jiangchengditie
企業倒閉了沒什麼可怕的，社會生產力不會因企業倒閉而降低。企業全部活下去也不是社會的最優選擇，面對環境，適者生存。
我們公司受影響不是特別的大但是也受到了一些影響，應對辦法就是在疫情剛開始爆發的時候迅速做出決策減少一系列必要的開支。員工工資屬於必要開支，這個是沒砍的，但是業績獎勵就給砍掉了因為此時不以衝業績為目標了而是以保利潤為目標。
首先就是把準備推廣但是會有一個虧錢週期的項目停掉，保證在疫情期間這部分錢不白白的燒出去。
不掙錢但是能撐業績的項目不停也不再加大投入了，讓他佛系的往下走，能熬到掙錢是運氣不錯，熬不到掙錢目前的狀況也不會虧錢。
隨時關注疫情動態，堅決服從安排。政府不讓復工那肯定不偷偷復工的，鼓勵員工在家遠程辦公（雖然效率低但是能確保安全）等到允許復工的時候，也沒有過度的小心，辦公室開門迎客，但是員工選擇在家還是選擇去辦公室隨意，因為還是有一部分人心裡害怕的，強迫人家來上班也不是好的選擇。
疫情明朗之後迅速起跑，之前暫停的項目逐漸恢復，不能說搶得先機吧也算是當機立斷了。
自我即宇宙
目前確實有一些企業，實體企業，並不是所謂的共享員工能夠解決的。國家政策也是提到，現在疫情得到緩解，企業及員工都可以有效的復產復工，在復產復工的同時，員工及企業環境都有進行嚴控嚴防，只要企業恢復生產，然後還可以向銀行申請政策性貸款，緩解一下當下企業生存的壓力。
首先，最重要的一點是讓能到崗的員工儘快到崗，恢復企業生機，產生造血功能。現在除了武漢，湖北省一些地區，其他地方的人員都已經可以陸續返程開工了。只要做好安全防護措施，開工及時應該還來得及。
其次，企業開始向人工智能化轉型。找到適合企業機械自動化設備，擬訂相關的物聯網方案，開始從人工轉為機械工，以互聯網智能控制為基礎，說不定以後員工在家裡只要有網絡，就可以操作機械設備，從而達到高效的工作效率。
這只是個人的一點想法，不到之處請指正，我學習了。
祝願困難中的企業，儘快好起來，化危機為轉機，生意越來越好，企業越辦越大！
永恆的星星
突入襲來的新冠病毒肺炎疫情，讓我們在這個春節承受了前所未有的巨大考驗，也給大家的生意帶來不利的影響。假期的一次次延長，導致中國企業市場哀鴻一片。我們企業主要從以下三個方面應對：
第一、在慘淡的市場之下，線上辦公成為風口。我們能在線上完成的工作都儘量在線上完成。通過線上接收訂單，商品由快遞物流完成發貨。在保障防疫安全的前提下，有條件經批准的企業要迅速恢復生產，或者逐步恢復生產；沒有條件的，也應創造條件，練好內功，準備恢復生產工作。
第二、要迅速開展內部總結與反思，看一下有哪些問題一定要改革，有哪些機會一定要抓住，盤點一下自己到底要什麼、有什麼、放棄什麼和堅持什麼，從危機與變化中找到方向。
第三、要迅速運用數學化辦公、數字化生存。未來的企業只分為使用互聯網技術的實體經濟和不使用互聯網技術的實體經濟，當下，使用互聯網技術的實體經濟肯定生存能力更強，生存率更高。
總之，疫情不但給企業、也給從業的每一個人都帶來了巨大的影響，如何在特殊時期發揮賦能的作用，我們都應該保持積極心態，勇敢應對！危機下也有更多的機遇！希望我的回答能夠幫助大家開拓思路。
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VIVI薇薇
這是一家企業的CEO與HRD的信件，讓人非常真實的看到了企業得困局，企業如何應對，需要智慧，需要全體員工的通力合作！
jiangchengditie
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西馬灣老四
沒有一帆風順。沒有一成不變。我想疫情過後，人類社會，會有一個飛躍的發展。不要老抱著那個破飯碗不放了。向前看。在走出一條適應時代的科技高一點兒的路子。更高級的產品。還有活路。
