茶馬古道愛木木
有緣見到這個問題，說說我的故事吧！
若干年前我還在國營公司工作，主要是從事傳統五金批發的買賣，老實說我是從站櫃檯賣零售開始的，當時對業務非常的熟悉。
一個和我關係特好的同事加兄弟，他幾年前已經下海單幹了，也賺到一桶金。他有一天找到我聊天，聽上頭說公司要轉制了，可能會解散，也可能被收購，不如你出來幹吧！兄弟他投資，不用我出錢，賺錢後4：6分賬，他佔4我佔6。大家看，這哥們夠兄弟吧！
回家後我和我媳婦商量，既然他信任你，她也同意趁著還年輕下海拼搏一次。
幾天後我找他開始我們的合作了。他總共投資了10萬元，我也拿出了全部身家的1萬元。
半年後，問題來了，我做的傳統五金生意賺了7萬左右，而他拉回的五金加工項目因質量問題虧了10萬。而事前我認為大家都沒有機加工經驗，不同意接這單業務，但他是決策人，他說了算。
後來，公說公有理，婆說婆有理，理不清，理還亂。他要撒資散夥，而我，竹籃打水一場空。
結果，我借了我姐5萬，孃家6萬把錢先還他（1萬利息）。我要生存，我要養兒，我沒退路了，只能硬著頭皮撐下去…… [流淚][流淚][流淚]
今天，我活下來了！
我總結了當初合夥失敗的的原因有以下幾點
1.信任沒有建立在（籤合同）契約的基礎上，哥們義氣變成小孩兒戲。
2.責權不清。
3.賬目不清。這是我的責任，為省錢，沒有找第三方算賬。
4.合作方的配偶介入，左右男人的行為。
在後來的商業生涯中，我也有過幾次合夥經歷，由於有之前的教訓，凡合作的經商，先小人後君子，所以避免了日後多種因糾紛造成的嚴重後果，那怕失敗了，再見也是朋友。[握手]
粵來越懂事
很榮幸回答這個問題！
首先，我認為合夥就很有可能出現矛盾，更不要說是合作做生意了！
我先跟大家分享一下我剛大學畢業時跟同學合租的經歷，剛剛畢業，從校園出來，困擾我們的第一件事就是房子，一個心儀的房子真的太難找了！而且好多都是整租，窮困潦倒的我們還是選擇了屈服，後來，大家商量了一下，就決定一起合租，想著既能找到心儀的房子又能和同學朝夕相處，豈不妙哉！
就這樣，大家順利的找到了房子，與房東簽訂了一年的合同，但是，擺在我們面前的第一個問題出現了：就是房間分配問題，主臥次臥怎麼分？光照好壞怎麼辦？大家都想住主臥，都不想住次臥，僵持不下，最後只得按照房間大小來承擔房租，住主臥可以，多交錢嘛，雖然過程不是很愉快，但還是把這個問題解決了。
正式開始合租生活，你會發現能夠引發矛盾的方面太多了，大家只管自己的居室，公共衛生沒人管，採取輪流值日，也總是各種推脫，都是同學，真的不好說什麼，更令人生氣的是做飯，我和一個小夥伴經常買菜做飯，其他人不清楚是不會做還是不願意做，真的是飯來張口，更可惡的是還時不時的點評這個菜鹹了，那個菜不合口味什麼的，真的是火大，更可惡的是我們做完飯還得收拾桌子和刷碗，其他人跟沒事人一樣回自己的房間。
漸漸的我們也不去做飯了，後來，其中一個同學要回老家，另一個同學要去別的城市發展，最後只能分道揚鑣！
這個經歷給了我很大的啟發，合租很難。說回正題，那合作呢？我認為合作更難，大家可以對比合租想一下，幾個人商量好要去做生意，是不是就跟商量好合租一樣，每個人都只負責各自的部分，對不起，公共區域我不碰！在職責劃分的時候，很少能為對方著想，或者說很少為全局著想，而且約定好的事情，中途可能會變卦，給你造成重大損失，關鍵在於利益，利益才是王道，追求個人利益才是永恆不變的。這也就是為什麼無論企業盈虧都會產生矛盾的根本原因。
當然，合作做生意也不見得就一定會有不可調和的矛盾，合夥人的胸懷和氣魄很重要。我的個人意見：若合作，先挑人，再談其他。
