綏遠城的老炮
領導的意思是：我已經施捨給你們那麼多了，別不知足，要感恩戴德。
對說出這種話的領導，我只能說，他腦子裡還殘存著封建餘毒，必須肅清。
再往深一點想，這個領導敢有這樣的“感悟”，可能是因為他有所仰仗，所謂手有餘糧，心中不慌，講話才敢這樣硬氣。如果派這樣的領導到抗疫一線去待上幾天，然後讓他再發表感悟，看他還會不會這樣說話了？
從來就沒有什麼感同身受，也沒有什麼歲月靜好，只是有我們看不見有人在為我們負重而行。
有人早就反駁了：你讓員工善待單位，可單位有沒有善待過員工？
我倒覺得，這樣反駁的力度還是不夠大。關鍵的問題在於：誰能代表單位？怎麼善待？
與其說讓員工善待單位，你不如說讓員工善待你，這樣還直接一點，不要遮遮掩掩的。因為“單位”只是一個託詞而已，既看不見，又摸不著，說到底，不還是在你領導身上嗎？你領導才是單位的化身呀？
既如此，為何不直接說讓員工善待你不就結了，何必讓“單位”背鍋，單位可不想背這口鍋，只是開不了口而已。
讓員工善待你也成，問題在於怎麼善待？
是對你說好話、紛紛豎大拇指，還是爭先恐後的給你送去禮物？是對你說話客客氣氣還是卑躬屈膝？
這樣的尺度真的不太好把握。畢竟，如果用“單位”說話，理論上來說那應該是全體員工的單位，而不僅僅是領導的單位——領導只是佔單位的份額要大一些而已。更何況，從所有權上來說，領導不一定是單位的主人呀？
領導可能只是擁有管理權限，甚至連經營權都沒有，憑什麼要求員工一定要善待他呢？這樣的邏輯讓人看了有點可笑。
當然話也說回來，如果想讓員工善待領導，其實也不難，你只要真誠的善待員工就可以了。二者是相互的，不能只說一面之詞吧。
疫情面前，要的是領導和員工上下一心、共克時艱，而不是一種高高在上，以施捨員工的面孔和姿態出現，那樣會讓員工非常討厭，甚至會離心離德。
總之，在這個特殊時刻說這種話的領導，不是胸懷狹小就是愚蠢透頂，你覺得呢？
喻派職言
我給大家講一個真實的故事:我在一家小私企打工時因為工人少勞動量大老闆的生意還可以，老闆說特別欣賞我。第二年生意不太好了，因我是老員工相對工資高一些就給別人說都50歲了幹不動了也不走。我知道後立即就說老闆我幹不動了月底就走。老闆聽後高興極了！幾個月後又要找我去，我說謝謝老闆讓我給你打了六年工，現在不想幹了。天下老闆一個樣！
無為42040
這是一個領導應該說的話，他對這個企業有責任有義務更加有感情。
我記得以前我領導經常說要有奉獻精神，我從來都不屑一顧。如果這個話是由我說出來的，我覺得大家應該能聽得進去。因為一個年薪五十萬塊的人和一個月薪幾千塊的人說奉獻的時候，我心裡總感覺怪怪的。
當看到這句話的時候，我覺得大義上我們應該站出來，有一定的奉獻精神，但不能站在道德的高度去強化這件事情。因為普通的員工只是希望一份穩定的收入過著自己安穩的日子。
小小團長
那也要
旅人210108670
這句話應該倒過來說：單位一定要善待員工。有一句話說的好：水能載舟亦能覆舟，意思大家都懂，統治者為船，老百姓為水，水能讓船安穩的前行，也能把船推翻吞沒，沉於水中。由此可見，船則依賴於水才能生存，單位只有好好的善待員工，員工才會善待單位，這是相輔相成的關係，而單位必須首先做到善待員工！
威子
我覺得這話說的一點都沒錯！
此次疫情，對於各行各業都有不同程度的衝擊，不可避免的會有一些公司消失，不可避免的有一些員工會失業。平時我們滿不在乎的工作，平時我們充滿怨言的單位，此刻卻顯得彌足珍貴。
先送大家一首小詩，醞釀一下情緒。如果員工是小草，單位就是你的地。如果員工是小鳥，單位就是你的天。如果員工是一條魚，單位就是你的海。如果員工是一隻狼，單位就是你躍馬馳騁的戰場！
一、請珍惜工作。
工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓力的人，感謝給你平臺的人。因為那是機會，是信任，是平臺，是發言權。
二、請珍惜關係。
