珠珠007
房企開復工期間是施工現場外來人員輸入高峰期，是防範疫情擴散的關鍵時刻。
以碧桂園為例，各區域根據政府及集團要求，結合自身情況要求區域各項目全面排查管控，內防擴散、外防輸入，堅決打贏此次疫情防控攻堅戰。
人員必須通過有效的人臉識別門禁系統進入現場，門衛對進出人員進行測溫並檢查是否正確佩戴口罩；外來車輛進場前對車內人員進行體溫測量，並做好人員及車輛信息登記工作。
食堂炊事人員持證上崗，每日崗前必須開展健康檢查，餐具和飲水器具必須及時清洗消毒；對食品、原料的進貨管理，做好進貨登記。
堅持每日對全體人員進行體溫測量；堅持每日上班前、下班後消殺防疫；每日進出車輛、人員實時登記；每日向屬地政府、社區報告情況。
樹懶小姐不睡覺
房地產企業屬於建設行業，上下游產業之多，對我國經濟復甦有著十分重要的意義。房產復工抗疫兩手抓，也要從兩方面入手。一個就是自身員工（包括總部職能員工、項目員工），另一個就是總包建築單位的工人。
我們以行業龍頭碧桂園舉例來說，在針對企業員工方面，他們率先反應，響應居家辦公的號召，將大部分業務、流程轉移，比如異地訪問內網、移動考勤、電子簽章等，也針對居家辦公工作效率的問題，我瞭解到這段時間，企業也為員工提供了課題眾多的培訓。我認為這是可取的，特殊時期就要有特殊做法。另外，我也瞭解到，企業對於項目工地復工也有嚴格的標準，工地不僅要拿到所在地方政府的復工批准，也要拿到企業集團的復工批准，可謂雙重保險。
另一方面是在針對總包建設單位的工人返工問題，企業在加強過程監督外，也在積極協調工人返工難點。如省際運輸難點、住宿難點等。我認識的一位朋友就是該企業的工程師，這些天都在為外省工人返工奔跑在醫院、居委等部門之間。
榴蓮自由社
疫情雖然還沒有完全過去，但經濟還要發展，很多企業和單位都需要在很好的抗疫的情況下復工復產。就拿碧桂園這樣的大型房企來說吧，在積極做好全員防疫的前提下，穩妥推進復工復產。為了保證員工線上辦公效率，碧桂園推出移動考勤、遠程會議、電子簽章、開通權限在家可以訪問內網系統等一系列遠程支持措施；為了對沖疫情對線下業務的影響，第一時間推出了線上銷售模式；推動科技轉型，旗下機器人業務逐步成熟，首批機器人已運用於疫區飯菜供應方面；大手筆馳援。碧桂園第一時間成立專項基金，積極從海外購置防疫物資，捐贈設立的抗擊新冠肺炎疫情基金規模累計已達2億元；
喵兔子喵
隨著疫情慢慢好轉，政府也在號召積極復工，為了響應號召，企業也開始陸續積極復工。當然是在企業在積極做好全員防疫的前提下，穩妥推進復工復產；
跟大家狙個碧桂園的例子吧，碧為了保證員工線上辦公效率，碧桂園推出移動考勤、遠程會議、電子簽章、開通權限在家可以訪問內網系統等一系列遠程支持措施；為了對沖疫情對線下業務的影響，第一時間推出了線上銷售模式；推動科技轉型，旗下機器人業務逐步成熟，首批機器人已運用於疫區飯菜供應方面；大手筆馳援。相信大家都是有目共睹。
另外，碧桂園第一時間成立專項基金，積極從海外購置防疫物資，捐贈設立的抗擊新冠肺炎疫情基金規模累計已達2億元。
不得不說，在這場疫情下，我們看到的是碧桂園的勇氣和擔當，非常值得點贊。
桐梓林歐陽娜娜
2月10日，碧桂園集團宣佈，分階段實現逐步復工。碧桂園集團總裁莫斌在《致全體碧桂園人的一封信》中指出：“鼓勵各單位積極採取線上線下辦公相結合的方式，充分利用科技手段減少人員聚集。”
為了保證員工線上辦公效率，碧桂園推出移動考勤、遠程會議、電子簽章、開通權限在家可以訪問內網系統等一系列遠程支持措施。
此前，碧桂園很多職能崗位已通過線上營銷、服務業主、採購防疫物資、積極捐贈等方式，積極實現了復工。同時，通過嚴格的防護措施，保證自身員工安全。
復產方面，據碧桂園介紹，目前，多數地區工地開工需要政府審批，集團各部門全面復工，為復產做足準備。
