創意風向標

職場的競爭尤其激烈，會做事的人，不一定會升職，一件事的成效不代表處理和解決問題的思維和謀略，成就一個項目或營鎖出人頭地，但在人際和人緣上有落差，就不能發揮和突出屬下的長處和過人之處，當然成就的過程和化解是錯宗複雜和多變，能做好夲份或在原有的基礎上進取和開拓，需堅定的信念和勇氣，也不是想成就就可實現。各人有想法和思緒，隨著年令會有所改變和變更，不足為奇！

周敏康801

這句話對了一半，領導也是從做事人中提拔起來的，不是誰天生就是領導的。領導更不是躺在空中樓閣裡，動動嘴皮子、動動腦子，就能當的。但這句話，又說對了另一半，就是隻會做事的人，當不了領導，也是有現實意義的。

第一：會做事的只做事，當不了官，尤其當不了大官。

這是中國五千年文明傳承下來的哲學。做人做事，做事做官，都有不同的境界。一個組織的領導者，一定是超越組織中大多數人的人，否則別人都不會服氣。這在職場實踐中，是非常樸素的道理，基本也是人類共識。

舉一個例子。車珠子車得特別好的人，往往能當技師，卻當不了車間主任，更當不了廠長、董事長。為什麼？做事，限制了其他的思維。車珠子車得好，他會想要求自己那樣要求別人，別忘了天下人三六九等，十個手指頭，還不一般長呢，十個人，怎麼能一個樣呢？所以，如果車珠子專家當了領導，這個隊伍就更難帶了。

第二：做事做得太好的人，成也蕭何敗蕭何，侷限了其他綜合能力。

所謂，領導，就是彈鋼琴，知道十個手指頭不一樣用力，才能彈出美妙的音樂。對人也是如此，有的人需要硬來，有的人需要軟磨，有的人需要不軟不硬。當領導的人，恰恰就是能很快掌握規律的人，把十個手指頭的人都用好。

第三：當領導要有領導的特質，一靠天生，二靠培養。

首先來說，領導一般都是產生於做事的人，你不做事，上級怎麼發現你有做事的能力。但是，你有做事的能力，比如車珠子車得好，就能證明你能駕馭一個團隊了嗎？別看你能擺弄十幾個珠子，但你很難控制十幾個人。

一個單位這麼多能人，這麼多自以為能的人，怎麼你是領導，他不是呢？這裡面需要天時地利人和。有的人是缺時機，有的人是缺命，有的人是天意。只可意會不可言傳。

舉一個例子吧。一個人能力很強，一般指幹事能力很強。然後，被上級看上了，重點培養。培養什麼呢？就是培養當領導的能力。比如，組織協調能力，宏觀分析能力，戰略眼光能力，駕馭全局能力。有的需要去培訓，有的就是在實踐中摔打。

但是，為什麼上級挑了你去培養呢，怎麼不挑他呢。所以，就提出一個特質的問題。這個特質最關鍵，影響了一個人一生髮展。舉例子，有些人天生就有宏觀眼光；比如，有些人原則性和靈活性都是很強，這是天生的，有的人就死活不行，因為他是直線思維。

所以，上級看人識人育人，都是他的基本功。那麼，上級對領導者有要求的。顧全大局、原則性強、知人善用、開疆拓土等等，這些領導素養，靠後天培養也行，更多的就是天生遺傳的。

綜上，做領導，首先有一定的智商。其次，要有一定做事能力。最後，要有一定的綜合領導能力。這是一個遞進的關係，最重要的就是領導特質，比如對市場的自覺特別準，比如，心胸比價開口。比如，眼光特別獨到，人家馬雲怎麼就能預見未來的電商呢。這些沒有辦法，就是一個天生的基因問題。

