02.26 對公司零貢獻的員工是否應該留在公司？問答頭條網

02.26 對公司零貢獻的員工是否應該留在公司？

2020-02-26 14:14:26 佚名

QHT桃子

當然不應該了。

第1：這種情況的產生，就是因為在公司有後臺，可以不幹活拿工資；或者乾點輕鬆點的活拿高工資。你看了也就是看了，因為你改變不了現實。

第2：有時候老闆也知道這種情況，也改變不了，就睜隻眼閉隻眼。在職場，沒有這種情況是不可能的。在私營企業裡，這種情況會少之又少。

第3：這一類人，就是因為工作舒服啊，所以才一直“堅守”在工作崗位。國家在整頓幹部作風等，但整不到公司來。除非公司想要大整頓。

第4：有勞動法保障，老闆開除人怕賠錢。所以，有些公司的現狀就是人員臃腫，管理的人一大堆，能幹活的沒幾個。但是要分起“蛋糕”來，不幹活的搶著向前衝。

最後建議一下，自己不是老闆，不是領導，還是保全自己吧！看不慣的太多了，但你改變不了，想開點就好了。😂

曉風3212

如果一個員工入職兩年多都是零貢獻，最需要的是公司要反省一下。之前我們也有碰到類似的員工，建議如下：

1、首先澄清個事情，一個員工來公司兩年零貢獻，我覺得是不可能，所以先了解下是不是公司的用人準出問題，管理者常犯的錯誤是“暈輪效應”，看人以偏概全，這個人犯了一個錯誤就會覺得他都不行，沒有任何功勞，正常的來說即使沒有功勞（結果），也可能有苦勞（過程）。

2、為什麼這個員工來了兩年是“零貢獻”？我們的經驗分析如下：

（1）這個人是怎麼招過來的，當初是怎麼測評人崗匹配的，我們可能需要完善我們的招聘系統。

（2）公司的考核機制是否還需要完善，正常來說一個員工試用期考核通不過就可以淘汰，而且即使通過試用期，公司還有月度、季度或者年度考評，不可能“零貢獻”等到兩年。

（3）公司的人才培訓機制，或許還需要進一步完善。對於能力或者結果有偏差的人，正常的話應該給與針對性的帶教及培訓，提升能力，讓其達成業務目標。

3、而這個人是否留在公司，主要從以下幾個角度考慮：

（1）縱向考慮，從培養潛力來說，這個人是否具有培養潛力，能否通過培訓帶教提高，從而滿足崗位要求。

（2）橫向考慮，從轉崗位角度來考慮，目前他所從事的崗位是否與他能力匹配，如果有更合適的崗位，我覺得可以考慮轉崗。之前我們人力資源部招了個做薪酬的人，好幾次工資表做錯了，之後調他去了業務部門，業績做得非常好。

（3）其他考慮，一個人能在公司堅持兩年，對公司的企業文化有了較好的瞭解，也可以找他聊下，聽下他的職業規劃及發展，公司再做下一步打算。

4、最後，公司還需做好勞動關係管理，公司決定不留“零貢獻”員工，辭退不能勝任的員工，做到儘量減少勞動風險，比如讓其主動提出離職、幫他介紹工作等。

如果還有問題，不妨關注我的頭條號，我們接著聊。

行者的職場

零貢獻是常態啊！你給多少錢，我幹多少活？這是天經地義的呀。你沒有激勵就讓員工給你拋家舍業賣命工作。為什麼呀？憑什麼呀。天天喊著讓員工貢獻的老闆就是一個老流氓。一輩子也不會成為有錢人，也根本不懂得管理。頂多就是一個小作坊。你把你的利潤拿10%給員工。他會成為一個努力的員工。拿出利潤的20%來他會成為一個拼命的員工。拿出40%來。他會和老闆一樣用心。拿出60%了。他比老闆還用心。巧巧婦難為五米之吹，天天畫餅牛皮總是會被吹破的。