綽號大明
之所以說華為悄悄，那是因為華為一開始做手機走的是運營商合約機的路線，不論國內國外都是如此。中興通訊也是一樣。國內最早做安卓機的公司，華為和中興，但不是國內賣，而是海外做合約機，華為的IDEOS，中興的Blade，海外出貨量都蠻大，質量都過硬。在國內手機銷售也主要是走運營商渠道，所以一般看不到華為手機的廣告。那個時候華為手機其實是牆內開花牆外香。
華為手機異軍突起，是從mate7開始。十8大之後，體制內對信息安全要求提高，當時高端機的主流是蘋果和更貴的三星臻觀系列。國外高端被禁用，一下就造成高端機的一大空白，國內品牌能頂上的只有華為和中興。所以當時有新聞，就是xxxxxx用努比亞手機，替代蘋果手機。當時能滿足需求的只有mate7，而當時正好遇上JDI缺貨，造成mate7產出嚴重不足，一時間造成洛陽紙貴。從那以後，華為手機就成為愛國機，這個趨勢今年還在持續，隨著孟案，顯得勢頭更猛。
fape
其實，所有的變量到最後都由時間，人和運氣（或者換個正能量的詞，機遇）構成。
為什麼蘋果牛？首先還是因為創始人賦予了蘋果創新的基因，蘋果產品無一不是工業和藝術的結合（特指喬布斯時代，蘋果產品的細節真的令人賞心悅目）。智能手機時代，蘋果又趕上了時代的機遇，恰逢其時的推出了第一款真正意義的智能手機，所以，蘋果手機獨特的地方不僅僅是產品本身，還有品牌價值，品牌價值就是樹立了蘋果是第一個智能手機創造者。不論哪個時代，行業第一總是會給予品牌帶來不可估量的溢價的。綜上所述，人，機遇，時間的沉澱都是不可複製的，強如蘋果，沒有時代賦予的機遇，喬布斯個人電腦時代同樣屢屢碰壁。缺少靈魂人物，哪怕蘋果已經有了深不可測的護城河，後喬布斯時代蘋果的創新也是乏善可陳。足見，這三個因素多麼重要。（時間是讓一切因素放大的東西）
同理，華為之所以成功，主要還是人，機遇，還有時間沉澱的因素。個人能力的表現，離不開華為出色的管理能力和股權激勵制度，但這個制度的形成，本質上還是人和時間的相互作用。機遇嘛，就是華為正好趕上了智能手機滲透率提高的時代機遇，同時中國手機上下游產業鏈得崛起（假如不是整個手機產業鏈的崛起給的機遇，即使是華為也不行）所以你看，華為管理層很優秀，趕上了機遇，同時因為時間的沉澱，華為各種制度和能力有了充分培育的過程，所以華為就崛起了。
有些人會列舉出其他因素，比如錢呀，關係呀，廣告營銷能力呀等等。其實這些因素都是時間，人的因素衍生出來的。就拿錢來說，有人自然就能拉到投資。廣告也得靠人的策劃。
當然了這是宏觀上的分析，具體華為做了哪些微觀上的決策從而脫穎而出，那是另外一個我不擅長的問題啦