企業運用科技手段防疫成為趨勢。碧桂園作為房地產企業，不僅在遠程辦公、社區防疫、疫區支援等方面積極運用科技手段，為了對沖疫情對線下業務的影響，集團第一時間還推出了線上銷售模式。
據瞭解，春節期間，碧桂園全國超千個項目在官方購房直營平臺“碧桂園鳳凰雲”上開啟線上售樓部進行遠程選房、買房。據瞭解，客戶確定購買的房源後，即可進入線上認購環節，填寫個人資料、人臉識別身份信息審核確認、繳付房源定金和簽署電子認購協議進行遠程購房。
“與目前地產行業大部分的在線看房平臺不同的是，碧桂園鳳凰雲線上售樓部在新房領域創新應用了人臉識別與電子認購書籤署，實現了新房交易閉環。”碧桂園相關負責人表示。
針對線上售樓處的痛點，多位業內人士指出，VR看房、“無理由退房”由來已久，真正實現簽約銷售，一方面靠的是口碑和質量，買房者前期有過實地看房經歷；另一方面，購房者需要通過電子協議和線上支付渠道進行認購，這些技術支持較為重要。
兕兕
新冠肺炎疫情發生以來，中國大部分地區的正常生活受到影響。作為中國經濟的重要組成部分，各大房企紛紛行動，除了捐款捐物外，也根據自己的特長助力“戰疫”。不過，房企們面臨的困難也不少——多市“封城”、工地停工、售樓處關閉，2020年一開年，房地產行業痛失“小陽春”，開年不利。於是，網上購房、降價促銷、發行海外債……為了疫情過後能儘快恢復生產，房企們使出了渾身解數。截至2月18日，已有碧桂園、恆大、華潤置地、融創中國、新城控股等房企，採取分批次現場辦公或在家辦公的方式復工。其中恆大已兩次延遲復工，並要求實行封閉式管理、錯峰上班、取消指紋打卡、推行電子化辦公、取消集中就餐等，並嚴控現場會議、出差、來訪接待及聚集性活動等。碧桂園、招商蛇口、泰禾集團等企業高管發佈“致員工信”，鼓勵員工積極面對當前形勢，一些房企則提出“不裁員、不降薪”來穩定軍心。而以我所知，碧桂園為了員工的安全，採取分批上班制度，估計孕婦等抵抗力差的員工還是在家辦公，而為了保證員工線上辦公效率，也相繼推出了移動考勤、遠程會議、電子簽章、開通權限在家可以訪問內網系統等一系列遠程支持措施，而為了對沖疫情對線下業務的影響，第一時間推出了線上銷售模式，購房者可通過“碧桂園鳳凰雲”遠程選房買房。
zoe865
作為第一梯隊的龍頭房企，碧桂園在積極做好全員防疫的前提下，穩妥推進復工復產。疫情發生以來，碧桂園通過線上遠程辦公、線上銷售等方式，藉助VR等技術，全力恢復正常運營，彌補線下銷售叫停造成的衝擊。主要可以概況為以下兩個方面：
一、穩妥推進復工復產
為了保證員工線上辦公效率，碧桂園推出移動考勤、遠程會議、電子簽章、開通權限在家可以訪問內網系統等一系列遠程支持措施。
此前，碧桂園很多職能崗位已通過線上營銷、服務業主、採購防疫物資、積極捐贈等方式，積極實現了復工。同時，通過嚴格的防護措施，保證自身員工安全。
二、發揮科技優勢
企業運用科技手段防疫成為趨勢。碧桂園作為房地產企業，不僅在遠程辦公、社區防疫、疫區支援等方面積極運用科技手段，為了對沖疫情對線下業務的影響，集團第一時間還推出了線上銷售模式。
據瞭解，春節期間，碧桂園全國超千個項目在官方購房直營平臺“碧桂園鳳凰雲”上開啟線上售樓部進行遠程選房、買房。據瞭解，客戶確定購買的房源後，即可進入線上認購環節，填寫個人資料、人臉識別身份信息審核確認、繳付房源定金和簽署電子認購協議進行遠程購房。
琅琅木鐸之音
房企復工，有一個巨大的挑戰，就是工地的復工。作為勞動密集型的工地，如何安全復工？這個是一個需要十分精細化操作、科學管理的復工系統。
