生活家地板李錦華
2020的陰影完全消散，可能要到8月份了。即使過去，大街上的人依然口罩不輕易拿下來。這就是2020中國現狀。
那麼建材行業2020年的幾大趨勢如下，你可以做個參考。
1直播帶貨正常化。在疫情期間，無論是國民品牌還是業界品牌，哪怕是本地品牌，都玩起了直播帶貨。雖然對大件標準有一些模糊，但是這個直播一定會在2020大肆流行。
2整體軟裝常態化。目前市面上精裝房較多，顧客只需要購買家居、床墊、窗簾、定製、燈具、電器等即可入住。本著儘量少與人接觸的原則，一定會有更多的人把這些事情交給一個人去做。一是為了減少時間，二是減少與人接觸。
3線上商城蔓延化。從林氏木業開始、已經證明了家居在線上是可以行得通的，那麼在今年、一定會有越來越多的資本投入到家居線上商城，並且會有一到兩款脫穎而出。
4營銷服務細緻化。客戶不願意出門，越來越的人會把門店開到小區裡，最大化簡約客戶時間成本。
5招聘人員多元化。人員招聘，現在不只是要會賣貨，還需要會找客戶等多元化渠道。
6巨人量產化。2020年，更多新資本投入市場，一定會有很多本地巨頭應運而生，但是這個巨頭多半會在整體軟裝中產生。
7單一產品淘汰化。2020年，很多單一品類市場份額一定會越來越少，比如說床墊，窗簾等。
8社群營銷瘋狂化。2020年，小資本玩家都會走的這條路。建群，邀約客戶。
9設計軟件普遍化。得益於社群營銷，更多設計軟件，設計效果一定會得到質的提升。
10建材縮小化。建材受到精裝房巨大沖擊，蛋糕變小是毫無疑問的。
往右是家
正如我們所看見的一樣，2019年中國家居建材行業比預期的更為慘烈。在這一年裡，家居建材行業見證了太多的不確定性和市場變化，這種變化似乎沒有停止的意思。相反，一切的變化好像剛剛開始。
在過去的幾年裡，家居建材企業的渠道結構和營銷From EMKT.com.cn模式受到劇烈衝擊，以九零後為代表的消費崛起，並沒有給家居建材行業帶來轉機，相反，九零後對家居建材產品的單一偏好轉為整合式需求，卻很大程度上加速了整個行業的轉型。在過去的幾年裡，家居建材行業的專賣店模式開始被質疑和挑戰，而新的模式依然在艱難的探索中。
2020年應該比我們想象得更具挑戰性，這種挑戰不僅僅來自於對行業和市場的挑戰，更加來自於家居建材全行業從業者的自我挑戰，這種挑戰已經被視為基於生死的挑戰。面對未知的市場，整個行業瀰漫著迷茫與無助，有一點是值得確認的，那就是不是沒有市場，而是消費者找到了新的市場。很多家居建材企業堅守於習慣的商業模式，而理論上講，沒有哪一種商業模式可以永續存在。但是從目前人類獲得生產資料的方式來看，交換的本質仍然不會改變，只是交換的場景和方式會跟隨人類社會的進步而發生變化！這對習慣於傳統商品交換模式的家居建材行業來說，轉變思維模式將是擺在行業面前的一座大山。
面對太多不確定性的2020年，我們謹慎而客觀的預判，也許某些觀點有些大膽，但是，在不確定的未來，一切皆有可能發生。
1.行業轉型壓力導致的行業結構性調整
受產業發展週期的影響，家居建材行業開始出現產業發展模式轉型。生產製造型企業從分散到集約，從粗放到精益，從耗能到增效。這個過程不可避免出現轉型陣痛，但對社會和行業未來是趨好的。通過轉型一方面重構了產業結構，另外一方面將產能集中到頭部企業，釋放的市場由頭部企業接管。銷售結構也會隨著市場需求的轉變而發生結構性的變化，精裝修業務隨著房地產行業的成熟，而進一步下沉。基於場景化需求的裝飾公司和設計師業務也將隨著九五後的崛起而崛起。這一切的變化都將重構整個行業。
2.零售市場被新通路進一步瓦解
零售市場一直是家居建材企業現金流的主要貢獻者，零售一直被家居建材企業視為現金牛，零售的首要途徑就是專賣店模式，依託於專賣店，家居建材企業不到建立了品牌渠道，也收穫了現金流。
賈展赫
今年整體經濟應該不太理想，家居建材形式好不好還得看樓市，個人觀點。
豪庭歐式傢俱
建材行業從傳統模式上升到線上線下聯動效應