職場火鍋

職場中這樣的情況太正常不過了！很多人兢兢業業，勤勤懇懇，可就是不被提拔！為什麼？這是因為：

一，會做事不代表會“謀事”。會做事的人僅限於“做”，而當領導必須善“謀”。謀，一是出謀劃策，二是謀事謀人。

二，會做事不代表會“辦事”。會做事不見得符合領導心意，會辦事才能直達領導心坎。比如，領導私事，頭腦不靈光的肯定辦不好。

三，會做事不代表會“敘事”。敘，就是說！只會傻了吧唧的做事不行，必須懂得彙報。一是顯得尊重領導，二是變相自我表揚。

四，會做事不代表會“懂事”。什麼叫懂事？知道深淺，明白遠近！只會低頭幹活，不懂世故人情是不行的。

五，會做事不代表會“共事”。共事就是處理好職場關係，也就是群眾基礎！只會傻幹活，不懂套關係，是不可能被提拔的！

六，會做事不代表會“處事”。有些人雖然業務精通，但是處事不夠圓潤，做人不夠大氣，怎能擔當大任！

七，會做事不代表會“推事”。當領導的一般都是太極高手。而會做事的人雖然能力不錯，但在情商上略遜一籌。

八，會做事不代表會“攪事”。做領導的哪個不是攪屎棍子！而傻乎乎只懂做事的人，在烏煙瘴氣的環境下根本難以生存。

九，會做事不代表會“了事”。領導，要善於處理危機，也就是大事化小，小事化了。而只會做事的人難以勝任。

個人淺見，歡迎交流！

管理那點事

領導畢竟是鳳毛麟角，任何單位任何時候當領導的只是個別人的專利，不可能隨便拿一個人出來就能當的了領導！

會做事的人不一定能當了領導！為什麼？

一是眼界不一樣。會做事的人不是沒有能力，恰恰相反，也許能力很強，但他更適宜去攻城略地、更適宜去充當先鋒、更偏重於執行！而領導永遠琢磨的是全局的厲害和發展方向，眼界不同格局自然就不同！正常情況下領導都是從基層摸爬滾打一步步升上去的，所以他不僅能夠做事，還能琢磨事，還能分析事、謀劃事，這是他們的區別！

二是氣度不一樣。領導很少在一些無關痛癢、與全局利益無虞的事情上打轉轉犯迷糊，他們更在乎長遠的得失，而不看重眼前的失去和得到！善做事的人恰恰會在一些局部利益上眼前利益上犯遲疑犯糾結，這時往往會貽誤戰機、錯失良機！正所謂一失足成千古恨！

三是著眼點不一樣。這和一個人的思路有關，同樣一件事，善做事的人會著眼於如何完成，而領導者更在乎它如何能做得更好，能夠總結出什麼成功的經驗，受到如何啟發？舉一反三，能否作為解決其它問題的借鑑！這就是眼界、格局和層次！領導者總是比你想的更多更遠更高！

四是落腳點不一樣。善做事者的歸宿就是如何完成領導交辦的事項，是否能夠滿足領導的期望，能否得到領導的誇獎和褒獎！領導者的落腳點是能否促進本單位本部門的未來發展，能否對長遠發展鋪平道路，而不在於一城一地的得失！這是他們的關注點和興趣點！

關於做事者和領導者的區別是很多的，略作以上分析，聊作拋磚引玉！

冀之筆

會做事的人當不了領導，我想還是有一點道理的。現在這個社會，當領導涉及方方面面，需要搞好人際關係和社會關係，除了智商，還要情商 ，還要格局大。

會做事的人，精力用於個人工作上，情商會差些。一個人工作幹得好，專注自己份內的事，全心投入，專業能力可能會很強。但每個人的精力時間都是有限的，專業上花的時間多了，用於其他溝通協調交際領導等能力鍛鍊的時間就會減少，智商可能高於情商。同等條件下，別人花在這些方面的時間可能就會多些，情商高了，當領導的機會自然比會做事的人多一點。

會做事的人做得多，錯的也容易多。俗話說：做多錯多。一個人做事做得多，那肯定出差錯的幾率也多一些，就算你非常小心，差錯也在所難免。

你做對了99次，如果做錯了1次，有時別人可能記住的就是這一次錯誤了。一般領導也沒有時間和機會全面瞭解你，錯多了，傳出去，領導自然對你的印像也就會打折扣了。

會做事的人，思維格局可能受侷限。好比閱讀寫文章，你能靜下心來看看書，寫點東西的話，那你肯定要讓自己的思維專注這方面，不會還心存浮躁，熱衷於交際。

同樣，你天天想著出去玩，出去和人打交道，怎麼可能靜下心閱讀寫文章？這就是俗話所說的一心不能二用。所以，做事的格局會受限，那麼，領導所需的協調謀略遠見等大格局難免會欠缺。

總之，職場需要會做事的人，也需要會領導的人。當然，會做事的領導也不排除沒有，但肯定不多。如果有的話，當得也累，還吃力不討好。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！

