大80999
這要看情況，不能一概而論。如果不是你的直接領導，那可以肯定的說，你和這個領導不是很熟悉，你要是和這個領導熟悉，一般都是口頭直接安排！像你這種情況，我覺得，要麼是領導本來就不重視這個材料，說白了純粹應付差事，讓你改也就是順順句子，校對一下稿子，避免出現明顯錯誤。還有一種情況，就是領導平時習慣找的人不在，自己又不是一把手，不好給辦公室安排，再要麼這領導也不是什麼大領導，就你自己科處長，隨便寫了幾句，但因為種種原因沒能完成，所以找到你頭上了！這兩種情況，在保持領導意圖的前提下，做大幅度修改潤色，一般沒什麼問題。但如果是領導反覆修改過的稿子，或者是部門寫過幾稿，領導不滿意，然後領導親自操刀寫的東西，那就要慎重，切不可自作主張、自作聰明，因為，你是給領導寫稿子，說白了就是替領導代筆，那就自己要定位準確，要有用戶意識，要以領導滿意為準則！領導追求的往往不是錦繡詞句，而更看重實際效果，有時候你編上一大堆唐詩宋詞，可能還不如說一句口頭禪給力！所以，除了明顯錯誤，你就按領導改的來！尤其是講話稿，還有個領導講話習慣的問題，有時候書面看似乎有語法錯誤，但念出來卻朗朗上口，口語化也更接地氣！這種情況，絕對不要自作聰明，固執己見！更不可，為了尋求心理支持，拿領導改的和自己寫的到處找同事商量評判！
生活瑣碎齟齬前行
聽你這麼說，你的領導可能水平不高，而且是一個很講面子的人。我沒有做過秘書，但我接觸過很多給領導寫稿子的人，別人也託我給斟酌過此類稿子。我發現，在很多國有單位，領導開會講話都需要寫稿子，特別是年終總結。這些領導的手下有一幫專門寫稿子的秘書，在開會二十天之前，就要組織創作團隊把稿子寫好。因此，領導會召集秘書團隊開個小會，交代寫稿內容，讓團隊精誠合作，完成任務。
但有的領導有一定水平，總是先拿出個提綱或草稿，交給秘書們，讓他們圍繞中心思想借題發揮，創作出一篇好的講話稿。一般情況下，與領導相處兩年以上，都知道領導的性格和脾氣，還有講話的風格。因此，只要不是第一次為領導寫稿子，大抵上是可以按照過去的風格創作的。你提的問題是想大改，又怕領導不高興，不改又怕領導說沒能力。那怎麼不改呢？不但要改，還要改好。
從你的情況看，你一定是一個生手，還沒有掌握領導的脾氣和講話風格。但是，即使是這樣，稿子卻必須改，不改就證明你沒能力。那如何改呢？首先不能脫離中心思想，完整地保留領導講話的意圖和核心。把語句改得通順一些，把詞彙用得恰當一些，把話說得漂亮一些。最好有一些引經據典的成語、歇後語、名言等加以點綴，讓領導在講話中侃侃而談。其實就是給稿子潤色。當然，如果領導還算實在，你最好徵求一下領導意見，告訴他你想怎麼改，這樣把握就更大了。
若愚趣談
領導第1次拿他的稿子給您改，要注意幾點：
第一，切忌做手術式的改動。
主要原因有3點：
1.一般人對別人改自己的作品多少都會有點不高興，因為人一般都覺得自己的作品很不錯。
第1次拿給你改，不知道領導的脾氣，特別要注意這一點。
2.拿給你改，有可能是領導覺得自己的作品很不錯，叫你改是請你欣賞一下。
3.雖然你覺得領導的水平很一般，那也僅僅是你的角度覺得一般，也許反過來，是領導覺得你的水平一般，叫你看他的作品學習一下。
第二，當好校對員
不管是哪種意思，一定要仔細校對，看看有無錯別字，有無明顯的標點符號錯誤、段落間的序號錯誤、落款時間錯誤等等。
