02.26 疫情之下,為什麼有人等著破產,有人卻能日入百萬?

影子A先生


最重要的是思維,人不能消極一定要積極向上,如果生意不好做何不借此機會好好學習學習,做一下未來的規劃?


丁丁商業策劃


這個問題問的我思緒萬千

疫情期間,我感覺我就是等著破產的那個人

因為從事的是一個非常小眾的行業,同行業有人分析就算疫情在3月份結束,我們這個行業今年可能也要到10月份以後才可能有盈利!

可能我身邊都是些普通人,隔離在家沒有收入的有,已經上班賺工資的有,也有生意沒有受影響的……,但是這個期間日入百萬的在身邊還是沒聽到有,也許有在悶聲發大財的沒透露風聲給我[捂臉]

但是,有人等破產有人日入百萬這個情況並不是就疫情之下才有的呀,沒有疫情的時候這種社會狀態也是正常吧?

成功總是有道理的,不成功都也是有原因的!

這次突如其來的疫情給很多人帶來了危機,但是同樣也會蘊含很多機遇!

我在等破產的同時也和大家一起在等春天,一起在等機遇!




健康康愛狗狗


現實情況就是這樣的,疫情發生後,可能會對一些企業形成致命打擊,也可能會成就一些企業,所以危機之中,既有危險又有機會,關鍵看運氣。

比如蘇州一家口罩企業,因為債務糾紛,已經停產570天,但是疫情發生之後,各地口罩供應緊缺,在相關部門的幫助下,用了96個小時就實現了復工生產。

現在這家企業每天能生產kn95口罩2萬個,一次性無紡布口罩10萬個,按照現在口罩的價格,這家企業日入百萬是沒有問題的。

從這裡看,實際上和企業管理沒有任何關係,單純就是運氣的問題,恰好是一個口罩企業,恰好遇到了呼吸道傳染疾病,恰好有人願意出資。

我一個同學經營影院業務,一直做的不錯,但是現在大家都知道,電影院已經全部關閉了,想轉型也沒有辦法,只能等待疫情過去。

現在看新冠病毒非常狡猾,一是潛伏期,有長有短,難以琢磨;二是無症狀感染者也會傳染別人,很難防範;三是治癒出院者進行再次核核酸檢測,有的仍然會在有陰性變為陽性。

從這種情況看,像影院這樣的企業,現在幾乎看不到復工希望,雖然他也在考慮如何應對,但是確實找不到很好的轉型方案,即便轉型也有可能會造成極大的投資浪費,真的是進退兩難,只有坐等。

本來好好運營的企業,因為發生了疫情,徹底改變了命運,這也純粹是運氣的問題,和管理沒有任何關係。

同樣的情況在很多地方,很多行業都有發生,比如現在的股票和基金,有的人是日入百萬,也有人賠得一塌糊塗,這些除了運氣之外,和個人的投資方法還有一定關係。


互金直通車


你好,很高興回答這個問題。

疫情之下,很多人抓住機會狠賺了一把。但真正賺大錢的卻並不是大家認為的哪些。

現在大家都認為口罩,醫護產品,網紅視頻,遠程辦公,在線教育這些行業賺大錢了,後悔自己沒早入這一行,其實真幹這個的也沒賺多少錢。就拿口罩企業來說吧,還要捐贈,工人回來加班還有高加班費,還不能高價出售。

那麼什麼行業是這次最賺錢的呢?是股市金融市場。由於這次的疫情,相關利好行業容易炒作,大家人人都可參與。你看看醫藥概念,口罩概念,遠程辦公概念,網紅概念相關的股票從年前到現在漲了多少?基本漲幅都是100%以上。特別是港股中國醫療,三個交易日最高漲幅就達到300%。這種暴利,哪個行業能比?期間的物品短缺不排除有財團從中炒作。


曦臣


有句話說的很好,站在風口上,豬都會飛!把這個套用到疫情之下,你就能知道為什麼有的人可以日入百萬,而有的人只能乾等著破產。

日入百萬

受疫情的影響,口罩、防護服、護目鏡等醫療物資行業迎來了春天,不僅僅是原來的生產商們在擴大產能以及全負荷生產,甚至很多非口罩生產企業,也開始轉型投資生產。

這其中最為典型的代表有就是蘇州的剛松防護科技股份有限公司,這是一家專業研發和生產防護服裝、防護手套、防護面具、醫用紡織品、醫用無紡布製品的防護品生產企業。由於股東和關聯企業提供擔保而陷入債務危機,企業於2018年下半年停止生產經營,去年底開始破產清算。截止復產之前,已經停工達到570天,理論上而言,不出意外,這家企業妥妥的掛定了,但是因為疫情的因素,在政府的協調努力之下,僅僅用了96個小時,這家停產570天的企業就恢復了生產,第一條生產線2月3日開始投產,每天可生產KN95口罩2萬個,一次性無紡布口罩10萬個,按照企業規劃,後續將把N95及一次性無紡布口罩產能提高到24萬個/日。

