去了，只有我一直還在堅持努力賣化妝品。”可見這段時間，跨界者如雨後春筍般湧現。
同時，近日“中石化正式賣菜，一鋪開就是全國第一”的新聞，也引發很多美業人關注。而此前，旗下超27000家便利店的中石化已推出易捷咖啡，跨界攪局了咖啡市場。這再次驗證了，可能一覺醒來，打敗你的不是同行，而是時代變化下突襲的巨頭。
那麼中石化正式賣菜、誕生即巨頭，觸動了抗疫中的美業人哪些敏感的弦？
1、跨界思維
跨界思維在化妝品行業早已不新鮮，越是萬萬沒想到的跨界就越受關注，比如現在的中石油跨界賣菜，兼顧了渠道和目標群剛需、便利等優勢；喊了很久的彩妝專賣店，最後在客流和業績上開創高峰、造成轟動的，是KK集團跨界開出來的THE COLORIST調色師、名創優品跨界開出來的WOW COLOR等，釋放的是對新一代消費群特色和需求的把控。
在洛陽色彩副總經理李高峰看來，疫情衍生的“宅經濟”，將使得便捷、一站式跨界服務全面展開，而且不會是階段性的，而是持續性的。而好的跨界，是優勢資源聯合、重組、放大的過程，也是現在特殊情況下的自救舉措。
2、危機意識
每一次“黑天鵝”的突現，每一次跨界“打劫者”的湧現，都讓人清楚的感受到“晴天修屋頂”是多麼重要。
正如輕歲創始人石明生所表示的，菜市場的大姐，永遠想不到搶她生意的不是隔壁攤位的大叔，而是中石化。在美妝行業，你所在的領域和身在其中的你，現在或者未來又會被誰打劫？
輕音樂孫寶軍也藉此感嘆，未知的對手在哪？
歌歌蘭妮周燕璇說：“唯一不變的就是不斷改變。你不改變，一覺醒來什麼也不是。用老經驗做新市場沒用，時代會逼著你改變。”
時代變化下，總免不了有人“走別人的路，讓別人無路可走”，所以要時刻“強身健體”塑造一個好體魄，從而當未知危機來臨時就能扛的比別人久一點。
比如很多門店老闆就是在經歷過一次或幾次危機後，養成了自己囤鋪面的習慣，為自己多囤一些安全感。經歷了這場疫情才明白，以前看不上或者看不明白的各種線上銷售，都值得你擁有。
3、用戶思維
有人在中石化賣菜一事中，看到了經營用戶的思維，比如資深日化人士張武功。在他看來，中石化賣菜一舉，就是“經營用戶”。在這種思維下，此舉並不存在跨界一說。
確實，中石化此舉可謂是想用戶所想，急用戶所急，利用自己的優勢做品類延伸，既增加了銷售機會，又方便了客戶生活，雙方皆大歡喜。
4、空間思維
小蜜坊朱向兵則在其中看到了空間思維。他表示，未來空間=售賣場景空間、前置倉和共享直播間。疫情之後，線上能力提升的實體店鋪機會來了。
一千個讀者有一千個哈姆雷特。得知中石化賣菜，起步就稱王，你又有怎樣的感想呢？
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