這幾天，我在報道上也看到了一個很好的工地復工“樣板”。碧桂園江中區域陳村TOD項目是廣東省重點工程，該項目於2月15日獲得政府復工審批，成為佛山市順德區首個工程類順利復工項目，也將作為復工樣板項目指導其他單位準備防疫復工工作。為了築牢一線抗疫“主陣地”，打造一個樣板復工可視化指南範本，陳村TOD項目的復工管理幾乎是做到了精細化防疫管理的極致。
比如，就工地復工的解決難點之一：勞務人員如何安全返程？為解決這個難題，陳村TOD項目採取分批、有序、錯峰返程返崗，部分採取統一派車方式接回工人，並進行及時隔離，“兩點一線”，最大程度避免返崗中交叉傳染。目前工人正在逐漸返程，第一批已到29名工人，2月25日將到第二批124名，項目現場嚴格按照復工要求標準準備妥善，到25日工人復工率達到61%，管理人員復工率達到98%。
那麼，復工後，作為勞動密集型的工地，勞務人員的工作與生活如何安排？陳村TOD項目實行施工現場和生活區的封閉式集中管理，從員工通勤、個人衛生、日常辦公、公司施工、食堂就餐、宿舍管理、信息上報、應急處理等實現全場景覆蓋，並不定期更新完善。幾乎每一個細節，都有防疫考核和目標指引，並有責任人制度監管。管理無小事，重在抓細節，細節是防疫保障工作是否落到了實處的關鍵點。
正是如此，陳村TOD項目從前期保障、管理保障、物資保障、安全保障各方各面，均表現得有條不紊，並形成一套科學化、體系化的管理模型，確保疫情防控認識到位、排查到位、物資到位、隔離到位，其復工防疫經驗將有望在其他項目得以推廣施行。
荷包蛋2019
當前，全國多數省份已經按下“復工”鍵，同步做好疫情防控和生產恢復，既是一次大戰，也是一場大考。
據瞭解，碧桂園陝西區域從正月初四開始，就已經行動起來，發動力量尋找貨源，聯繫供應商。當大家在休假時，防疫小組逆行奔波，克服各種困難，為區域員工採購口罩、體溫計、消毒液等防疫物品。在前臺設置物資領用點，員工可以根據需要自行領取口罩、一次性手套、消毒液等。
防疫：
1、進入辦公區，需辦公樓物業和區域平臺兩次體溫測量，線上線下登記
2、每天三次對辦公區進行消毒，消毒後填寫記錄表
3、外來人員進入辦公區強管控，避免更多的人員接觸等。
4、區域食堂將嚴格執行分區消毒要求，同時，準備一次性餐盒和筷子，每天配餐分發，以免人員聚集。
復工：
1、開啟線上售樓模式，嫁接各個媒體渠道及平臺，發動線上直播，選房。
2、員工提高辦公積極性和辦公效率，完成每日、周計劃
你可以叫我把哥
目前，疫情防治工作已經取得階段性勝利，在做好防護的前提下，一批企業已經開始逐步復工復產。
那麼，企業如何做好復工抗疫兩手抓呢？我覺得，碧桂園在這方面做得不錯。在疫情爆發初期，考慮到人群集中帶來的的巨大隱患，碧桂園第一世家響應國家和省政府要求，推遲復工時間，使廣大員工可以安心居家防疫。同時，為了提高“雲辦公”的效率，碧桂園為員工推出移動考勤、遠程會議、電子簽章、開通權限在家可以訪問公司內網系統等一系列遠程支持措施；為了對沖疫情對線下業務的影響，碧桂園第一時間推出了線上銷售模式，客戶可以通過碧桂園“鳳凰雲”小程序，實現在線看房、購房。
從本週起，碧桂園位於廣東順德的辦公大樓開始正式復工，為保障員工們的健康安全，碧桂園總部大樓做好了全面防控措施。例如，總部大樓出入口設置有體溫測試點，體溫異常者不得進入大樓；搭乘電梯按地標線排隊，觸碰按鍵時使用紙巾，每梯限乘4人；在辦公室中錯開就坐，交談時保持1米距離；就餐排隊時間隔1米，就餐時1桌2人，在隔離板內進餐，並建議員工自帶餐具。此外，碧桂園總部還為員工提供了發熱就醫指引，總部設置24小時防疫專線電話，設置專梯供發熱人員使用，保障發熱人員在第一時間就醫。
碧桂園的對疫情的防控，可謂非常完善，除了自身防控外，碧桂園還積極為疫區捐款捐物，第一時間成立專項基金，積極從海外購置防疫物資，捐贈設立的抗擊新冠肺炎疫情基金規模累計已達2億元。
