在看電視劇《安家》的時候，發現孫儷飾演的房似錦特別接地氣，有溫度。

她表面上看起來不近人情，充滿了神秘感，一到來就大刀闊斧，打擾了大家的清靜。

細細想來，正是她的冷酷，堅持，幫助大家慢慢走出了舒適區，開啟了職場新篇章。

那麼，她是如何幫助這麼一幫人走出舒適區的呢？

結合觀劇內容，總結了她的三大法寶：

和“職場植物人”說不

在職場中，有一種人，每天工作麻木，毫無激情，不僅對於工作沒感覺，對於升職加薪也不感興趣，只是沉浸在自己的小世界裡，當一天和尚撞一天鐘。

他們就是人們常說的“職場植物人”。

《安家》裡面的朱閃閃，就是這樣的人。

工作兩年多，沒有接下一單，但是一點也不著急，不生氣，每天看視頻節目，研究化妝，不亦樂乎。

但是，她被保護的越好，競爭力就會越來越弱。現在她年輕可以混日子，那再過5年，10年之後，怎麼辦呢？

而房似錦做的，就是採用她的方法，讓朱閃閃動起來，嘗試去做她之前不願意做的事情。

比如她看到同行們都在積極推介自己公司的品牌，主動和外界接觸，而安家天下居然沒有任何動靜。

她就讓魚化龍去買了一套卡通服裝，回來叫朱閃閃穿上，出去推介房子，宣傳安家天下。

她這麼做的目的，就是讓朱閃閃動一動，不要一直呆在座位上，最終變成了“職場植物人”。

因為你是植物，所以大家無視你的存在。你對自己都不重視，別人更不會重視你。

只有走出舒適區，主動出擊，不斷升級，才能芝麻開花節節高，否則只能等待過期。

朱閃閃在那裡不動，大家都會看著她。一方面大家看她究竟如何發展，一方面也是在看房似錦究竟能拿她怎麼辦。

可以說，她的一舉一動，關係著大家每個人的行動。

先幫助她走出了舒適區，其他人也會意識到，要主動求變，積極進取。

這樣原先一團和氣的店，也開始慢慢有了積極的變化。

傳遞“信”的力量

一旦人們對於某件事情形成了思維定勢，就會害怕改變，不願意去嘗試。

他可能是一名新員工，也可能是一名老員工。

而要改變人們的思維定勢，首先要做的，就是讓他們相信。

相信自己可以做到，相信以前那些看起來不可能的事情，完全有可能做出來。

比如電視劇一開始，房似錦就是那個神秘的簽約人，就在大家都覺得這個房子不可能會交易成功的時候，她主動出手，簽訂了這個合同，拿到這套房子，就是讓大家相信，沒有什麼不可能。

可以說，她一上來，就送給了大家一個見面禮。

隨後，當老員工謝亭豐拋出燙手山芋，想讓她去接“跑道房”這個難題的時候，她斬釘截鐵告訴他，沒問題，沒有我賣不出去的房子。

其實，她就是通過這樣的一件又一件小事，慢慢地給他們傳遞一個信息，要打開眼界，多動腦，想辦法，而首先要信，相信自己可以做到，這樣就有了動力，會積極找辦法。

而這個突破口，就是謝亭豐這個元老級員工，他經驗豐富，見多識廣，但是，往往這樣，越容易保守，不敢創新，習慣於按照經驗辦事，雖然四平八穩，但是不適合開拓。

房似錦現在急需有開拓精神的員工，因此，她以身作則，挑下重擔，用自己的行動，給他們做出示範。

掌握自己的職場主動權

房似錦做事有個原則，就是主動權必須要掌握在自己的手裡。

只有這樣，牢牢佔據主動，才能未雨綢繆，抵擋風浪。

員工遲到，沒人管，不穿正裝，沒人管，業績沒完成，沒人管。

當房似錦問徐店長的時候，在他看來，每個人都有自己在團隊中的價值，一團和氣也沒啥不好。

但是，每個人的職業能力都是有保質期的，如果一味地護著他們，不讓他們走出舒適區，去迎接風雨的話，那麼就相等於，他們的職業主權，無形中被旁落了。

主動權不在自己手裡，那麼，後果可想而知。

不可能一直有這麼好的氛圍，不可能一直遇到徐店長這樣的領導，不可能一直“集萬千寵愛於一身”，總得適應各種千變萬化，總得迎接風吹雨打，只有主動作為，迎接挑戰，才能生龍活虎，永葆生機。

公司為你搭建平臺，你為自己經營品牌。

你的每一份工作，交出的每一份答卷，都是你的職業產出。

可以說，房似錦的到來，真正激活了團隊中的每一個人。

沒有小角色，只有小演員。

她本身就是一個愛較真的人，對自己認定的事情敢於堅持，擔當，並願意為此付出行動。

相信在她的以身作則和示範帶領下，不僅能夠帶領團隊創下新的業績，還能帶領大家一起成長。

其實，舒適區並不可怕，當若干年後，再回頭看曾經的自己，曾經做過的那些事，一切都在笑談中。

遇到房似錦這樣的領導，請珍惜。

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