心靈的小號
在職場，這種現象應該普遍存在的，也應該提倡的，為什麼這麼說呢？下面就這個問題，我說說自己幾點看法：
第一類員工：就是邀功領賞，好面子，希望領導能關注到他，這類人也有價值，好表現，在公司平淡缺乏激情時，可以讓他出頭帶氛圍，發工作努力勤奮圖到工作群。激勵大家把工作氛圍搞起來。
第二類員工：就是踏實勤奮，暫時沒結果的人，這類人需要在這個過程中給予鼓勵，支持和幫助，讓他繼續加油，一定會有好的結果的，領導也需要關注到，也許，就領導一句話，一個小小的動作，就能激勵他更努力拼命，突破暫時的瓶頸。公司也需要這樣的人。
第三類員工：越優秀的人越需要表揚，
1，越優秀的人越表揚，也是不斷肯定他/她，激勵前行。
2，就是不斷包裝員工，樹立公司標杆和榜樣，激勵其他人努力奮鬥，同時，告訴員工，公司需要什麼樣的員工。
所以，發工作類照片到工作群，是值得提倡的，特別是以上三類員工更應該發，這是屬於正能量的，個人觀點，僅供參考。
職場達人Jack
我老公一家子都是這樣的人！我婆婆帶個娃給寶寶擦屁股都要拍照發家庭群裡！我都不知道多少次因為受不了而退群！我那個低情商老公還不厭其煩的不停的把我拉進去！和公婆住一起每天最大的矛盾就是誰做飯誰洗碗的問題，恐怕自己吃虧了！現在有娃了，多抱一分鐘娃就要拿來說事邀功！還動不動就說生個娃都是給我生的你們都不管讓我黑天白夜伺候你們！聽得我都覺得噁心！你大爺的伺候你孫女怎麼就成了伺候我了！這種人典型的小人！
如心所恕
乾點活就發工作群，一定要多在群裡為這樣的同事鼓掌。
阿里有兩句土話：
- 為過程鼓掌，為結果買單
- 沒有過程的結果是垃圾......
所以呢，不管結果與心態是怎樣的，這種行為是值得肯定和鼓勵的。
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瘋Sir
我的員工我就提倡這麼幹，直接給他們做量化打分。然後一幫人就跟打遊戲似的，幹多少活掙多少錢，清楚明白，競爭狀態也好
角落的成長
沒心幹活
清奎1231
有利有弊，不能說煽情，更能激發員工動力。我們應該往積極的一面考慮