區塊鏈之聲
1.彼此意見不和
時間長了，雙方都有各自的想法，不會像創業初期那樣什麼兩個人都商議著來。
就算商議，也難免會出現意見不一致的時候，這時候，佔股權多的一方肯定會做出單方面的決定，另一個人肯定會急眼。就算夫妻倆做生意都會出現意見不合的情況，更何況是兩個合夥做生意的朋友親戚。
2.工作分工不明
剛開始兩個人明確了分工，誰做技術，誰做管理。但如果兩人心生隔閡後，就會打破原來的分工原則。於是連續不斷出現問題，彼此之間你少幹了我多幹了也難免心生芥蒂，這就更加深了彼此之間的矛盾。本來就溝通不夠，再加上分工不明，合夥人的路就會越來越差，最後的朋友情意也消失不見了。
3，創業抱負和價值觀不同
假如合夥人之間價值觀和抱負對比懸殊，你看到的是眼前利益，而對方看得是長久生意，不免雙方成員之間就會出現爭辯或歧義。這麼，一則降低了決議計劃與履行的功率，二則簡單各奔前程。所以，挑選創業合夥人時，最佳能找抱負和價值觀都差不多的人才好。
4，親戚朋友之間事先沒把權責和利益分配說好
親戚朋友合夥創業時，一開始都沒有把股權、薪資待遇、責任分工、分紅等細節提早確定好，最主要考慮到人太熟，說得太明會損害雙方的關係，導致後期出現問題根本無法解決。
跟朋友、親戚合夥創業，你以為情誼大過天，最後卻翻臉總為錢。
親戚，朋友不是不能合夥做生意，但是合夥的原則一定要有，工作是為了利益，關係是私底下的事。原則性不強，利益劃分不清，感情又摻雜其中，最終的結果很可能就是關係鬧僵，感情沒有，利益為零。
多娜A夢
很多人創業的時候，喜歡找合夥人。一是資金支持，二是人脈、產品支持。除此之外，合夥創業有利於降低風險，達到互利共贏，共進共退。但是人總是獨立的，矛盾也是不可避免的，如果遇到分歧，如何解決呢？以下有四點值得看一看！
一：自我批評 化解矛盾
合夥人之間的矛盾衝突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有對方的原因，還可能有第三者的原因。要順利地化解矛盾，就應該從自我批評開始。這樣，會給對方也造成負疚感，也會坦誠地把自己的錯誤找出來，不致將矛盾激化。當然，提倡自我批評並不意味著沒有原則地遷就對方。從某種意義上說，責己既是手段又是策略。
二：迴避退讓 避免衝突
迴避不等於逃避，而是為了防止矛盾激化，並在迴避中等待解決矛盾的時機。當矛盾或分歧比較嚴重，並且一下子難以解決時，為了小使矛盾進一步發展，達到激化的程度，應有意識地減少與有矛盾的合夥人接觸，避免正面衝突，使大事化小、小事化了。
三：求同存異 不要苛求
矛盾衝突的各方，暫時避開某些分歧點，在某些共同點上達成一致，以達到矛盾與衝突的逐漸解除。這是解決合夥人之間矛盾衝突而不影響企業正常運行的最好辦法。求大同、存小異，做到大事講原則，小事講風格，在枝節問題上不苛求於人，不但可以避免衝突的發生，而且還會調解或解除現有的矛盾衝突。
四：模糊處理 淡化矛盾
在特定的條件下，對於一些無原則性的矛盾衝突，可採取模糊處理的辦法。模糊處理，不是不問青紅皂白，而是衝突本身無法分清誰是誰非。衝突雙方均元事生非，毫無道理，尚若硬要分個是非分明，反而會助長對立，激化矛盾。模糊處理法是堅持原則立場處理無原則的衝突的最好方法。
周新新搞笑短視頻
太多了，有的一起投資，資金少的一方還不經常去公司，處理一下事物，而出資多的一方倒是天天去公司，這樣就導致分工不均，而分道揚鑣。