按照企業後續的產能提升以及市面上口罩價格的增長,後續要達到日入百萬不是夢,所以在風口上,破產的企業都能起死重生。

等著破產

與風口相對應的,就是背風而行,當然疫情之下,很多企業很多人,並非是主動背風而行,而是被動而行,不說其他的餐飲、娛樂行業,我們就說說湖北省的小龍蝦,湖北省是我國重要的小龍蝦養殖基地(佔據全國約一半左右的供應量),受疫情和封城的影響,湖北省的小龍蝦養殖戶,今年註定要血本無虧,如果是自有資金投資養殖的還好,如果是舉債養殖的,那麼真的是隻有破產一途。

總結

能力很重要,但是更為重要的是大勢,就像當年的諾基亞實力不強嗎?技術不牛嗎?牛!但是它沒有看到移動互聯網的未來,沒有跟住市場大勢,逆風而行,最終慘敗!所以說跟對風口,日入百萬甚至千萬不是夢,但是在背風口只有破產一途。


鯉行者


2020年開年,各新聞、公眾號、抖音的基本上都是這樣的:

短短7天,電影,餐飲零售,旅遊市場將損失1萬億!佔2019年一季度GDP的4.6%,這還只是一部分行業...


餐飲巨頭西貝面臨現金流斷裂,2萬員工面臨失業!


最後,導致朋友圈被這張圖霸屏。

受疫情影響大的餐飲、旅遊、酒店等這些行業,短期復工無望。

即便如此,我們依然要冷靜,放下你的手機,少看新聞,少發聲,這樣也減少焦慮。

我們要在危機中看到的轉機,並且積極尋找普通能用的補救方式,幫助我們重啟2020。


歷史總是在不斷重演,只是我們沒看透背後的規律。

比如,我們現在回頭看2003年非典,全國上下一片恐慌,學校大規模停課,商場閉門不營業,旅遊業幾乎癱瘓,企業大規模裁員,平時車水馬龍的首都街頭,更是像一座魔鬼空城。


資本市場自然也是不用說了,股票全面跳水,整個經濟陷入半死狀態。

同年6月,一個神一樣的男人出現了。

他投資4.8億美金,以1.6港元(0.21美元)的價格買入了一家上市公司的股票。

經過四年漫長的等待,

2007年他又以13.5港元(1.63美金)的價格把這隻股票全倉賣出。

整筆投資套現42.4億美金,扣除成本4.8億成本,淨利潤37.6億美金(300.8億RMB)。

這家公司叫,中國石油。

這個男人叫,巴菲特。

像這樣的投資,老爺子還做過很多。

“在別人貪婪的時候,我恐懼;在別人恐懼的時候,我貪婪”

這句大家聽過無數遍的股神投資宗旨,又有多少人能在恐懼來臨時真正踐行呢?

這是2月3日的股票市場, 一片綠海,兩市3000只股票集體跌停!

有多少人嚇得清倉,想避開下跌帶來的風險,期待著抓住底部,再是市場真不給機會啊!

最近股市與實業的場景形成發反差,尤其上科技、雲、遠程教育、半導體,倍受關注。但,說這些,真不是鼓勵大家都去買股票,大家都恐懼了,我得抓緊貪婪了。

就是巴菲特老爺子當年也是在6月,7月,才開始陸續購買中石油的股票的,也就是在疫情的病歷增長人數逐漸消失,接近於零之後才開始做的佈局。另外,就算是市場恐懼,股神也不是什麼公司的股票都買,之所以選擇中石油,是因為他本身就對石油股很有研究,曾和查理芒格一起對中石油做了多次資產評估,發現中石油市盈率被嚴重低估,安全邊際很大,才做出的投資。

用大白話講,就是巴老爺子對行業和中石油公司的價值知根知底,仔細琢磨計算後,賠錢的幾率是5%,賺錢的幾率是95%,才決定投資的。

所以,那些日入百成的,也是因為讀懂趨勢,善於佈局,有充足的現金流,掌握了生存的法則:

