2月21日，《參考消息》以《中國正在進行的這場史無前例的教育大實驗，世界都在關注》為題，引用外媒說法：“新冠肺炎疫情臨時讓中國變成了一個大規模測試平臺，在實踐中檢驗近幾十年來有關在線教學和突破傳統學校模式的許多理論。”
“一切將取決於如何利用這一機會。”一位馬德里康普頓斯大學教授說。
不僅是教育，運動、影視拍攝、傳統線下娛樂，都被移植到雲端。綜合視頻平臺的定位被重新審視：基於線下場景線上化，平臺在疫情期間的策略，顯露出多個行業機會點。
劉陽是優酷直播中心總經理，優酷“在家上課”計劃負責人。除夕夜開始，他和同事被緊急抽調，十天左右，完成“在家上課”的產品上線、同全國300多家教育機構達成合作、迎來10萬教師入駐等一系列作業。從2月4日該計劃頁面正式上線起，他們服務了上千萬通過優酷完成線上學習的用戶。
“我們發現原來線下的業態和生產方式絕大部分可以被線上化，這個趨勢一旦形成之後，在相當長一段時間會影響到人們的行為方式和生活習慣，”劉陽說，“我相信這甚至會成為一個長期的變化的臨界點，這個臨界點過了之後，未來很多線上的比例會高於線下。”
01 | “雲生活工廠”
忙碌的不只有劉陽。阿里的鐵軍基因，讓疫情期間的優酷成為 “雲生活工廠”，一系列內容、產品火速上線，構成一個個生活秩序的情感與技術樞紐。
鄭蔚是優酷綜藝中心總經理，程陽是製片人，她們負責的“雲製播”綜藝《好好吃飯》，每天中午12點邀請一位明星嘉賓走進優酷直播間，陪伴宅在家裡的網友。節目從籌劃到上線不到兩天，“綜藝講求社會共情，《好好吃飯》核心表達的是非常時期對大眾情緒的共情和陪伴。我們希望給非常態下生存的朋友們，帶來更多快樂和溫暖。”鄭蔚說。很快，優酷又推出了同樣模式的《好好運動》。
雷國平負責的 “在家也能上的體育課”，則因為“疫情期間無論體育行業合作伙伴還是普通用戶都有迫切需求”，把時間從兩週壓縮成兩天，在一週內，項目完成了7次改版1次升級：邀請莫慧蘭、李小雙、楊威等直播 “世界冠軍體育課”。
而優酷人文則與大象點映聯手發起的“全民紀錄計劃”《餘生一日》，在4天內，徵集到了3000餘份視頻，這些由素人記錄生活閃光的碎片，將通過專業的製作，成為中國第一部 “全景式紀錄片”，以互聯網的形式留存中國疫情期間的回憶實錄。
組織和技術的力量積澱，既是“戰疫”的武器，也是“戰疫”的成果。鄭蔚告訴媒體，2019年，優酷在培養、建設平臺自制團隊和提升團隊創新能力兩方面“下了很大功夫”，“在製播分離、聯合制作的市場大環境下，《好好吃飯》再次讓市場看到了平臺自制團隊的創新能力、快速反應能力”。
優酷直播團隊則身經百戰，過去幾年，他們經歷了國內絕大多數的大型直播流量沖刷，積累了大量的高併發、大規模用戶同時在線的直播經驗：世界盃、雙11狂歡夜、春節聯歡晚會、國慶閱兵……保障千萬級別用戶在家上課流暢不卡的能力，“不是一日就可以建成”。
“經受住考驗之後，綜合實力的提升會成為平臺未來的競爭優勢。”鄭蔚說，“直播綜藝不一定會成為未來的趨勢，但直播狀態下倒逼出來的應急能力、創新能力、團隊協作能力會成為未來的常態。”
02 | 線下場景重塑與新業態
“戰疫”時期的項目並非應景之作，它背後勾連出互聯網對線下場景的重塑。潤米諮詢創始人劉潤在最近的撰文中，提出“不逆轉變”概念，“因為疫情，大家被迫開始熟悉的線上場景應用……一旦熟悉之後，就再也回不去了”——“ 這就會帶來巨大的商業機會。”
