三十年河東轉河西001
領導想要一個優秀的團隊 員工想掙錢 格局和需求不一樣
如果讓任何人做領導 都希望以少的代價招到優秀的人才
之前和領導談話 其實覺得有些話很有道理——
“我招一個員工進來 一個月的工資是成本 培養他是成本 我還得擔心他跳槽 如果他走了 我培養他這段時間的錢就都等於打水漂了”
所以在領導真的認可一個員工能力之前 肯定希望以最少的代價去考核員工的品行和能力 很多情況錢 這也是他的上級對他能力評定的一部分
但是理解是一回事 接受是另一回事 出來打拼的 大部分不都是為了掙點錢嗎
像我剛畢業的時候就還挺單純的 那時候家裡沒有給壓力 抱著去大城市鍛鍊的想法 能做自己喜歡的工作就行 但是事實證明 現實生活中的理想主義者真的很難生存
這個想法堅持了一年 還是辭了工作 二十多歲的人了 還不能靠自己賺錢養活自己 對我來說真的挺難接受的
那時候突然接受了自己變得有些“市儈”的這種事 畢竟在能正常生活的前提下 才有資格談夢想這種東西
後來再找工作 都是在自己能勝任的領域 選擇工資最高的
一個領導評價員工只值一兩千的價值 還期望這個人是能理解戰略格局精神的人 也未免對牛彈琴 精神是談給管理層聽得 基層人員需要的是肯讓他們踏實工作的保障 如果連這點意識都沒有 這個領導的能力也有待商榷
都不說待遇多好 只要你對待員工比同領域的公司好一點 員工都會為了不丟掉這份工作而盡其所能
以個人的觀點來看 在工資能接受的範圍內 如果平臺適合自己且發展不錯 能接受短時間內相對較低的工資
不過這也是在同地區同行業薪資10%的前提下 相一兩千真的不要考慮了 說明公司真的不看重你 也不想留你 更不要談個人發展了
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