有書共讀

你好，我是從事人力資源管理工作的，希望我的回答對大家有所幫助！

“會做事的人當不了領導”並不是絕對的

首先，會做事的人當不了領導並不是絕對的，看看領導裡面，當然有不學無術、誇誇其談、搶功邀賞之徒，但是領導之中多數都是有過人之處的。只是，身邊有太多的有能力的人被埋沒了，因為機會本身就很少，大家能力相差又不大，拔尖者畢竟是少數，這樣就會讓大家產生一種感覺“會做事的人當不了領導”。

“會做事的人當不了領導”是有原因的

會做事的人，也就是工作業績很好，能把工作做得很出色，有這很強烈的責任感和成就動機，這個沒得說！

然而，職場如戰場，恰恰如此，會做事的人出於責任心，在做事的過程中難免會為了完成工作得罪人、招人妒忌，甚至頂撞領導，久而久之，口碑就會受到影響，經常被評價為“智商很高，情商很低”，相信大家都有類似的經歷！

那麼領導為什麼不提拔會做事的人呢？因為人性的弱點，大家都喜歡聽好聽的，唐太宗牛吧，但是也是喜歡被人拍馬屁，魏徵幾次都差點被殺，只不過唐太宗確實英明，才成就了一段君臣佳話！

但是現實中的領導們，有人能像唐太宗一樣嗎？少之又少！

所以，別管會做事的人能不能當領導，先把事做好吧，情商高不高取決於性格，如果你甘於為了五斗米改變自己，那也無妨，如果想做個真我，那就不能太認真！

自由的風

原諒我不請而來，我是一家創業公司的老闆，對於你提的問題我覺得會做事的人不一定適合當領導，我在選領導的時候必須具備以下幾點;

一：對公司的瞭解

首先作為一個領導必須精通公司所有的產品知識，以及產品的流通情況。只有瞭解了這些你就可以胸有成竹的教你手下的員工。

二：團體意識

不管在一個公司還是廠裡，看一個人有沒有領導能力就要看一個人團體意識強不強，有些人做事認真上進，但是隻顧自己的，那麼他充其量也就是個行業內精英不具有領導力，公司的發展不是靠個人的，要靠全體，誰心裡想的是大家，誰才有資格做領導。往往領導業績不一定要做最好，但是團隊意識必須強。

三：管理能力

“管理能力”只是一種抽象的回答，每個人都有每個人的管理風格，有人人嚴厲風行，有的人溫柔可親，這個要看你手下的員工適合怎麼樣的管理方式。但是前提管人先管己，自己必須樹立好的標榜，一定要有領導形象，員工出現問題能立刻解決，團隊出現問題能第一時間發現和解決。

四：綜合素質

這裡說的綜合素質是指人格素質，能力素質，專業素質，心理素質。

1.人格素質：A、價值觀念：能否能分辨錯與對，有無危機意識。 B、人格魅力：是否誠信正直，平和寬厚，熱情大方。 C、氣質修養：要文明禮貌，態度端正，舉止得體。 D、制度意識：是否遵守公司制度。

2.能力素質：A、壓力承受：挫折失敗後是否挺得住。B、實踐應用：學以致用你有好的東西善於借用。

3.專業素質：A、學習態度：是否虛心接受領導對你的評價不足之處有沒有及時改正。 B、知識層面：心裡必須有點幹活來誠服自己的員工。 C、專業特長：你的專業特長也是你手下欣賞你的資本。

4.心理素質：A、心態平穩：是否積極進取，熱愛團隊。B、胸懷氣量：待人必須心胸寬廣。 C、適應變化：公司一旦出現異常，必須有隨機應變能力。

其實作為一個優秀的管理者需要學習的東西很多很多，以上只是我個人選管理者的標準（如果對你有幫助，記得收藏轉發哦）

流浪的夜貓

領導就是管理者，所謂管理，簡單說，就是管人、理事。我們就從管人、理事的角度分析一下，為什麼只會做事的人，做不好管理，當不了領導。

（一）管人。指帶團隊，團結帶動團隊成員，共同達成團隊業績。

團建怎樣搞？員工怎樣帶？怎樣區別對待不同能力、不同工作態度、不同工作業績的員工？怎樣合理分配業績指標？怎樣進行績效溝通？業績不好時怎樣分析查找原因，激勵員工改進方法提高效率？業績好的時候怎樣鼓勵員工再接再厲？

管人，需要比較高的情商，比較好的溝通能力。

只會做事，不會溝通，別人怎麼能服你、聽你、跟隨你呢？

（二）理事。指管理團隊事務，跨部門的協作，與外部的合作等。

理事，需要比較寬厚的經驗積累，比較多的可利用資源，比較好的綜合處理複雜情況的能力。

沒有人告訴你該怎樣做，你的上司只和你要結果。沒有人告訴你要怎樣控制成本，公司只要求你保證利潤......

