随着企业复工复产紧锣密鼓稳步推进，浙江交通集团杭新景管理处推进“党员+骨干+重点工作”机制，深化“三服务”，打出了围绕培训、政策、项目、队伍等“组合拳”，全力以赴抓好疫情防控工作，有序复工复产。
内容清单化。“党员+骨干+重点工作”机制将疫情防控特殊时期与2020年度工作中的难点重点工作表格化清单化，围绕中心列出重点工作15大类，涵盖疫情防控、免通保畅保运、党工团妇、养护、安全、设备等重点工作内容，明确责任人、完成时限，以党员为引领，发挥“党员+骨干”在重点工作中的作用，每月进行跟踪督导，推进重点工作有效落实，同时启动“把党员培养成骨干，把骨干发展为党员”的双培养模式，着重挖掘在疫情防控期间的典型人物和典型事迹，挥先进典型的示范、辐射和带动作用。
落实效能化。党员骨干带头服务基层。疫情防控期间，通过开展“服务一线解难题”“云上”调研，针对意见建议制定解决措施，党员骨干领办，难点问题攻坚解决，。摸排3000余人次，发放宣传单3000余张，为全处350多名员工当好“消息树”和“发令枪”，累计检查10余次。发现问题的背后是解决问题的过程，了解到人员分散电话问询效率低，通过自制微信接龙、钉钉网上办公等形式逐条研究记录表单，整理合并同类项，优化填报流程，统一疫情记录规范，提升了工作效率也减轻基层负担；了解到车流量增加司乘人员上厕所难，为了安全考虑，与当地政府积极沟通，提前开放便民服务站点.......正是有了这些精细化做法，才使得员工安心和放心。
效果显性化。利用“党员+骨干”传帮带的形式攻关疫情防控下的重点工作推进、员工培训、队伍建设等，在疫情防控下及收费模式变革中满足了员工素质再提升的需求。开通“云课堂”，与衢州职业技能培训学校开启校企合作模式，让员工在家也能提升技能。开启“云视频”，重点工作落实、重要事项安排改变传统的集中会议模式，提升了工作效率。同时建立“站所负责制”和网格化管理制度，一名班子成员联系2个基层单位，科室负责人联系科室成员，站所管理人员分片区联系一线员工，依托“网格化走动式管理”为全处35名党员划分“责任田”，根据职责每名党员负责具体内容，以“七看五查三问”三步工作法的方式，直击现场，通过实地察看“收费车道、办公区域、食堂、寝室、应急库房、卫生间、机房”现场，了解各收费所卫生及公共区域卫生消毒情况、后勤保障情况、应急物资储备情况、机电设备情况以及日常防控情况是否到位，确保防控无死角。
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