劉陽用“催化劑”來形容全民戰疫對線上教育的影響。互聯網與教育行業的化學反應提前發生了，許多教育機構在回訪問卷中表示，不同於線下培訓有人數限制，線上課堂可以觸達到更廣泛的人群——“而他們只需如從前一樣做好教學內容，優酷會解決好它們的線上化全過程”。
“抗疫特別時期正在催生體育新業態。”雷國平說， “現階段我們能幫助體育機構在線上開設課程，利用阿里生態的力量和優勢，幫助他們來渡過這場危機。未來實現打通體育運動‘看’‘玩’‘買’三個環節，重塑運動所帶來的健康和快樂。”
《好好吃飯》的“雲製播”方式，則被媒體評價為“顛覆了傳統綜藝節目的製作流程，衍生出一種全新的節目形態”。在節目的製作、播出由明星一次性獨立完成背後，是內容製作、運營、產品、技術的保駕護航與方法積澱。
科技在經濟秩序中的作用也表現為風險對沖。在交運、餐飲、旅遊、電影等消費和服務業的子行業受到疫情衝擊的情況下，以優酷為代表的活躍數字經濟業態，也在國家宏觀經濟拉動上的發揮著積極作用。
QuestMobile發佈的“2020中國移動互聯網‘戰疫’專題系列報告”顯示，優酷正經歷“爆發式增長”：在DAU 5000萬到1億陣營，“春節期間增長率TOP榜”中，優酷以18.4%位列第4；在“春節後一週增長率TOP榜”中，以31.5%排名第5。而據優酷透露，春節假期，日活躍用戶創下2018世界盃後新高，用戶時長則打破了歷史記錄。
03 | 優酷的全新姿態
作為最具包容度與延展性的產品形態，除了要承接住公眾井噴式的精神需求，疫情下，優酷嘗試通過縮短賬期等方式，與產業夥伴共渡凜冬。
《清落》製片人陳益韜是其中一員，橫店停工後，他微博上那句“只恨我剛有點錢可以投到拍攝，又遇到一天虧五十萬”，透傳出整個行業的風雨飄搖。而他在2月12日的微博，似乎又帶著點回暖的訊息，他特意感謝了優酷，稱後者提前批了中期款的做法，“對劇組所有工作人員都是保障和幫助”。
媒體開始從陳益韜的視角評估阿里文娛的行業價值——“文娛行業基礎設施”。一些線索輕鬆就能找到：去年12月30日，優酷內容開放平臺完成最新一輪產品服務迭代升級， 優酷內容開放平臺九大品類內容已全部實現月度結款 ，網絡電影更是在2019年9月便實現月結——愛奇藝的網絡電影月結則要等到2月21日。
這是全新姿態的優酷，它有著強大的組織行動力、敏銳的產業自覺和彪悍的行事風格——好像是按下了某個開關，在綜合視頻第一陣營的競逐中，它明顯提速。
此前埋下的伏筆也開始生長。根據阿里文娛、阿里創新事業群發佈的《“史上最長假期”雲生活報告》，疫情期間，《甄嬛傳》《微微一笑很傾城》等優酷獨家片庫內容與《亮劍》等高清修復片庫內容，再次翻紅。
而報道顯示，優酷差異化的戰略，讓其擁有“德雲社最全片庫”最大港劇片庫”“最大英劇片庫”以及包含了《鄉村愛情》《劉老根》在內的“鄉愛最全片庫” “東北喜劇最全片庫”，優酷憑藉一系列差異化頭部內容，持續給各圈層用戶提供精神食糧 。
“我們做的很多選擇都不是完全從經濟利益角度出發的……問題是要對用戶有價值，對客戶有價值，在疫情期間，這個價值尤其明顯。”一次內部視頻會議上，談及疫情期間的動作，阿里巴巴副總裁、阿里大文娛CTO兼優酷COO莊卓然說，“我也不清楚其他的人誰會去做，但覺得我們投入去做，一定會做得非常好。”
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