黎明滄海
突如其來的疫情，讓很多企業停止不前！現在全國疫情稍有緩和，各省份已陸續開始復工！停工期間部分行業如何做到少虧損？
首先傳統企業要轉型升級，過去30多年傳統實體企業發展迅速，但受互聯網行業衝擊很大，所以李總理提出了互聯網十，傳統企業要藉助互聯網的優勢，比如說人工智能，大數據，雲計算，5G，區塊鏈這些互聯網高科技，讓自己的實體企業轉型升級做產業互聯網。
所以部分企業可以藉助疫情期間發展自己的產業互聯網，藉助互聯網做線上生意，通過互聯網自媒體宣傳自己企業的品牌，吸引粉絲做流量，小米有米粉，京東有東粉，騰訊有微信幾億的粉絲，粉絲流量能變現。
苑慶磊
疫情當頭，能否戰勝或跨越，關鍵在人。
如果我們無法直立奔跑，那就匍匐蛇形前進，總之不能停下來。沒錯，星系的運動方式就是螺旋式前進的，這也是宇宙的規律。
冬天反而離太陽最近，不虛度疫情。古今中外，防疫最核心的點是物理隔離。新冠疫情，讓在線賣菜、在線賣生鮮、在線教育、在線電商、在線娛樂、在線社區，迎來一波增長紅利。
不虛度疫情，非常時期恰好用來定軍心、盤家底、練內功 。我們可以做以下幾件事情，即明確目標、明確預算、明確行動，把公司做成一個社區。
第一，明確目標。
調整正確預期，現在KPI只有一條——活著。活得越久，越接近成功。
第二，明確的預算。
根據上次非典經驗，我們的方法論是做各個版本的極端情況模型。如果3個月沒有收入會怎麼辦？如果6個月以上沒有收入會怎麼辦？做3個月沒有收入會怎麼辦的公司，大部分會死掉；6個月以上的極端模型會倒推出公司應該幹什麼、團隊應該幹什麼。
第三，明確的行動。
測算了3個月、6個月以上的極端模型，公司已經知道應該做什麼，剩下的就是行動。如何行動？我們將其分解成以下關鍵詞：降本增收、進化、匍匐前進、收割。
關鍵詞一：降本增收。
非典時期，攜程的業務量極度萎縮，有很多電話坐席員沒有事幹。怎麼增收？攜程用電話坐席員幫助招商銀行推銷信用卡。這樣的案例還有很多。比如眉州東坡在社區門口賣菜。西貝把員工調過去跟盒馬生鮮合作。這樣，可以掙一份收入養活大家。我們自己投的一家酒店公司，把酒店變成了一個可以睡覺、辦公的場所。現在已經有了一些訂單。
關鍵詞二：進化。
進化就是利用疫情倒逼自己進化。老業務能不能換新引擎？此次疫情對所有公司都是一次倒逼。該早轉型的逼你轉型；對新興產業、新興模式猶豫觀望的逼你進場。
關鍵詞三：匍匐前行。
“匍匐前行”是指一個公司怎麼算都活不過三個月。那就要在做好疫情拐點過後正常復工時進行減員增效，降薪減支，共度難關的準備。
關鍵詞四：收割。
活過6個月以上還有子彈、還有人的公司，可以在某個時間點All in，可以在市場裡衝鋒。很多競爭對手都死了。這些公司就有機會收割市場，成為大公司。當然，這是少數人的機會。但是機會永遠屬於少數人。
用戶江蘇上智孵化器
轉線上了，大部分餐飲線下不營業，改成配送模式