還有的利益。有的公司有分公司一人股東管一間，在於與顧客交易方面老是欠債，這樣導致公司只有出賬而沒有進賬，另一個股東一看公司沒有了資金也這麼幹，最後公司倒閉，但各自的腰包都是鼓鼓的。
也有的股東是不願意擔風險，只投資勞動力，公司倒閉，白勞動。
用戶漂流海鷹
合夥的生意千萬不要做，今年六月份合夥開的公司，中間自己偷偷把賬目上的錢動了幾十萬，被發現了，結果就是不告而至，公司也倒閉了
曉曉說小小的故事
合夥人最主要的矛盾有三點，1是誰說了算，2是利益分配，3是平穩的退出機制
很多人創業的時候，喜歡找合夥人。一是資金支持，二是人脈、產品支持。除此之外，合夥創業有利於降低風險，達到互利共贏，共進共退。但是人總是獨立的，矛盾也是不可避免的，如果遇到分歧，如何解決呢？以下有四點值得看一看！
一：自我批評 化解矛盾
合夥人之間的矛盾衝突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有對方的原因，還可能有第三者的原因。要順利地化解矛盾，就應該從自我批評開始。這樣，會給對方也造成負疚感，也會坦誠地把自己的錯誤找出來，不致將矛盾激化。當然，提倡自我批評並不意味著沒有原則地遷就對方。從某種意義上說，責己既是手段又是策略。
二：迴避退讓 避免衝突
迴避不等於逃避，而是為了防止矛盾激化，並在迴避中等待解決矛盾的時機。當矛盾或分歧比較嚴重，並且一下子難以解決時，為了小使矛盾進一步發展，達到激化的程度，應有意識地減少與有矛盾的合夥人接觸，避免正面衝突，使大事化小、小事化了。
三：求同存異 不要苛求
矛盾衝突的各方，暫時避開某些分歧點，在某些共同點上達成一致，以達到矛盾與衝突的逐漸解除。這是解決合夥人之間矛盾衝突而不影響企業正常運行的最好辦法。求大同、存小異，做到大事講原則，小事講風格，在枝節問題上不苛求於人，不但可以避免衝突的發生，而且還會調解或解除現有的矛盾衝突。
四：模糊處理 淡化矛盾
在特定的條件下，對於一些無原則性的矛盾衝突，可採取模糊處理的辦法。模糊處理，不是不問青紅皂白，而是衝突本身無法分清誰是誰非。衝突雙方均元事生非，毫無道理，尚若硬要分個是非分明，反而會助長對立，激化矛盾。模糊處理法是堅持原則立場處理無原則的衝突的最好方法。
洛杉磯持牌房產經紀
開始合作於友情，生意不好分歧於埋怨，生意好，矛盾於利益，總之不管是虧了，賺了，中國式合作最終壽命也就二三年，就宣告死亡，我生有體會，所以現在做生意，我先立規矩，劃分責任，預估風險，同意就合作，寫入章程，大家按章程辦事，按法律共擔共責，目前還好，希望能多生存幾年。中國式合作，之所以沒有百年企業，就是思維的，利益的很多方面因素所決定，就像當初那個說我只出錢不管事的都會在虧了或賺了後說的最厲害。最後朋友也沒有了，公司也垮臺了，不歡而散。所以和做生意，起於友情，敗於內訌，家和萬事興其實用於合作做生意也是可以詮釋的，總之你決策的東西在幾年後，便宜了，他說質量，貴了他說有貓膩，讓他來，又不行，就這，最後分心，各回各家，各有各理。今生不再相見！
笑閣先生
合夥做生意不應該有矛盾，但也不應該隨便有個人就合夥。應該與知己的人。朋友們，請大家讀一讀史記上管仲與鮑叔牙的朋友們關係。他們倆合夥做生意，管仲總是多拿點錢。鮑叔牙不以為他貪婪。因為管仲家裡窮又有個老母親。他們倆的友好故事很多，合夥做生意在公平合理的情況下，與宜多，取宜少。就不會發生矛盾了。
庸人L
發展在矛盾中前進，讓別人變得偉大
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