1. 當大多數人都認為這將是一次巨大危機時,往往卻成了小部分人的轉機。

2. 清晰知道自己的能力圈,只做自己能力圈以內,看的懂的事,稍微略懂的也都一概不碰。

3. 從不做盲目的賭博,只做輸贏不平等交易,給自己留下足夠大的安全邊際,犯錯空間。

4. 一旦做出決定絕不後悔,耐心等待機會的孕育,和時間做朋友。

像這樣改變人生的機會,其實存在於各個產業。


大俠簡生活


為什麼有人等著破產呢?我想大概是沒有經濟基礎的人吧,疫情期間在家躺著吃老本。如果需要還房貸還車貸,那更是雪上加霜了。因為1個多月的假期一直在花銷,還沒開始復工呢,自己還得買各種生活用品,吃喝花銷等;以此、疫情的出現相當於是打倒他們的武器,讓他們一下子失去了動力。

但是為什麼又有人能日入百萬呢?

1、疫情被困家中,線下實體生意慘淡,線上渠道卻十分火爆。各個短視頻APP直播數據攀升,通過短時間內直播帶貨日入幾千,甚至幾萬等、這次疫情的出現,催生了一批新的短視頻愛好者宅家就業機會。

2、線上醫療技術,自疫情傳播開來,得病人數量眾多,醫院能接受的患者數量有限。通過遠程會診,確定是否需要去醫院治療。如果不需要,根據醫生的囑咐購藥即可,減少醫院人滿為患,讓出空位給有需要的人去醫院。

3、互聯網公司,這次受疫情的影響,讓那些原本已經出現危機的中小企業更是雪上加霜,甚至是倒閉直接歇業,重要的原因是由於資金不能流轉,最終導致企業或實體商家關門。而對於一些能夠在利用雲端辦公的公司來說,這是一個新機遇,疫情讓不少互聯網行業之間的競爭更加顯著,一些能提供的技術較弱公司直接被比較下去,相反,能力較強的公司卻迎來了更高的的收入。

綜上所述

能日入百萬收入的,比如像帶貨網紅李佳琪,薇婭等,還有一些上游企業能日入百萬。而實際上能日入百萬的佔比例還是很少的。

無論什麼時候,我們都需要做好應對未知風險的基礎,不管疫情使有些人破產也好,日入百萬也罷,相信一切都會過去,撥開雲霧見月明。


謎桔


所謂危機就是危險當中存在機會,在現實當中,在危機發展的時候,確實有部分行業會迎來很好的發展機會,比如在這次疫情發生過程當中,跟疫情有關的一些防護物品,包括口罩,消毒液,體溫計等物品就迎來了大量的需求。平時藥店這些物品可能一天都賣不了幾個,但是在疫情發生期間這些物品卻直接斷供,即便有些人有錢也買不到,所以在這次疫情當中,有些企業日入百萬是很正常的,即便有些企業不是自己生產的,有些代理商或者中間商日賺百萬也要覺得大驚小怪。

比如前段時間我曾經接觸過一箇中間商,本來打算跟他買口罩,還有體溫計的,但是平時只賣一塊錢的口罩到他那要買五塊錢,平時只賣五六十塊錢的體溫計,到他那變成了200多塊錢,而且他都是批量賣的,口罩,最少1萬起,體溫計也是100個起賣。但即便起批量這麼高,價格也不低,但是他每天照樣經常出現斷貨,保守估計他一天賺個幾十萬上百萬都有可能。

但是跟這些醫療防護行業相比,其他行業可能就沒有那麼幸運了,因為在這次肺炎疫情當中,很多地方都延長了春節假期,直到如今仍然有很多企業沒有復工,即便有些企業復工了,但是短期之內也不可能恢復到正常的生產經營水平。

特別是對於餐飲、旅遊、批發零售這些行業來說,在疫情沒有完全解除之前,他們生意肯定都比較蕭條。然而沒有營業來源,他們卻要承擔各種成本,比如員工的工資、租金、債務等等,如果日常的經營不能恢復到正常水平,很多企業估計都扛不住的。

按照目前很多企業的現金儲備來看,大部分企業的現金儲備都只能夠使用1~2個月,甚至有超過34%的企業現金儲備只夠一個月時間,而目前很多企業已經停工一個月以上,所以對於這些現金儲備比較少的企業來說,他們承受的壓力是非常大的,如果日常生產經營不能及時恢復到正常水平,他們隨時有可能面臨倒閉的風險。

