想飛的小小象
可以建議分兩到三層篩選，這樣會方便HR工作效率和有更多的時間選拔人才
1.建議開始用出題測試打分情況，海選
2.篩選合格的一批進行下一輪面試
3.最後一關錄用面試
這是針對大批量招聘時的方法建議[可愛]
1、選擇合理的招聘渠道和方法
企業招聘渠道分內部招聘和外部招聘。企業內部招聘花費少，並且能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用。外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、人才市場、校園招聘、委託招聘和網絡招聘等。企業外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業可藉此樹立良好的外部形象。新員工的加入，會給企業帶來新的觀點和新的思想，有利於企業經營管理和技術創新，防止僵化。網絡招聘覆蓋面廣，無地域限制，省時且費用較低，這些特點比較適合中小民營企業。當然，對於任何企業來說，內外結合的招聘渠道才是最科學的選擇。
2、注重企業形象設計和宣傳
中小企業實力不強，在吸引人才方面競爭力不如大型企業，在企業形象宣傳方面尤其應該重視。招聘人員的職務級別和個人素質，會直接影響到招聘的成功與否。企業對招聘的不重視給應聘者最直接的印象就是該企業對員工不重視。招聘人員的招聘工作態度和談吐氣質，很容易影響應聘者對企業的看法。如果在招聘方和應聘者接觸的過程中，招聘方給應聘者的印象不夠專業，就很容易給應聘者留下企業的整體素質較差的印象。企業應該在現場的招聘中，從廣告刊登、攤位佈置到接待面試、場地佈置和參觀企業等，處處都應突出企業的優勢以吸引應聘者。中小企業做好招聘工作，其作用不僅僅是可以招聘到合適的人才，還可以通過招聘工作展示企業的形象，擴大企業的影響力。
3、做好人力資源規劃
中小企業要做好人力資源戰略規劃必須準確界定企業所需要的各類人才，在此基礎上開展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關係到企業當前發展的關鍵技術，關鍵管理崗位的人才需優先考慮。二是要處理好人才“即用與儲存”的關係。用型人才應成為當前的主要對象，但也決不可忽視儲備型人才的吸收，因為企業人力資源規劃要著眼於企業的戰略目標，長遠利益，必須建立企業的人才儲備庫。在界定企業人才時，除專長、能力外，還應看其內在的標準，如是否具有較強的事業心、責任感等。
4、建立明確的招聘目標
在不準確或不完整的需求下招募到的人員，往往在磨合階段中會給企業帶來較大的糾正成本，甚至會影響到工作的分配與執行。中小企業的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏職務說明書做參考。因此人力資源部或招聘人員在招聘前應當通過溝通等方式，引導用人部門準確描述出職位的職責和全面具體的能力素質要求，建立明確的招聘目標。在招聘過程中也應當與用人部門保持暢通的溝通，以確保不偏離招聘需求，從而提高
追求卓越1987
對於企業的招聘始終是HR從業者比較頭疼的問題，如何做好大批量人員的招聘呢？首先我們要廣開通道，在面試環節嚴格把關，要本著人崗匹配原則和員工個人價值觀與企業價值觀匹配的原則，讓進入企業的員工能夠長期的在企業工作，試用期加大新人培養投入，減少試用期流失。只有流失率最低，才能在大批量的招聘中取得成果，所以應對大批量招聘只有先將留人環節打通，才能真正的有所獲。
藍色空靈
對於不同的業態在具體的招聘渠道也略有不同，既然是大批量的招聘，也就意味著是勞動密集型企業。那麼我從以下幾點進行分析：
一、管理層
1.線上招聘渠道
2.內部員工介紹
3.內部升遷渠道
4.同行業挖取人才
二、基層員工招聘
1.朋友圈發佈
2.在58同城或類似平臺
3.員工介紹，可以設定獎勵機制
4.社群招聘
5.線下設點招聘
總之，渠道多樣化才能獲得更大的流量。同時還要有新員工培訓，安頓，激勵體系作為留人機制，保證到企業人才蓄水的目的。
餐飲知識頻道
1.福利和待遇
2.職位的升職空間
3.公司的工作氛圍
等等……
其實有好多辦法的，只要誠心實意招聘，總會找到人的！
家裡暖氣冰涼
如何提高效率 我們可以每週固定招聘，對學歷可以統一 年紀也可以有一定範圍 公司提供宿舍 一定的員工提升制度！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/404737177f3c489e8347ee86c81e2e9c\
娜娜在線
現在招聘有很多方式，什麼網上招聘，人才市場招聘，校園招聘等方式很多，但對知深的企業，公司這樣招聘有很大效果品牌效應強，但對小企業小公司作用不太大，何況在介紹公司也是比較範泛沒有多大印象！這是很多企業面對的問題效果不佳，但有個方式招聘效果比較好而且效率也很高，內部招聘發動內部人員招聘可以介紹同學，朋友，親戚！因為內部員工對公司比較瞭解，而旦介紹人過來免去了第一印象，好多公司招不到人來源第一印象不好，給求職者感覺不好！那麼介紹人過來就是知根知底免去了一些麻煩事！所以成功率會很高。這是個人觀點僅供參考謝謝！
營業圓圓
福利和收入
