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這是一個職場當中常見的問題，這也是一個比較好辦的事情，我送給大家一個公式，以後遇到類似情況，大家往上面套就可以了，保證大家能應付的如魚得水。
1.肯定正職的彙報。
作為副職，在補充彙報的時候，首先要講的一點，就是肯定正職的彙報。比如你可以說，一把手代表我們單位做了一個很全面的彙報，在彙報之前，一把手召集相關的副職，對彙報材料進行了認真的把關，全面的總結了我們單位的成績，客觀的查找了問題和不足，也提出了相關的意見建議。
2.就分管領域進行簡要補充。
在正職彙報完之後，副職不宜再重複前面的內容，也不宜講面上的事情，只宜講自己分管領域的工作，而且還要比較簡短。比如你可以說，關於面上的問題，一把手剛才已經做了全面的彙報，這裡我想就我分管的領域簡要的做一些補充，然後列舉一些具體的問題和現象即可。
3.請求領導繼續關心支持。
既然你們單位的正職都要彙報，肯定是來了更大的領導，所以要藉此機會表達感謝和請求。比如你可以說，感謝考察組各位領導長期以來對我們單位的關心和支持，我們單位取得的成績，得離不開各位領導的支持和關心，希望各位領導繼續予以鼓勵和支持等等。
我相信以上三段話，可以應對類似的各種場合，希望對大家有所幫助，歡迎交流和探討。
#活在職場#
憑欄思君VIP
不論是企業，還是體制內的單位，都可能遇到這樣的問題，談點淺見。
一、識大體，顧大局。正職彙報，肯定是代表本單位或本部門發聲，一定要從單位發展全局來看問題，站在聽彙報和彙報者角度思考問題。副職不可貿然發聲開黃腔，畫虎不成反類犬。
二、看場合，看時機。如果是上級聽了彙報很滿意，就多說錦上添花的話。如果上級不滿意，就要多說攬責的話。如果上級很熟，可以作補充完善。如果上級不熟，最好閉上嘴巴。
三、拉偏套，使正勁。副職與正職之間，不論私交如何，都要確保肉爛在鍋裡，切莫在上級面前顯示出裂痕。除非正職事前溝通過，否則就不要多嘴。
四、低姿態，多露拙。越是公眾場合，越要抬好轎子，時時處處顯示出正職的高明。人都有長短，但正職永遠比你能力強，切記。
五，多出力，不爭功。作為副職，成績多往正職身上推，問題多往自己身上攬。副職的能力，主要體現在按正職意圖抓落實上，而非其他。
總之，如果會後別人說，“嗯，我看那個副職講得還不錯”，那你就該洗洗睡了。
帶刀秀才
除非事前一把手跟你說了，你後面補充一下，不然都不要去補充。
特別是一把手彙報後，其他領導會問，其他同志有沒有什麼補充的？千萬別去補充。
彙報這個事，肯定是一把手的事情，一把手彙報後，也很忌諱副手去補充。
只有一種情況你要說幾句，就是上級領導問了一些問題，一把手卡殼了，一時答不上來，你可以適當補充，但不能說太多話，把這個問題回答了就好了。
談笑閣
企業單位正職的工作彙報一般情況下都是很嚴肅的文件，他在表述前早就和副職進行了溝通，重大的決策性東西一定經過研究討論最後同意才進行見面的，所以說正職彙報後完全沒有必要副職補充。如果進行補充等於畫蛇添足。假如有其他事情副職需要說下那是另一回事。
夏日之冰1
正榮
不越界，不露能，正職要你說你再說，圍繞正職補充。
真有不同觀點，要在合適的場合表達，最好私下表達，最後無條件維護正職觀點。
