02.27 我有一個不好的想法,未來可能電商會被淘汰出去,還會迴歸到“正統”上來,你覺得呢?

籟貢山茶油呂曉明


不可能,互聯網行業只會越來越多,不可能會降低!因為互聯網帶給人們太多方便了,簡單方便快捷,不受地區性局域性的限制!只要網絡還在,電子商務也絕對不會停止。

我現在自己本身就是在做電商行業:京東無貨源模式。就是在京東平臺上申請開個店,然後把別的電商平臺上熱銷商品採集下來,批量搬運到咱們的京東店鋪裡面加價去銷售。新店前兩三個月我基本上都是給店鋪做優化的,差不多回本了,現在我是店鋪穩定下來了,每個月純收入也有兩萬左右,一年店鋪收益最低十五萬以上。因為無貨源模式比較簡單輕鬆易上手,沒什麼壓力。在家就可以操作,還是很不錯的。我有自己的朋友是做實體店的,跟我說實體店確實越來越不好做了,收到了電商的衝擊,加上最近幾年門面費的提高,真的很難經營下去,電商一臺電腦在家辦公就很舒服,沒有那麼多的顧慮。所以,我覺得電商的優勢一直都在,只會越來越完善。最終會達到和實體店相輔相成的一種現象!!!


無貨源丶店群模式


這個我我嚴重認同!我也曾經在多個營銷類文章中,旗幟鮮明地提出過“電商,只是一種短期的爆發,時間久了,依然會迴歸到以線下實體店為主,電商為輔的,雙重銷售模式中!”實際上現實也是這樣,電商與線下實體店的銷售比例目前是8020原則。也就是80%的企業,其80%的銷售收入來源依然來自於線下,線上銷售僅僅只是20%!

中國人比較浮躁,特別推崇戰術性思維,嚴重缺乏戰略性思維,這就直接導致人們不斷地在尋找各種商機,而不是把一個產業做紮實做精緻!電商,原本是美國亞馬遜開創出來的一種在線銷售模式,但即便在美國,商業依然以線下為主。但到中國,電商被特別推崇,為什麼?因為國情!中國有太多中小企業和個體戶,他們在商業資源中是絕對弱勢一族,所以電商給他們帶來了新的機遇,所以,一開始電商做的好的,都是一些沒有任何出路的個體工商戶,等到大家都醒悟過來,大企業才開始觸電。

迴歸話題:電商的好處,我們不必多說,大家都知道。但電商也給我們的市場環境帶來不和諧音,譬如假冒偽劣有了銷售舞臺,目前,各個平臺依然無法斷絕這種坑害人的行為和貨品!其次是二次包裝並汙染環境!

電商催生了紙箱和塑料薄膜,這兩個原材料是電商產品在快遞中的絕對主材料,而且一些包裝用的塑料薄膜中含有太多有害人體健康的物質。每天幾千萬頓的包裹垃圾,就是這麼形成的。

所以,電商的未來,會存在變數,但最有可能的是,電商不再是以“低價”吸引人,而是以真正的便利性,繼續影響一批人。因為價格競爭,本身不利於經濟發展。所以,便利性是未來電商賴以存在的基礎;其次,電商會越來越規範,也越來越專業。

現在的微商、淘寶直播、抖音直播帶貨的形態會逐漸被限制,或者會被嚴格規範。商業的秩序也將越來越正規,假冒偽劣將永遠被消除。所以,我認同你的觀點,電商依然從屬於線下!我是沈坤,財經領域創作者,歡迎更多朋友關注我的頭條號!


沈坤


我是做電商的,因為同行業,電商的工資要比線下高。但是我想順句實話,電商不賺錢。線下線上都有的公司,還好些,電商補銷售,線下賺利潤。但是像我們這種純電商公司,而且是隻賣商品,沒有多少服務的,天天搞低價,就是單純的比商品的價格高低。然後做大了上市,賺股民的錢。平時活著,就靠融資的錢,這是大多數純電商公司的玩法。真心沒前途。。。


陶培培


我不太認同你的說法,實體門店可以發展的跟電商一樣好,這個我是認同的,比如像名創優品、良品鋪子、周黑鴨等品牌,在線下也有極強的優勢,他們最大的成功就是取消了中間的代理環節。

省市縣三級代理模式被打破是必然的結果,這是在技術不發達時期的模式,當物流、信息都更高效透明的時候,代理模式自然是不合理市場規律的。

電商會不會被淘汰?