但是在疫情關鍵時期,很多行業其實也身不由己,目前疫情防控是重中之重,也是首要任務,所以很多企業只能為疫情防控讓步,這種經營風險屬於意外突發情況,誰也控制不了。不過對於某一個行業來說,大家都處於同一個水平,即便目前經營不好,但是後面疫情得到控制之後,說不定這個行業很快就會得到恢復的,這樣熬過去之後還是有機會的,說不定機會會更好,因為在這一次疫情當中,很多企業都扛不住倒掉了,那麼市場競爭相對來說就小了。


貸款教授


疫情之下,大家都足不出戶,消費的渠道變少了,春節期間的消費額比以往來說少了太多,實業更是受到特別重的打擊,不管實業企業主是否是線上線下結合的,都受到一定程度的經濟損失。由於這次疫情控制期的時間太長了,有很多企業由於沒有生意做而倒下,又有很多企業在此次生產特殊需求的物品的日進斗金。



破產的大多數都是做實業

這一次疫情真的是對實體產業打擊太大了,特別是那種沒有利用線上的渠道做生意的,在這2個月實在太難了,實業企業的運行的成本是最高的,員工工資和房租是最大的開支板塊,每天都有開支卻沒有收入,著實讓這些企業很難,當然大的實業公司如果現金流狀態很好的話,倒是可以挺過來,但是估計也很難受了。其實在疫情的初期,很多中小型的實體企業也在尋求線上的渠道去回籠資金,但是還是效果不佳,畢竟之前沒有積累流量,能活下來也是苟延殘喘。

餐飲業也有很多店面不行了,比較在前一段時間都不能開啟外賣業務了,如果是資金流不太多的就特別難過了。這幾天,倒是還好了,疫情情況差不多被控制住了,我出去轉了一下,看到很多店面的面前都掛了“店鋪低價轉讓”。

疫情之下,日入百萬的生意



第一:生產口罩、防化服和體溫槍的工廠,大家都知道,疫情爆發以後,這幾種的東西成了特殊的物品,有價無市的。與我們民生生活最貼切,最能感受到價格變化的就是口罩,口罩一度被賣到幾十倍。雖然後來國家管控起來,但是起碼進價會翻倍,並且數量巨大,所以在疫情之下,這一類的緊缺物資的大工廠日入百萬了。

第二:這一類生意我知道有人做,但是我不建議大家去做。在這種危難時刻,肯定有人出來發國難財的,我可以說在疫情期間,大多數人都遇到過這種人,我們日常需要的這種口罩這類緊缺物資,他們在外面市場上面買不到,但是他們就有很多,可能是資源或者渠道的原因,價格賣的特別貴,比平常貴了很多倍,利潤肯定是特別高的,這類人在疫情一下日入百萬了。

第三:我現在要說的肯定是特例了,因為在疫情過程中,中國股市的指數跌至2700點一下,到現在為止,已經超過3000點了,當時整個大環境都不好,所以大多數公司的股票都在跌,所以有價值的公司也沒擺脫影響,所以在這個時候看到形式的人,利用大把資金加槓桿的做股票,這樣的人在疫情的這個股市機會日入百萬。



我們看開疫情之下很多企業破產的這件事,因為我個人覺得疫情的突然爆發好像是給中國企業前這麼多年快速發展的一個考驗。公司的各方面渠道都有,還能在疫情期間支撐公司運行,或者公司的負債率、現金流良好健康,就可以度過這個難關,不懂得進步的企業,最終也會淘汰,只是現在把這個進程提前了一些,剩下的企業未來會發展的更好。


財經大兒科


您好,我是財經博主趨勢阿何。

疫情亦是危機,危機危機,危中有機。

這個問題用我最近生活中的一個例子可以說明,疫情之下,全民管控,消費自然受限制,門店開門遙遙無期,自然房租之類的沉沒成本加大,慢慢的企業被拖垮。但這個時候,物資性店鋪變得炙手可熱,本來街道一開火鍋食材的,平時人多沒有,但是這次疫情改變了人的生活方式。火鍋食材,一是冷凍便於存放;二是年輕人對炒菜類很不感冒,食之方便;三是花樣很多,可以滿足味蕾的需求。所以,就這一個疫情期間,貨簡直是供不應求,訂單滿滿。相對比關門企業,可想而知。


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