單位的各種關係一定要珍惜，寧可自己受委屈也儘量不爭高低。一個人只有能夠處理好和自己有工作關係的關係才叫能力。沒有工作關係的關係，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬於單位關係。
三、請珍惜擁有。
在單位你已經擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩。要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺。你已經擁有的，往往失去了，才會感受到價值；而一旦失去，就不會回來，這往往讓人抱憾終生。
單位是你和社會之間和他人之間進行交換的橋樑。單位是你顯示自己存在的舞臺。單位是你美好家庭的後臺。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學校！單位是你提升身價的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對峙的有力武器，單位是你在家庭和社會上的發言權。
#活在職場#
憑欄思君VIP
在一定程度上，可以理解為領導的“毒雞湯”，談一談疫情期間一些企業和員工的現狀吧，相信各位還是會有各自的感受。
此次疫情的發生，是眾多單位和個人都始料未及的。大量的中小企業都受到了重創，連西貝莜麵村這樣大型的餐飲集團都發布公告：賬面上的錢已經撐不過三個月。各地政府出臺一系列政策，環節中小企業主的壓力，但是還是有一些用人單位為了挽回損壞，居然想在員工身上動起了歪腦筋。
- 拖欠工資 特別是一些小型企業，在正式復工之後，一直在拖欠工資，所有員工都在一邊工作，一邊抱怨。詢問老闆，老闆開始稱“著什麼急，早晚會發”後來問急了直接丟下一句“等下個月回款後再發吧，現在疫情這麼嚴重，公司都沒有現金” 說實話員工還是弱勢群體，只能敢怒不敢言，本來工作就不好找，並且又是疫情期間，辭職也只能是嘴上說說。除了忍氣吞聲，還能有什麼辦法。
- 線上辦公 居家隔離 應該有不少單位採用了在家線上辦公的方式，這種方法看起來很美麗，實際操作起來有苦說不出。在家辦公，老闆全天在線，時不時的發送各種工作安排，並且你還要及時接收，稍有不注意，接收信息晚了，老闆就認為你在偷懶。有苦說不出啊，你本來手上就有工作在做，不可能一直盯著聊天窗口看吧。 其實這種情況還好，更有甚者，雖然在家線上辦公了，在發工資的時候卻聲稱因為沒有正常辦公，工資不足額髮放，工資直接扣除一半。這從哪裡說理？活沒少幹，錢還少拿了。
- 還有一些企業直接聲明，居家辦公期間不屬於正式上班，所以不能計入薪酬。各種情況屢見不鮮，其實員工又能怎麼樣，有多少人能做到裸辭。大家都是為了生存，都知道生活的不易。這反而成為了老闆捏在手上的把柄了。
疫情防控期間，企業受到了相當大的影響，甚至於面臨倒閉。但是這不是單方面侵犯勞動者合法權益的理由。政府已經給予了不少的扶持政策，是的企業的經營成本有了一定量的壓縮。企業也可以跟員工協商工作方式，薪酬待遇，來實現共謀互贏。一味的以“疫情”為藉口去壓榨員工，這本身就是一種沒有擔當的流氓企業。更何談讓員工去善待這樣的企業呢？
“善待員工，就是善待復工後的企業自身”疫情是一次考驗，是一次機會，要想在疫情以後快速的復工復產，恢復企業效益，一定要做好善待員工，保持良好的勞動關係的前提。一味的只要求員工去體諒去善待企業，顯然不是明智之舉。
劇說永遠
現在凡是有點職務的人，就要求下面怎麼樣怎麼樣的，從來不說自己要怎麼樣怎麼樣，不知道自從八十年代就形成了這麼一個風氣，毛澤東時期好的方面它們不學，一些剝削階級的東西無師自通，真不知它們的才能是怎麼來的！
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員工和單位其實就是一個大家庭，你能讓員工感到溫暖，得到關愛，員工就認你這個家。否則，山不轉，水轉，此處不留人，自有留人出。