我個人認為如果在未來科技發展的更厲害,可能電商也會逐漸退出歷史舞臺,但是一定不是被實體門店,更不是被代理模式打敗的。

電商為什麼會迅速發展起來,其根本原因就是砍去了中間環節,並且讓信息更加透明,讓利潤更加合理。商人發現通過電商可以比實體店更加具備競爭力,自然就會轉移到線上去做。

首先大家要知道,最早一批做線上電商的就是當時的實體門店,或者批發商,或者工廠。如果線下更好賣,那他們自然會繼續在線下,這些人的選擇本身就說明了線上的優勢。

當電商越來越壯大的時候,有一些人看明白其中的原因,除了做線上外,反過來也做線下實體店。但是前提是工廠直接到終端,並且門店覆蓋範圍大。這樣的模式下,線下成本就和線上差不多,價格也可以做到統一了。

可能會有人覺得線下還要租金啊,其實線上也有流量購買費用,實際上電商平臺充當了“包租公”的角色。

三級代理模式的問題

商業模式的環節中,關鍵就是在於價值,一個環節合不合理,在於他是否產生價值,還有這個價值的成本是否合算。

以前沒有電商的時候,代理充當的作用是什麼?就是銷售的任務,每一層代理都要抽15%-40%左右的利潤空間。用這樣一個代價換取銷售這個結果,在過去是合理的。

我們也可以把銷售理解為產品與用戶的匹配,因為廠家不可能去全國搜尋需要產品的客戶,於是設置代理一層一層的去進行需求用戶的搜尋。這中間產品的價值,說回來仍然是解決的信息連接和匹配。

電商的出現,同樣是做的這個事情,但是更加高效,比代理模式更加省成本,那不管是消費者還是生產者,當然更願意選擇效率更高,成本更低的匹配。

除非出現一種情況,就是電商平臺極其貪婪,中間的成本要遠遠超過了代理成本。不過即使這樣的情況出現,也會有新的電商代替掉他。

所以代理模式的衰落是歷史的必然,是科技發展的必然,這個趨勢不會逆。聰明的人自然能看懂,看不懂的人那是逆勢而行,最後損失的還是自己。


小漁的創業信條


世界發展是向前的,電商可能被更先進的東西取代,但絕不會再回去。世界的發展規律就是這樣,你用了智能手機,還會回去用傻瓜機嗎?

先進的方便的事物,取代落後的不方便的東西。不會逆潮流發展。

就像現在戰爭用,導蛋,飛機,槍,炮,還會回到用刀砍,弓箭射嗎?唯一的可能就是人類文明毀滅了,從新來過才有可能。

傳統電商也會很快被新的東西取代,因為時代發展越來越快,科技爆發也越來越快。

我們要做的就是,等待下一個爆發點,然後用發展的眼光發現,來實現我們的夢想和目標。



蔣子兮3413


傳統的電商確實是集中在頭部幾個商家,但電商不會倒退只會變革,而現在實體店沒有電商的支撐也是吃力不討好。但現在的電商也是在面臨著多平臺發展,不再集中在淘寶天貓,京東,拼多多上面,就連抖音,微商和頭條都在分一杯羹,電商已經由原來的靠平臺發展轉變為靠內容發展的趨勢。就拿本人所在的廣東三線城市來說,普遍的商戶都有自己的微信群,鎮面甚至有專門負責民生的公眾號,疫情期間不能隨意走動,但部分有自己微信群的商家完全沒有障礙,而沒有這方面意識的商家。只能享受沒有收入但又要支付租金的待遇,競爭力那個更強,自己衡量一下。提問者說到電商對國家影響很大,也沒有錯,因為這個影響是好的影響,沒有電商經濟的繁榮,我國未必有著更出色的優勢,因為有了電商,所以現在很多產品價格更透明,普通民眾能夠更便宜地買到自己的產品,就拿電腦配件來說,沒有電商之前裝一臺好一點的電腦動輒上萬塊,性能還未必一定好,但有了電商,哪怕我不上網買,去電腦城裝也心裡有個底,幾乎杜絕了開天價的現象,題主之所以覺得電商會倒退完全是因為未對電商有足夠的瞭解,也跟不上時代的步伐,電商發展在近幾年是速度越來越快,由電腦端轉入手機端,兩年時間完成了更替,現在是由產品電商轉為內容電商,未來是手機電商轉為虛擬現實電商,步伐只會越來越快,我看見有些答題的還說外國為什麼不發展電商,就是怕經濟受到傷害,在我看來就是個笑話,首先歐洲美洲的基建是遠差於基建狂魔的老巢的,就拿高鐵為例,中國弄一條高鐵可能五年完成,但在美國是不可能完成,為什麼?因為做什麼事情都有人反對,完全得益於多黨制。沒有好的基礎設施,再繁榮的虛擬經濟也只是虛擬的,正因為如此外國快遞速度相當慢,帶來的用戶體驗比不上我華夏大國,想發展也發展不起來,我國能發展起來完全是得益於強大的基礎設施措施,而不是因為外國怕電商傷害了實體,錢給誰賺也是賺,只要在國內週轉,政府還會怕左手傷害了右手?