只會做自己的事，不會做全面的管控，怎能獨當一面的處理團隊事務，替上級領導擔一方責任呢？

所以，只會做自己的事，往往當不了領導。

但是，能夠首先做好自己的事，卻是晉升到領導崗位的前題。如果能夠在平時有意識的留心學習別人的管理方法，勤于思考和付出，讓公司看到你的管理潛力，相信你也是有機會在未來晉升成為領導的。

我是蕾妮，一個有溫度的職業顧問，很願意與你分享職場種種，若有興趣，就請關注我吧

職場蕾妮

在職場，每當提拔領導幹部的時候，總會聽到一些朋友吐槽，自己兢兢業業幾十年如一日地為公司賣命，卻得不到上級部門的賞識。反倒是有些能力和才華不如自己的人，穩步青雲直上，讓人匪夷所思。

為什麼會做事的人當不了領導，其實這是個偽命題，因為領導也是從會做事的人中提拔出來的。當不了領導肯定是那些只會做事但不會為人處事的人。

不得不承認，許多人有著極高的智商、做事向來一絲不苟，某些學科或是領域無人可以取代他們的位置。正因為他們把大部分精力和時間用於證明自己做事的能力上，往往忽略了做事先做人這個道理。

有些人才能並不突出，但無論在領導還是在同事面前，無一不展現他們的高情商。

在上級領導面前，他們很能察顏觀色，見機行事，想領導所想，替領導排憂解難，深得領導喜愛。他們在平時也擅於和同事打成一片，有廣泛的交際圈，善用人脈關係。

領導是一個團隊的核心人物，不但需要大致瞭解多個部門的業務，還需要運籌帷幄且知人善任，帶領團隊做出成績。

只會做事的人他們雖才華橫溢，但不擅長與上級領導搞好關係，做人做事又愛較真，工作時總愛挑別人的毛病，這樣無形之中得罪不少人，哪個上級部門也不會提拔這樣的人當領導，他們更適合給公司創造價值。

阿里巴巴集團創始人馬雲曾經說過，在職場中，有四種人再怎麼努力，永遠不會被領導提拔。

1、不送禮的：中國是人情社會，跟領導搞好關係，有好事的時候自然想到你。

2、沒背景的：這很現實，有背景的人身後的價值無可估量。

3、能力強的：雖在某一專業領域獨當一面，但做事一根筋，愛鑽牛角尖。

4、老實幹活的：佛系員工，無慾無求，革命老黃牛。

這其中的第三條指的就是隻會做事不會做人的人。

擅長為人處事之人，儘管資歷不深，業務不精，但他們擁有一套靈活多變的為人處世原則，擅於和各種人物打交道，收穫人脈，輕而易舉被提拔和晉升。

會做事的人，如果熟諳這些成功的套路，懂得做人的真諦，才能獲得真正意義上的事業和人生的成功！

清華楊超越

想象一下，一個牧羊人帶著一群羊。

他把旗子插到地上，畫出一個圈，然後對羊群說：“大家往這兒看，都在這個旗子附近吃草，不要跑出界。”

羊群就會乖乖聽話嗎？

沒那麼簡單。

他要不時地看著，提醒有些吃著吃著就跑遠了的羊，吃得太多擠到了其他羊的羊，光顧著看風景忘了吃草的羊，以及看中了同一叢草而打起來的羊。

他還要不時地盯著，草夠不夠吃，哪裡還有足夠的草，生老病死的羊該如何處理，如何防止狼來搶羊，要不要買入更多的羊。

他還要想，這些羊擠出的奶，割下的毛要怎樣賣掉，來換取新的草皮。

而牧羊人需要自己“很會吃草“嗎？

當然不必。

所以，其實題目的邏輯有問題，並非“會做事的人，做不了領導”，而是“領導不一定需要會做事。”

因為“會做事”只是一個好領導的評價維度之一，甚至不是最重要的維度。

而領導最重要的職能，是管理。

什麼叫做“領導”呢，顧名思義就是帶領大家前進的人。

他的最主要的任務是運籌帷幄，是站在更高的層面上去規劃方向，分配資源。

而“會做事”的人，更重要的價值是“把事做好”。

走專業路線的人，同樣能獲得高額的價值回報。

兩者並不衝突。

對於我的觀點，你認同嗎？歡迎留言討論。

關鍵字: 職場 生活 成就