建立醫學觀察點是外防輸入的最有效措施， 隨著松山湖全面復工復產，返崗人員急劇增加，需要留看觀察的人數上升，醫學觀察點床位告急。
22日，松山湖防疫指揮部做出了啟用第五醫學觀察點的緊急決定。由醫護、公安、財政、城建、科教、物管等部門人員組成的工作組，第一時間到達現場，連續奮戰48小時，完成了松山湖第五醫學觀察點第一批床位改造並投入使用。
工作組全體人員投入到觀察點的緊張籌備中
同一天，承擔第五醫學觀察點改造工作的松山湖控股公司，收到了松山湖抗疫指揮部下的“死命令”：2天內按規範完成觀察點第一批改造任務。
雖然做好了隨時待命的準備，但從找原材料、組織施工、改造完成投入使用，只有2天不到的時間。再加上施工人手不足，原有房間改造條件差，松山湖控股公司抗疫小組面臨巨大考驗。
疫情就是命令，時間就是生命。“關鍵時候，黨員先上！”松山湖控股公司常務副總裁林爽立刻帶領著數位公司高層管理人員，深入籌建一線辦公，現場解決施工難題。松山湖控股物業公司的全體工作人員也全部投入籌建，加班加點，搬運物資，力爭按時完成工期。
松山湖控股防疫工作組全線上陣，動手搬運物資
松山湖控股防疫小組討論第五醫學觀察點規劃籌建事項
“現在是和病毒賽跑，和時間搶生命，幾百個房間的各種設施全靠人力搬運上樓，大家齊心協力，才能儘快將醫學觀察點改造好，幫助入住人員早日康復！”松山湖控股公司防疫小組負責人表示。
分秒必爭，所有人抓緊搬運物資，與病毒賽跑
在做好防疫工作的同時，必須迅速完成用餐配送區、醫療登記區、觀察區等區域規劃建設，以及日常基礎生活設施的建設。從搬床、鋪床，消毒、打掃到牙膏、牙刷、毛巾、拖鞋等各種生活用品的擺放，從熱水器到飲水機的安裝......松山湖控股公司抗疫小組工作人員每天都在以十多個小時以上的工作時間高速運轉。
松山湖控股物業公司部分同事已連續工作一個多月
目前，醫學觀察點每房間都配備電視、桌椅、wifi、照明、電源等日常基礎生活設施以及一次性生活必需品，確保達到疫情防控的飲食飲水衛生、通風、排汙條件的同時，也儘可能地為入住人員提供相對溫馨舒適的住宿環境。
一邊是不分晝夜的籌建改造，一邊是連夜辦理留觀入住。為做好留觀人員的信息錄入和入住服務，觀察點所有的醫務、公安人員通宵沒閤眼，公安的王秉良和朱志堅更是連續工作了20、30個小時。第五醫學觀察點工作組組長袁偉智介紹，“目前，第一批入住人員的接收、日用物資配備接收分發、人員用餐配送、醫療物資保障、入住突發事項處理，全部已順利完成。”來自松山湖組織群團局的羅楓，剛從高速崗口撤下，就投入了觀察點工作小組“開荒”，他表示，雖然很辛苦，但能為防疫工作添一份保障，很值得！
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