辣談A


認同。

每個時代,都有每個時代的特點。

我應該是接觸電商比較早的這一類,當然只限消費,並沒賺錢。

電商興起的時候正值大學畢業,容易接受新興事物,有閒無錢,所以花了大量的時間貨比三家,當發現電商比實體便宜,選擇多,坐在家裡邊玩遊戲就淘到合適的東西,而且省外的也很好買。那時候覺得電商簡直太貼心!

隨著年齡的增長,時間變得精貴,而且年齡越大需求越小,慢慢懂得過精緻生活,錢反倒不那麼在意了。所以需要什麼東西直接去實體店。現在的實體店也方便,吃的玩兒的全都有,購物很方便,可以直觀地看到材質大小之類的,而且價格也不貴。


早睡早起才乖


你不要老是自己感覺怎麼樣,你要考慮年輕人的消費方式,年輕人都宅在家裡,什麼東西都網上買,你知道年輕人宅家多嚴重嗎,為什麼路上見不到人呢,都宅在家裡玩遊戲看手機,外面的快遞呀外賣員跑斷腿,對於中老年人來說,還是喜歡去外面逛街的,但年輕人可以宅在家裡一年不出門


FAN-範74774882


網絡方便是方便。也成就了不少無良商家,有一次網購一個小米手機就是山寨版的,網上買回來的衣服基本不滿意。接二連三的買結果沒有一件拿得出手的。吃了很多啞巴虧,當然做的人也不容易。一個差評對他們來說都是極大的打擊。所有的信譽都來自鍵盤,網絡只是一個龐大的社交模式。永遠取代不了實體店。要想了解一樣東西必須近距離接觸。我是做服裝的。每次客戶發圖片手機上。很多細節看不到這單接過來必虧,只有看到實樣才能真真切切瞭解。就好比我要買一件衣,服想要達到滿意必須試一下衣服合不合身,質量如何。網絡是一種懶人模式。要想迅速發展還得靠網絡。傳統模式丟不了。


潘菇娘


沒有任何打算長遠發展的製造廠家,品牌商願意把自己產品質量,價格做爛!

工廠和品牌商是緊密的合作關係,看起來兩者獨立卻又相互依存,缺一不可。

工廠主要負責零配件資金籌集,產品製造,功能研發,品質提升,在不衝突的情況下,可以和多個品牌商合作,以保證工廠的產量和效益。

品牌商主要負責產品外觀設計,質量功能驗收,市場營銷計劃制定,成品資金籌集。在產品序列不衝突的情況下,也可以同時選擇多個製造廠家合作,確保市場佔有率,和品牌競爭力。

未來產品的商標品牌,外觀專利會越來越規範化,假貨很容易被識別。

現在耐克品牌已經退出亞馬遜,以後還有更多大牌會陸續退出,原因很簡單平臺做不到對品牌的保護,假貨屢禁不止,甚至會利用平臺銷售數據,對大牌設計的暢銷產品進行抄襲。

而且在平臺上,同一品牌的多家代理商無法同時在線銷售,即使勉強同時在線,也會形成惡性竟爭,難以統一價格,不利於品牌的長遠發展,更不利於品牌代理商的成長。

所以未來很多品牌公司會像耐克品牌一樣,乾脆放棄線上平臺,選擇線下實體店,一城一池的去穩紮穩打,長遠佈局,鞏固產品設計、生產、銷售鏈。以確保產品質量,銷量、品牌文化能得到長久穩定發展。

至於平臺會回到類似電視購物,流量為王的本位。


分享到:


相關文章: