職入龍門
這點格局都沒有怎麼在職場混？領導提拔你下屬當你的直接領導，說明你的下屬能力比你強格局比你大。 只要對公司有利的事，就應該從內心裡支持和贊同，這是在一個公司立足的根本所在。然後才是去琢磨如何去提升自己的能力和格局
方覺閒
我就是這樣子被大領導提拔的！我剛剛轉崗開始教英語之初，市教研室主任來我們學校檢查工作，聽了我的課，下午直接開會對鎮中心學校領導和學校領導說：要想提高本鎮的甚至是本市的英語教學水平，必須把現在的教研組長開掉，讓我來接任！第二天，學校領導要辦公室主任找前任教研組長透了點風，給他找個臺階下，他就主動去找校長辭職了。接著就任命了我。當時我還是不想做，找校長去辭，結果，校長說：他無權做決定，我是由市教研室主任直接提撥的，要辭去找他辭！我只好硬著頭皮做，前任組長他們兩口子都是英語老師，你可以想象一下吧！但是，我是一個獨立獨行的人，我努力做好工作，用實力證明了自己！前任組長的課被市教研室主任說成錯課亂課混課！我和他教平行班級，我教兩個班英語，我一個班的優分人數就超過了其餘所有班的優分人數總和，他們也就啞口無言了。我們這是鄉鎮初中，很多老師一輩子都沒有參加過教學競賽，要麼是不願意懶得操心，要麼就是真的實力有限，我覺得參加這些競賽得獎是次要的，開闊眼界才是真的！我連續多次獲得市級一等獎第一名，去參加省級競賽，事實說明，努力才有實力！所以，你要加倍努力了，你不要以為你已經很努力了，你永遠不知道別人有多努力！我原來在頭條上講我的這些事，很多人就在下面留言說，你就吹吧！面對一群不認識的人，我吹又有什麼意義呢？這個世界上還是有很多蠻拼的人的吧！
美洋洋英語
這樣的事我遇到過，既有我的下屬被提拔為我的直接上司的，也有我被提拔成為我原來上司的領導的，很正常，因為，我被安排為我上司的領導，他畢竟年紀大了，精力有限，而我的下屬被提拔成我的頂頭上司，也是同理，而且，這些都是一樣的程序，都是被推薦的，我是老領導向上級部門推薦我，我的下屬也是我向上級推薦的他。
謹言慎行否則封號
題主沒有搞明白真正讓自己丟人的是什麼問題！——這才是最丟人的地方！你難道不知道：提拔幹部或管理者往往都是“隔層”進行的嗎？！你真的不知道這一點？如果連這個都不知道、意識不到，這才是最丟人的！
一、很多企業裡，提拔幹部、管理者，都是“隔層”進行的！很多企業、單位裡的直屬領導沒有權限直接提拔自己的某個下屬？
例如：將老闆設定為A層級，高層為B層級，中層管理者為C層級，基層管理者為D層級，普通員工為E層級。你會發現：
C提拔E擔任D層級的領導、B提拔D擔任C層級的領導、A提拔C作為B層級的領導——這在正常不過的事情了！
再者說了：老闆A決定B下面幾個C層管理者的人選也非常正常！B層級的高層管理者，有時候會直接委任一些D層級的基層管理幹部讓C來管理！這種情況也是見怪不怪的常事兒！
上面這個邏輯請務必搞明白！否則，你就自己鬱悶去吧！說的難聽一點兒：如果連企業中常常出現的這些狀況都不知道，那才叫丟人呢！
二、這種非常普遍的事情發生後，你還想找領導？這不就是自己給自己找麻煩嘛！
注意哦！不要和老鬼掰斥、辯論管理的理論！也不要試圖用某種方式證明你的領導不應該那麼幹！你只需要知道這種現象非常常見就好。
此時你找領導？找領導談什麼？想讓領導給你一個說法？想讓領導給你個解釋？還是想讓領導給你道歉？讓領導收回成命？——內心裡對這個現象有錯誤的認知，你找領導不會有好果子！
謹記：無論你對於“提拔下屬”這個問題是如何看待的，無論你認為提拔下屬的程序應該是什麼樣的，也無論你看到什麼教科書或者哪位“大師”告訴你哪一種“提拔下屬”的標準，請你面對現實！你要知道在企業中“隔層”提拔下屬太普遍了！三、你第一位要做的就是對於種現象的出現沒有任何的興許波動與外在表現。說白了，你應該表現出來的是：毫不在乎！
你心裡有氣？算了吧！你內心裡感覺不合理、不公平？別琢磨了！
這裡別再講什麼 道理了！你本來就應該毫不在乎！如果 做不到這一點，你後續的行為、表現一定會對自己有巨大的負面影響！
四、你應該按照一個職業經理人的標準要求自己，去和你的領導進行緊密的交流、互動！同時要按照職業經理人的標準來做好自己的團隊管理與運營工作！
領導已經安排你的下屬做了部門的負責人了，你能怎麼著？你能夠做的就是強化與自己領導之間的互動、交流！讓領導更加信任你、支持你！如果你因為內心裡的不平衡而導致自己疏於、不屑於與領導的溝通、交流、請示、彙報.......您想想後果會是什麼？
你只有不把已經發生的事情當回事兒，反而一無既往甚至更加緊密的強化與領導的溝通、交流、公共關係，才有可能扳回這種局面！請相信：你的眾多下屬腦子是清醒的，他們心裡是有桿秤的！他們要通過你後續的行為對你進行評價！領導已經委任你的某個下屬做了管理工作，這個事情已經發生了，幾乎不可更改了。在這種讓你感覺“尷尬”的局面已經形成之後，你的行為表現將直接影響下屬對你的看法！你的心胸、氣度、情商等等，都在這個時期有全面的展現！
因此，既然事情已經發生了，你能夠做的是讓大家看到一個心理承受力極強的人，一個不會因為某個事情而影響工作的人！否則，你想怎麼辦？你想讓下屬都幫你鳴不平？你想讓下屬替你感到委屈？不可能吧！因此，你能夠做的就是：反而比過去表現得更好！只有如此，你才可能為自己的未來創作更大的空間！
你與領導之間的公共關係進一步強化，才有可能讓類似事件儘量不再發生，或者你還有可能獲得提名下屬的權力，或者老闆一高興，把提拔下屬的權力逐漸的交給你！
五、以退為進、以“舍”求“得”、內驅力更加強大，這些是職場中的智慧。
作為職業經理人，不可能事事如意。我們常常會遇到一些不合理、不公平、不符合規則、不盡如人意的問題、現象。有些問題不見得非得要找到解決方案，也沒必要非得讓某人改變原來的主意，更無法做到讓別人改變原來的決定！
此時我們需要的是“放下這個問題、事件、現象”！不被這一時的得失絆住自己的腳步！不讓這件事情影響自己的情緒。打個比方：這一句輸就輸了！不再計較輸的是否光彩，也不計較這一句中對方用了什麼不合規的方式方法！放眼下一句、下一階段的改觀或者勝利——這才是一種智慧！
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老鬼歸來
從我二十年職場來看，當大領導直接跳過你提拔下面的人時，基本只有兩種情況：
一、找一個人來壓制和平衡你，讓你明白，公司不會離不開你；
二、逼你走人。
其實這件事的發生，已說明領導的對你很不信任了，所以在這種情況下，你一定要分析問題發生的原因，如果大領導與你配合已經很久，那你要了解是從什麼時候開始領導表現不信任你，近段工作失誤頻繁，還是你最近執行力差對他工作的要求不落實，態度差，如果是這樣要找機會與領導溝通，解決誤會，調整好自己；如果大領導是新上任，那你就要搞清他的領導風格，與其溝通，並明確告訴他直接躍級提拔給你帶來的感受，並在以後的工作中多彙報，讓他儘快瞭解和熟悉你的工作能力和狀態。
女人在職場
我們在公司不管向上對領導還是向下對下屬，基本都是按照等級逐級對接的。員工一般不會越級上報，領導也不會親自越級提拔下屬。公司有制度用制度去執行，沒制度高層會議協商。
現在大領導找你談部門負責人人選問題，最終的結果卻是提拔你的下屬做部門負責人。其實表面上是給你一個面子，言下之意就是你的下屬現在是我提拔的負責人，我們之間都已經達成一致的意願了，你需要做的就是好好配合新領導幹活。如果不能幹就趁早做好辭職走人的準備。
我們知道公司對員工進行提拔任用的時候，不是領導一個人的事，也要看下屬的具體意願。在其有明確意願後會進行一段試用期。現在在你這個直屬領導還不知情的情況下就對你的下屬進行了提拔。排除員工有背景的條件下，這種情況的發生一方面體現了你混跡職場的能力比較差，另一方面給也說明了你的下屬和你的大領導之前就已經產生過越級接觸，並且你的下屬的能力得到了大領導的認可。
你的大領導和即將成為部門領導的下屬，這兩個人按理來說你都是比較瞭解的。一方面能不能再接下來的工作中有序的配合，完成正常的對接是你需要考慮的；另一方你要自己判斷在這個公司裡你還沒有前途，如果工作受阻，同事不待見，那麼趁早走人才是明智的選擇。
1.木已成舟，已成定局，就順水推舟
大領導既然決定已下，之後就算為了自己的面子他也會將提拔命令落實了。其他人說的越多效果反而不好。如果你還想在這個公司幹，在這個時候學會順水推舟，懂得順水人情才是最重要的。
2.才不配位,必遭其累,德不配位,必有災殃
孔子在《周易·繫辭下》有“德不配位，必有災殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。”在職場上，每一個人都有著多重身份。曾經的你不僅是別人的領導，還是領導的下屬。在面對這個雙重身份時，你要反思自己的能力和品德是不是配的上你的崗位。你的能力是否過於單一、你對自己的定位是否出現偏差、你是不是四處樹敵這些問題都是你值得去反思的。
其實這個問題最終可以縮放聚焦到部門內部的問題上，既然時部門內部問題，我們也完全可以溝通的合理解決掉。
總之發生這種事情最重要的還是要看自己個人的心態，升職本來也沒多大事。如果我們換個角度去想：你不把它當成一回事，那這件事在你的眼裡就不是一回事。你只要做好當下，在自我反思認清自我的同時，認真工作自我增值善待他人，往往也是自己對職場前途的一種投資。但是你要是把它當成一回事，那這件事在我看來十有八九是解決不了的，這場職場危機也就很難解除。
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應該是想讓你走人的！這都看不出來嗎？！我估計大領導前期已經多次對你進行過暗示，甚至明示，想讓你能夠主動讓賢或者走人，但你卻一點反應都沒有！沒辦法，大領導只能直接操作，讓你的下屬上位，成為新的部門負責人來領導你，看你還能待多久？
從你的描述“大領導找我談部門負責人人選問題，我以為會提拔自己”來看，你現在還不是部門負責人，而是比部門負責人低一個級別，也就是說，你的下屬現在被提拔成了成了你的上級！
你的下屬直接成為部門負責人，相當於直接升職了兩個級別。這種跨級別提升（比如從員工直接跨過帶人主管，升職為部門經理；或者從班長越過排長級別直接升職為連長等），在跳槽時比較常見，但在同公司內，比較少見。即使大領導想“快速提升某位員工”，也會裝模做樣的“搞個過渡”，比如由員工先提拔為主管，然後幾個月半年後再快速提拔成部門經理，這樣既符合規則，也讓大家有個心理準備。
你遇到的這種沒有任何過渡期，直接連升兩級，將你的下屬提拔成你的領導，通常有三種原因：
1、大領導想對整個部門動刀
這是最有可能的原因！大領導對你們部門早就看不下去了，早就想做大幅度調整，而你的這位下屬恰恰就是符合大領導管理理念的人，在這種情況下，直接把他提拔上來，讓他去折騰，動盪一段時間之後，整個部門就會產生很大變化。
在這種情況下，你被逼走的概率很大。不提拔你，說明大領導認為你不符合他的管理理念；越過你提拔你的下屬，說明領導對你的感受已經不那麼在乎了。
2、這位下屬有某種背後力量
你的這位下屬不是普通員工，他背後有某種強大的力量。我建議你最好去調查調查，很有可能這位下屬是大領導的外甥，或者是大領導同學的兒子等，讓他做你的下屬只是一個鍛鍊，現在大領導受到背後某種力量的催促，迫不及待要用他了。
在這種情況下，你被逼走的概率也很大，新人上任總是喜歡用新人的，這樣比較容易指揮和調配，而你作為他的前領導，留下你的可能性不大！
3、這位下屬確實能力超群
這種情況也是有可能的，但可能性很低！比如韓信，也就是個低級軍官，可以直接提拔成大將軍，關鍵是他真的能夠勝任，而且確實是合適人選。大領導通過各種能力評估，發現你的這位下屬確實能夠勝任部門負責人。
在這種情況下，如果你能夠忍，甘心認真做事，是可以留下的。因為這種靠純工作能力上任的領導，基本上不會動那些認真工作的人，因為他根本就沒把你當成對手！
總之，怎麼辦呢？建議你在認真工作的前提下，還是四處看看其他的工作機會吧。因為大領導如果還稍微考慮你們這些老員工的面子，都不會做這麼激烈的動作，他是完全可以把這位下屬先調動其他部門升職，然後再調回來的。這種激烈的動作，擺明了就是告訴你，受不了可以立即走人！
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職場再出發
正如職場電視劇，你是壞上司被推倒，下屬正能量逆襲。你的角度是沒想法才怪呢？別人的角度，你活該！別人逆襲，你摔了狗吃屎。要麼滾犢子，要麼臥薪嚐膽、東山再起。
你被淘汰，而且是最丟人的局面，被自己的下屬上位，還管理你。職場上最大的悲劇，莫過如此吧。
第一，可見你多差勁；第二，可見下屬多強勁；第三，也可能是下屬送禮了，有人脈有背景。但是即使這樣，如果你能力好、威望高，上司會給留面子，平調你就可以了，也沒有必要做這種翻盤的人事安排啊。
你應該從這三個方面反思：
第一，才。是不是能力不能服眾，不能完成上級指標。
第二，德。是不是管理方法不當，下屬眾叛親離，沒有支持你，甚至還暗中告狀。
第三，冤。下屬送禮搬倒了你。下屬有強大的後臺。你徹底得罪了上級，故意報復你。
你應該怎麼做？
第一，才，不夠格。那麼，就要鍛鍊自己的才能。當你有實力的時候，你可以東山再起，也可以跳槽，混得更好。
第二，德，下屬不服，上級不滿。就要反思自己的做人做事。修煉自己的品德。
第三，冤。為什麼呢？是自己的原因，還是客觀原因。
自己的原因：讓你主持工作，你應該團結同事，做出業績，讓上級滿意，順理成章地當上部門負責人。你被上級拿下來，肯定是得罪了上級，如果你沒有做錯什麼，上級是小人。
客觀原因：下屬送禮了，背景強大，上級只能犧牲你的利益。不怪你不行，而是上下都是小人。
如果是以上兩個原因，你要麼跳槽走人，從新開始。要麼委曲求全，鍛鍊自己的能力，風水輪流轉，今天上級犧牲你，明天上級也可能拿下他，你還有機會。
職場火鍋
這種現象一般不太容易發生，職場上很少出現越級提拔的事情！
我知道你很委屈。
不過，既然已經發生了，我們就來分析看看，為什麼會發生，之後怎麼辦？
道理都很簡單，我將有簡短直白的方式來告訴你，一起來看一下！
一、職場人不懂彙報相當於白乾，要懂得表現自己
這句話略扎心，但是現實就是如此。
現在已經不是那種默默把事情做好，一聲不吭，然後別人就會認為你在認真工作的人了。
如果你做了事情，卻不懂得及時彙報給領導，或者用比較合適的角度跟領導彙報，那麼相當於白乾！什麼叫合適的角度，回到這個問題來，你下屬的成果其實也有你的功勞，你是他的領導。
所以在彙報工作的時候，你要懂得通過語言來表達他是在你的領導下達到的成就。
這個，應該很好懂吧？
二、做領導不是隻會領導人，實操技能也要跟上
很多人的一個壞習慣就是當上領導之後，就脫離了項目實操。
想著只要管好人就行了，首先這個會讓下屬對你不滿，因為任何的下屬都會想：這個領導還不如我會做，憑什麼做領導？
當上領導了，更要對具體業務熟悉，第一是防止下屬欺騙你不懂，第二是這樣你的領導力會更強，不然誰都不服你，你的工作不好開展!
三、怎麼辦？
說沒有想法肯定是不可能的，但是真正的領導都是很有度量的。
大領導把他提拔為你的領導，肯定是在需要的地方，感覺他的能力比你強！
所以，要做的事情其實也不難，就是擺好心態，然後看下這個你原來的下屬到底在哪些方面比你強，只要把這塊能力補上來，甚至超越。
不就有理由在下次的升職中表現自己了嗎？
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作者：小皮老師，每天分享職場經驗、10套PPT模板免費下載！PPT精選
大領導直接決定把你的下屬連升幾級，成為你的領導，這種現象非常罕見。超越了人的正常理解和一般事物發展邏輯，所以真正遇到這樣的問題也是很棘手，不好處理。
但是，遇到重要的事情總是該做決定和行動的，以下從“你需要思考的問題”“你將要面對的局面”來分析和給建議。
因為你會很難面對以下幾個問題：
1 為什麼提拔你下屬？
2 怎麼會提拔你下屬？
3 以後你該怎麼做？
看清以上三個問題，面對很尷尬局面：
1 會對公司失望；
2 會對下屬的行為失望；
3 會對自己的失控和無知失望；
4 會對領導的做法和別有用心失望；
5 對自己所要付出的努力感到無力和害怕。
結論
出現這種現象，說明所處的環境已經不適合合格發展。所以，除非生不得已，否則一走了之。