這些證明你仔細閱讀過，首先是態度問題，不是能力問題。
第三，如果有類似錯別字等問題，給領導指出的時候一定要低調。
因為是第1次拿給您改，您需要觀察領導對別人修改他的作品的反應做出判斷。
比如說，如果發現文章段落序號有錯誤，就可以說，這個地方序號需要改一下；領導如果說是的是的，您可能就要接著說，因為您工作太忙了，疏忽很正常的，我是旁觀者清，要是我弄的話，肯定錯誤會更多等等。這些方面需要即時觀察領導的反應，做出隨機應變。
披薩烘焙師
領導的稿子你千萬不要改，領導讓你校稿只是想讓你給他看看有沒有錯別字，而不是讓你給他改內容。
寫稿子是工作中不可避免的事情，尤其是機關事業單位，會寫稿子可以說是展現你能力很重要的一個途徑。在單位能得到提拔的就是兩種人，一是有關係或者自己會處理關係的人，另一種就是會寫稿子的人，尤其那些單位寫材料的頂樑柱，常常會受到領導賞識而在職務上得到提拔。
不過，你會不會寫稿子也得看領導是不是認可，雖然你以為自己文字水平很高，但是如果領導不認可你的寫作套路的話也是白搭。我們在單位工作切忌與領導唱反調，除非是在違反紀律規定的情況下，否則都必須要按領導的意圖辦事，這不僅僅是尊敬領導的需要，更重要的是因為領導的經驗畢竟比下屬要多。
在寫材料方面也是一樣，既然領導已經寫完稿子，肯定是站在領導的角度和經驗去寫的，雖然你感覺領導水平一般，但你不一定能寫出領導的意圖，尤其是在向上級機關請示報告的材料中，能不能明確表達意思並說服上級機關是最重要的，而不需要有多高的文采，更不需要多麼華麗的語言。並且，領導既然自己寫材料，就說明他自己有把握，如果他想讓你幫他寫材料或者認可你的寫作能力的話，領導自然會給你安排相應的工作。
也就是說，在領導交給我們材料讓我們幫著更改的時候，我們千萬不要以為領導想讓我們給他大改，再說你給領導把稿子改的面目全非了，領導的面子往哪裡擱。所以，我們只需要幫著看看明顯的格式錯誤或者錯別字就可以了，畢竟想要表現自己文字水平的機會是很多的，但千萬不是在給領導改稿子的時候。
總之，領導讓你改稿子你看看有沒有錯別字或格式錯誤就可以了，千萬不要給領導過多的更改內容。
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中省直遴選
這問題讓你問的，我一時還沒反應過來！
首先：領導能把稿子交於你，那麼證明領導認為你有這個能力去休改！你個人認為稿子寫的一般，想大改，怕領導不高興，不改又怕領導說你沒能力？其實你的擔心是非常正確的！不要以為這是小事，小事累積的多了，就是大事！
如果這件事要是讓我去做的話。我會如下操作。
將稿子分成一式三份：
第一份：原件稿子一字不動！
第二份：在原件稿重點的地方稍做修改！
第三份：推薦一份稿子！
然後將三份全部上交。讓領導自已做決定，這樣做有很多好處。你既能顯示你才華，又不會讓領導感覺到你持才示傲！章顯領導身份，辦事你來辦，決定大權領導拿！
其實在職場上，做任何事情，只要上迎合領導，下發揮才能，中不要善自做主，有好的想法和辦法儘量去和領導溝通，顯出領導不是個擺設！這才是職道！
湖西萬歲
領導中有庸才是事實，也不乏秀才型的筆桿子立業者，不然都是混到領導頭銜的？
領導讓部下改他的稿子，出自領導之手的稿子少之又少，能夠自己動手寫稿子，僅從寫稿角度考量，有親力親為的實幹精神。
