飛芸說史
因為樓下有個實體書店，經常去逛，也就認識了老闆，所以就聊聊我的看法！
1.網絡書店的衝擊。越來越多的讀者選到所需書之後，選擇在網絡書店中購買。所以近年搶佔了一部分實體書店的市場份額！
2.電子書行業的發展改變著閱讀模式。隨著科技的進步，人們的閱讀方式發生了變化，電子書能夠滿足人們碎片化閱讀的便利，同時廉價甚至免費的電子書資源使人們獲得的成本更低，也更方便，快捷，更符合人們的消費觀念！也就大大減少了實體書店的銷售份額！
3.實體書店的成本居高不下。實體書店就是滿足用戶更好的體驗感，因此書店的書要多而全，而且要有一定的空間讓用戶可以閱讀，因此在面積上不能太小。這些因素無形中增加了實體書店的運營成本。在於其他產品競爭中處於不利地位。
4.書店的營銷模式。大部分的實體書店營銷還是坐銷，沒有創新的模式，要跟上時代的步伐，應用新媒體手段進行營銷，比如小視頻營銷，社群營銷等！
生存之路
2.尋求政府文化部門的政策扶持！
3.打造精神文化的消費娛樂場所，成為文化的網紅打卡中心！
希望可以給你一些思路！
黑夜裡有多少顆星星
實體書店其實要想活下去並且盈利也是完全有可能的，但你一定要進行創新。
怎麼創新呢？我認為你可以從如下幾個方面去著手。
首先是你的這個地理位置，你實體書店的位置一定要選在學生多的地方，因為學生是目前看書的主力軍，你如果選在學校的附近，那肯定人流會多一些，並且會多不少。
其次你一定要大力的減少成本，從各種環節包括僱員，包括進貨的成本等等。一定要精兵簡政。
另外，你的店鋪的門面其實裝修倒也無所謂，人家買書畢竟看的是你的書的種類以及價格，如果你能在書的種類以及書的價格上下大力氣做到物美價廉，我相信是會有很多顧客慕名而來的。
用不用互聯網思維其實也無所謂，因為現在網上書店也很多了，少你一個不少多你一個不多。利用顧客的口耳相傳，一樣能達到強大的市場影響力。世界著名的搜索引擎谷歌公司在創業的時候根本沒有任何的廣告，完全是靠顧客的口耳相傳得以流傳開去。
另外你的服務態度一定要跟上，絕對不能惡語相向，一定要熱情洋溢，儘量的熱情洋溢，這樣人們會看到你的真誠和真心的。
以上幾點其實我覺得都不是特別難做到吧，但關鍵是你要持之以恆，只有持之以恆的去做，就會量變到質變，從而發生一個收入上的飛躍。
穩健獲利
電商對於實體書店的打擊是毀滅性的。如果說書店的意思仍然是“銷售書籍的店鋪”，那麼它只有死路一條，我實在想不出它還怎麼能活下去，這就和當年手機消滅了mp3是一樣的。\r
但是，如果書店的外延拓展開去，讓它成為一個新型的休閒場所，那是肯定有市場的。例如拓展主營業務：1、售書；2、圖書館（借書）；3、文化活動。其中第3塊業務是最具核心競爭力的，是其他書店所不具備的，幫客戶組織活動，這類活動很受歡迎。因此，我覺得實體書店必須轉變經營的業務範圍，向更加本地化的服務轉型。
內涵痞老闆
目前實體書店的市場痛點在於多數書店並沒有將“實體店”的真正優勢發揮出來，導致消費者出現了多數時候尚未被滿足，而又渴望被滿足的需求，比如“體驗感好”、“服務好”、“實體場景環境好”等等。
隨著互聯網的發展，整個實體店行業都是在走下坡路的，特別是在“淘寶”、“京東”、“阿里商城”等線上消費崛起之後，實體店的生存境況是越來越難。在網上購買書籍可以足不出戶就買到，對於許多上班族來說是一件非常方便省事的事情，而且還省時。現在網上書店還比實體店買得便宜，更是在價格方面優勝。
但是網上購買書籍也並不是十全十美的，對於消費者來說，必然存在著不能被滿足的部分，而這一部分則可以讓實體書籍脫穎而出。實體書店是城市的詩意棲居地，當人們一走進書店，則會被一種文化氛圍包圍在裡面。並且實體書店可以線上、線下結合起來做，在交易方式進行創新與發展。
實體書店想要生存下去可以嘗試以下幾個：
1.線上線下結合起來發展
實體書店可以從新零售本質上進行突破，以大數據挖掘消費者需求，以深度融合的線上和線下渠道開展營銷活動，從而使企業和消費者都獲得最大益處。以數據為手段去挖掘發展潛能，實現為讀者全方位服務的願景。
2.將消費場景打造得更好以刺激消費實體書店有著網上書店沒有的一個優勢，則消費場景。實體書店以某個特定的環境出現，在這種環境中，實體書店可以提供良好的服務和體驗，以刺激其購買行為。實體書店本質上是一個文化空間場景而非狹義的圖書銷售場所，在場所方面可以打造得更加優美，在場景之上，以服務和產品抓住用戶。
實體書店可以加入其它的消費方式，以吸引更多的潛在客戶進入書店。比如在以書店為主的消費環境中，加入咖啡的場景消費，或者文具的售賣等等，都是在吸引用戶走進自己的店。
3.以體驗為目的的消費與行為引導
對體驗價值的關注是體驗經濟時代到來的主要標誌，跟以往經濟形態相比，其更側重消費者內在情感認同和過程滿足。消費者在消費的過程中會主動尋求情感被滿足的過程，這是一件可以更好地促進消費的事情。體驗的好壞直接影響消費者是否會買單。
公子漲無忌
很高興能夠回答問題。
實體書店當下就是兩大痛點：市場銷量小，運營成本大。
想要更好的經營下去，必須進行戰略升級，模式轉型。可以從實體逐漸進入網絡，打開更多的銷路，提升銷量，其次可以逐漸減少一些成本。
最好的生存方式就是不斷地提升。
賢笙企業問題解答
實體書店目前一定要發現線上零售，否者真的很難生存！
開封小馬煎餅
必須進行轉型，網絡衝擊對傳統網吧以及各種實體店的傷害都是同樣的，書店早就該轉型了。
