宗哥吉祥
這確實是一個普遍現象。但是這樣的現象不正常，不利於商家發展，也不利於員工發展。
【職場視覺】將為您解析為何會出現這樣的現象，併為商家老闆支招如何改變現狀，讓員工保持積極性。
為何會出現老闆“忙死”，而員工“閒死”的情況？
一、員工付出與收入不成正比。
大部分實體店面員工的收入都非常低，而且與店鋪的整體收入不成正比。
大部分實體店面員工都只有固定工資加全勤獎，好一點的店鋪員工會有績效獎金。但是，員工的績效獎金往往波動不太，與店鋪的收入完全不成比例。
時間一長，員工也就失去了積極性。我們可以換位思考一下，店面收入波動10萬，員工的工資收入波動100元，員工會有多大的積極性呢？
二、管理手段單一，缺乏有效的管理措施。
有些店面管理方式非常簡單，只有一些硬性規定。例如：遲到早退扣罰多少錢，玩手機扣罰多少錢等等。這些硬性規定都是強迫性管理，都是制約性的管理，缺乏個性化的管理措施。
如何提高員工積極性？
一、利益驅使，可以讓員工比老闆更積極。
最有效的管理手段不是強制性要求，而是讓員工有利所圖。讓員工覺得自己的付出能有相匹配的收穫。
華為員工為什麼積極性高？海底撈員工為什麼服務好？其實這些都是利益驅使。華為首先工資高，另外華為的獎金更高。大部分人都在說‘狼文化’，要把自己的公司也打造成狼文化，可大部分老闆都忽略了狼文化的一個基礎條件就是要給員工充足的“肉”。因為只有員工看得到“肉”，知道只要自己努力，就可以吃到更多的“肉”，這樣員工才會有積極性。
對於實體店鋪來說，除了給員工固定工資外，還應該增加計件薪酬，而且計件薪酬應該佔比加大。另外還可以設置達量激勵，鼓勵員工多勞多得。這樣，員工得到了實際好處，才會主動服務客戶，以求獲得訂單。
二、樹立店鋪文化，讓員工習慣於為客戶服務。
店鋪雖小，也是一個公司。既然是一個公司，就應該有自己的企業文化。
馬雲在創建阿里巴巴的時候，沒有形成自己的企業文化。在阿里巴巴規模擴大後，導致人心不穩，目標不明，創始人之間矛盾不絕。這就是因為沒有自己的企業文化和企業價值觀所導致的。
馬雲發現了這個問題，在引入職業經理人後，第一時間制定了阿里巴巴的“獨孤九劍”企業價值觀，收攏了人心，明確了目標。隨後，張勇制定了“六脈神劍”價值觀，進一步聚焦了企業文化，聚焦了企業價值導向。
當然，實體店鋪不像大公司一樣，需要完善、宏大的價值觀，但至少應該形成自己的文化，也就是公約。例如：客戶第一，客戶就是上帝等等。而這些公約一旦形成，假以時日融入員工的工作，將會發揮意想不到的作用。
綜上所述，員工閒、老闆忙是一個常見的現象，但是這個現象對於老闆而言非常不正常。作為店鋪老闆，想要自己的店鋪進一步發展，就需要通過調整管理方式，調整員工工資結構，制定店鋪文化等手段進行改革。
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這正常啊！因為這個店是老扳的？
員工愛搭不理，也正常啊？因為這不引向我的每天上班的收效工資啊？沒人上門，我工作不還輕鬆一些，和而不樂呢？休息多，也是利益的一種！
如今這年代，只有跟自已利益，息息相關，才是正真自已的事業，其他的所有工作，都是在當今時代口號下！黨的事業，人民的事業，包過我國最大的，20世紀最大的，為人民服務！號招下！也是假的？
而個體店的老扳，只有事事恭心！才合服他本身的利益相關蓮！其他的人能做到自已的利益不受損失的話！就是認真負責的人了？原因就是如此撿單！
否則怎麼會有！人不為已，天珠地滅之說！
東風壓倒西風
老闆既要是經營負責人，也要學會管理。學會激勵員工，比如制定工作指標，工作業績、質量與收入掛鉤。同時員工的收入要充分保障，這樣員工會有積極性。最重要是重視員工，尊重員工。相信員工會設身處地地幫助老闆的。
Sonswan
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我是軟妹子
保持好心態，打工打的好，也是會有出頭日的，多學習多進步就一定可以的
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楊哥開店vlog
這就是有的人成了老闆，而有的人一輩子就是打工的還每天對這不滿對那不滿的，區別很明顯