寫的好與壞、寫與不寫純粹是兩碼事。他能讓部下修改稿子，既有認可和尊重部下的因素，也有可能讓部下核實一些數字，時間，起個校對作用。
強將手下無弱兵。如果部下是高手，他就不用忙裡偷閒自己動手寫稿了！至於部下寫稿方面遠遠強於領導，領導的稿子全當是提綱就是了。
按照他的思路發揮自己的聰明才智，儘管潤色，修飾，充實，加工，有骨頭有肉，他才愛不釋手呢！
再蠢的領導也希望大會講話，向上彙報工作的稿子能夠體面的拿得出手，臉上貼金，增光添彩的事情何樂而不為呢？
現今社會環境下，單位領導的用稿大都是別人寫的，無不以此發揮了窗口推介作用，反映了單位的一些工作情況。
又有那個領導，不喜歡通過文字材料，讓別人認可自己的才能和首肯工作政績呢？
莫忘初心242650426
哈哈，這麼簡單的問題居然拿出來？
題主提出這樣的問題有三個原因，第一是為了在頭條蹭熱點混點錢花；第二是在背後議論過領導的稿子被小人告密；第三是領導想提拔你。
作為從最底層爬到上市公司高管的人告訴你，不管是哪一種情況，都要不卑不亢。
第一種不敢去說，我在頭條就沒混到一分錢，太失敗了。
第二種，辦公室裡小人告密比比皆是，防不勝防，被小人告密可能是壞事，交友不慎，作為職場混出來的老手告訴你，遇到被告密的情況一定要鎮靜，表現的要從容不迫，要把事情從壞的一面向好的一面扭轉，領導既然讓你修改，說明通過被告密，你在領導那裡有了地位，至少領導知道有你這一號，而且還給了你機會，儘管這個機會不一定是好事。
修改稿子也是有兩方面的辦法，一個是往臉上貼金，一個是表現題主自己，不管是什麼，第一要不卑不亢，對於用詞方面的錯誤一定要改，第二，要對稿子的內容心領神會，主題思想絕對不能改。所以怎麼改稿子不是你的才華能不能超過領導，而是你能不能更好的表達出領導要表達的意思。
如果是領導想提拔你，讓你修改稿子其實是出一道考試題，修改的方法同上，既要表現出你的才華，又要表現出與領導觀點（不是稿子的觀點）一致。
以題主提出的問題的筆風來看，這文筆實在是不咋地，還是哪涼快去哪裡吧。
觀上靈雲
這個問題提的非常有價值，既然領導讓題主改稿子，那麼說明題主的文字駕馭能力及文章的謀篇佈局要高於90%以上的悟空客官們的水平，“職場葩葩說”班門弄斧談談自己的淺見。
首先明確一個前提，那就是必須要特改大改。
為什麼要必須大改，在領導未在公眾面前發言之前，這樣的大改叫做“家醜”，即使你是領導不高興也只是一時的不高興，更何況這種不高興是可以預防處理的，取決於個人的智商與情商。
如果未有大改的發言稿交付與領導，領導在公眾面前發言了，這個叫做“家醜外揚”，家醜變成了公眾醜聞，這個時候並不是領導高興不高興的問題，而是你能否在這個單位活不活得下去的問題。
更何況你不去修改，那麼事情就會真如你所言，領導會認為你沒有能力，如果你在領導心目中形成了沒有能力的印象，可能領導都不會把你放在心裡，更何談升職加薪了。
其次如何改的使領導高興，讓領導感覺自己有面子。
通過上述我們的分析，領導的稿子必須要改，而且也必須大改。最重要的是我們如何去改，如何改的使領導舒服，既維護了領導的權威與尊嚴，也使稿子按照你的思路順利出爐。
如何使大改不動聲色中發生，即使你推翻了原來領導的所有構思框架，而且在很多方面有新觀點，新態度，新想法，但是要讓領導感覺到這一切來源於他的功勞，與他的高瞻遠矚的指導是密不可分的。
