尹先丹
你好，我試著回答您的問題。我作為一名HR，也是二線，可我這個二線始終把自己定位為業務夥伴。
比如在我們的銷售高峰，我們會組織職能員工，所謂的二線到我們門店支援，做力所能及的工作。在我們的高峰期，我們做全員營銷，把每一位二線員工都組織，發動起來做銷售，我們認為我們都是銷售單位。
二線為一線服務，我們始終強調這個觀念，並且把為一線服務作為部門負責人KPI考核項，同時在公司內部我們每月由一線給職能部門打分，進行滿意度調查，職能部門分享我們的改善措施。其實我們二線的夥伴都心中特別清楚，一線辛苦，為我們創造銷售，沒有一線我們就沒有存在的必要。所以我們的企業文化也是圍繞著尊重一線制定的。希望我能回答您的問題。
緣來是你的2005
我只能簡單的告訴你原則和要素，你問的問題太大了，這個需要系統的學習
要完成對客服務工作，需要各個部門的密切合作，由各個崗位共同來完成。這就需要有統一的管理原則來維護運作。
①對直接上司負責的原則 每個員工只有一個上司，只對自己的直接上司負責。由直接上司來指揮安排、檢查和督導屬下的工作，形成一個一級管一級的垂直領導方式。每個員工只接受一個上司的指令，下級不越級反映，上級不越權指揮，各安職守，各盡其責。
②二線為一線部門服務的原則 一線部門處於對客的前沿，他們視客人的需求為己任，客人的需求就是命令。為了保證對客服務機制的暢通，二線部門要樹立大局意識、服務意識，要保障一線部門的工作順利進行。
③授權的原則 為了提高管理效率，調動下屬的積極性，上司不要大事小事都攬在自己手上，要學會授權。要授權給那些有責任心、工作能力強的下屬，要相信他們的能力。
④時間管理原則 。工作特點決定了任何一項服務活動都是有時間要求的。一是對客服務有時間標準，二是內部的運行也要有時間規定。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念。
⑤溝通協調原則 ，溝通協調十分重要，強調要加強上下級、部門間、部門內的有效溝通、主動溝通，保證溝通順暢。
⑥目標原則 目標是每個管理人員遵守的要求，對確立的目標每個管理者要認真完
希望回答對你有幫助
方倍思維
二線與一線之間的關係類似緑葉和花的關係。總的原則是二線為一線服務。怎麼樣才能做到呢？首先是職能定位準確。二線是為一線服務的職能；
其次是圍繞一線的需求制定工作計劃。根據一線需求的緩急，合理安排時間、運力與資金。不能拋開一線自行安排年度計劃；
再次是急一線之所急。把一線急需作為工作重點，集中精力抓好落實。要有應急預案，事先準備好相關資源；
最後是把一線的滿意度作為考核評價二線工作績效的主要內容。二線的工作質量、工作效率與合作態度都體現在一線的成果上。
天道若龍
很高興回答你的問題，作為一個企業投資者，我個人看法如下。
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