你的靈感源泉皆來自於的領導的循循善誘，但是同時也不能失去你獨立的思考能力，這種思考能力也必須讓領導可以察覺到，而不是一味的迎合領導。尊重領導與體現自己能力，這是你修改這篇稿子的終極要義。
最後談談“術”的問題，我們具體的一些小手段。
上面是修改的方向性與原則性的問題，在具體的實施過程中，非常考驗一個人的情商，讓領導聽進去自己的意見是非常困難的一件事，領導需要的是權威與架子。
但別忘了領導的領導，領導的領導的領導……以此類推，他們也有稿子，他們的稿子就是方向與指南針，旁敲側擊相信每個人都懂，而這種悟性因時因事可以實施，領導的領導的方向就是你領導的方向，領導的領導的愛好就是你領導的愛好。
玄之又玄，能運用爐火純青不是一朝一夕之事，希望“職場葩葩說”一些淺薄的建議可以幫到題主。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
做下屬的要懂事，領導讓你改稿子你就真以為是改稿子啊，換位思考一下，你要是領導，願意讓下屬給你的材料動手動腳嗎？有時候領導只不過是意思意思，你要懂得起。
比如讓你改個講話稿，你不能按照自己的想法去審視領導的作品，更不能大動手術甚至推倒重來。再說了，材料這個東西只要不出方向原則和基本語法錯誤，沒有錯字病句，其實效果都差不多，下面真正聽了的又有幾個呢？
只要材料過得去，就沒必要去改了，如果裡面出現了個別錯字病句等低級錯誤，就悄悄的改了，回頭別忘再恭維一下領導，您的大作我確實找不出瑕疵，千穿萬穿馬屁不穿嘛。千萬別傻乎乎的去較真，再者文字材料哪有水平標準啊，你辛辛苦苦改的東西說不定在更高水平的人那裡照樣狗屁不是。記住，不給領導戴“高帽子”，他就可能給你穿“小鞋子”。
平心觀世界
從你的問題來看，你沒有很大的把握弄清楚讓你改稿子怎麼改，怎麼個改法？換句話說，你沒有真正的理解適領導安排這項任務是什麼？或者說，在領導安排這項任務的時候，你沒有弄透徹，這篇稿子的用途是什麼？
1、說明你和領導溝通少，工作接觸不是太多。如果你是負責辦公室，或者接觸的很頻繁的，把稿子拿給你就應該明白要你做什麼，他的思路是什麼？喜歡的風格是什麼？
2、還是延續上面的話。領導交辦的工作一定要先弄明白他要你做什麼？做什麼用。比如這篇稿子，是發言用，還是用於發表文章，發言用，他平時的風格是什麼，這個多參加他的會，你應該能記住。如果是用於發表文章，先了解要發表的刊物屬於什麼性質，要求，風格，發放範圍。是內部的給主要領導呈報的，還是應付，字數要求，明白了這個就好下手了。
3、你說領導的稿子一般，其實，你應該明白領導原來是做什麼工作出身。一有的就是做理論出身的，這個肯定不是一般，很有可能就是列了一個提綱；二業務出身，那麼可能就是寫作能力差不一些了。即然讓你改，也就有了思路，他想用你的語言，把他想要表達的事表達出來，讓你有個歸納總結。
比如，他要說，大家一塊努力，按照分工，認真幹好。你就延伸一下。你完成可以說，強化責任擔當，強化工作落實，強化工作效果等等，最好弄幾個排比句，讀起來鏗鏘有力的。
你不用改多少，把他的話，在你的文章中融入進去，要提升上一個檔次，這樣他即說不出什麼來，也對你也是一個認可。切記不要覺得他寫的話土，直接把人家的意思換了，或者直接去掉了，你個人覺得好了，領導倒不以為然，以為你是賣弄，就麻煩了。
