巧

能說出這種話的領導，不知道是什麼腦回路，這樣的邏輯簡直不可理喻。

01，在疫情期間，任何人任何公司都應當儘量減少人員流動以避免病毒的傳染擴散。

公司這個時候，儘量減少人員出差也就算了，還認為員工不出差是態度問題，我看是這個公司的，管理層或者領導，對疫情沒有重視起來才是真的。

02，在外面要遵守每個地方的疫情防控管制。

按照這個領導的意思。到了廣州地區以後，應當想辦法突破管制，。不要做一個老老實實，遵守管理制度的人

這樣的領導是在慫恿自己的員工，在一群嚴峻的形勢下，做出違法的行為。這實在不是一個厚道人呢。

再試想，這個領導會要求員工突破公司的管理制度嗎？如果自己的公司管理制度不能突破，為什麼要求員工突破其他地方的管理制度呢？

話再說回來，在這個領導腦子中根本就沒有所謂的管理制度一說，所有的管理制度都是可以想辦法突破的，那麼在公司裡他也不會遵循公司的管理制度，總會想著鑽漏洞打擦邊球，這也不是一個合格的領導。

03，做好自我保護。

在職場上難免遇到像這樣的不講理的領導，遇到這樣的領導，我們要懂得保護自己。

儘量拒絕去疫情嚴重的地方出差，如果迫不得已也要遵循當地的管理制度，去不了就去不了，如果領導一再要求你去，那麼建議你留下領導強制你去出差的證據，以便維權，甚至可以直接舉報

總結來說，疫情期間強制員工出差，還要求員工使出能力，突破當地的管理制度，是這個領導出現了問題，作為員工應當想辦法，保護好自己。

公門爬山虎

這句話要看是在什麼情況下說的，不同情況結果不一樣。

情況一：老闆讓你去出差，你不願意去，還問如果到達目的地被勸返怎麼辦？

這種情況下很明顯，就是你想用疫情為藉口，推諉出差的事情。這種時候被領導懟“你不出差是態度問題，你到達目的地被勸返是能力問題”，我覺得領導一點錯都沒有！

領導最煩什麼人？就是這種事情還沒做，就設想一大堆理由出來推諉的人。有困難自己想辦法解決，什麼都來問領導，還要你幹嘛。

而且什麼事都還沒開始做，就覺得這也不行那也不行，讓人覺得你根本就只是他推諉，並沒有把工作放在心上。

而且按照目前的狀況，除非你去武漢這類型的重疫情地區，別的地方很少有不讓進的，而且讓不讓進，出差地的客戶不知道嗎？他更瞭解具體情況。很明顯就是你連客戶都沒聯繫，就來說不讓進，被領導懟我只能說活該。

情況二：你已經去到目的地了，結果突然管制，不讓你進、

在這種情況下，領導這樣說，那就是故意刁難你。因為你工作已經做到位了，只不過這些不可控因素，讓你進不了城，這和能力沒有關係。即使有能力偷偷進去，我也建議你不要進去，共同抗疫是大家的責任，只有大家自覺，我們才能戰勝病毒。

領導要為難一個人，可以有無數種藉口，這就是其中之一。如果領導因為你已經去到目的地而被勸返而責怪你，那可以證明領導是故意為難。

這種情況下很明顯就是領導的不對，對於這樣的領導，我打心底裡鄙視，也不屑在他手下工作，我建議你另找工作。

你們公司既然已經開工了，那就證明你們並不在重疫區，這種時候每個企業都缺人，而你作為一個工作盡心盡責的人，想找個工作我認為一點都不難。

單單一句話，不同的場景有不同的結果，希望大家理性看待這個問題。我覺得事出肯定有因，領導也不可能無緣無故懟一個人。至於是那種情況，只有題主自己清楚了。

職場新人王小明

誰要是跟我這麼說，我一定問他：

“領導，麻煩你摘下口罩行嗎？我聽不見。”

不過領導真要摘下口罩，我還嫌他嘴臭呢。現在疫情期間，他自己不要那條賤命可以，我還得養活一家老小啊。

只有缺乏領導力的人，才會啥事都扯上個人態度和能力，因為這樣做簡單、輕巧啊，反正人嘴兩張皮，怎麼說不還是他有話語權。欲加之罪，何患無辭？

好吧，咱退一步來說，這句話至少說的沒頭沒腦，如果沒有具體說這話時的情景，很容易把人帶偏。

比方說，"你不出差"究竟是什麼原因？可能是員工不想出差，也有可能是派往武漢。也就是說，“你不出差”是一個結果，而導致出現這種結果的原因有很多種，有客觀的，也有主觀的，憑什麼就能斷定是態度問題呢？

能不能出差，事先肯定要了解目的地是哪裡？當地是什麼樣的的疫情和防控政策？是不是應該事先諮詢清楚，然後才能確定能不能出差。

也就是說，你不出差在目前防疫的關鍵階段，還真不是哪一個人就能自行決定的。你是企業老闆不假，🉑你能違背政策和規定嗎？做人不能太任性，還把社會當做你的獨立王國，可以頤指氣使，那你就錯了。

所謂"到了目的地被勸返是能力問題"更是無稽之談！總有些人喜歡鑽空子，存在僥倖心理，如果提前不查當地防疫和交通管制情況，就貿然上路，不就是覺得有空子可鑽，想碰碰運氣嗎？

本身抱有這種想法的人就很可恥，自私自利的心態一覽無餘。在這場疫情面前，我們時而看到報道，有人就是任性不戴口罩，勸他還撒潑，例如魯山陳小潔，就是疫情中的負面典型。

而把不出差歸結為態度問題、把出差了去了目的地被勸返歸結為能力問題，就是一種讓員工左右為難的蠻不講理。什麼話都讓你領導說了，好意思嗎？

所謂醜人多作怪，只有無能的領導才會什麼都往員工身上推，把自己甩鍋的一乾二淨。反正"不是態度問題，就是能力問題，最終都是你的問題！"

真的臭不要臉，呸！

喻派職言

不只是疫情期間，我們鄰居有個年輕的媽媽尚在哺乳期，公司老闆讓她去出差，她說可能去不了，孩子還小需要母乳。老闆非常生氣說，難道要等你孩子18歲才能去出差。

這種老闆有兩種心態：

一是覺得自己的權威受到挑戰。

這種情況下，老闆說的多是氣話。這種老闆是很要面子的，他指東就不允許別人指西。所以當他提出要你出差時，你就要遵從他的指令，至於做不做得到，遇到什麼困難，那是後話，但是你不接活就說明你的態度不好，不聽話，不是個好員工。

二是有狹隘的個人利益觀。

這種情況下，老闆說的話可能是他心裡話。他可能認為我出錢僱你做事，你就要有做事的本事，如果本事不夠，你就不值得我花錢。

但是為什麼說他狹隘呢？

在疫情面前，提倡不要亂跑，如果一個人在出差途中不幸染病，那麼他算工傷嗎？如果他染了病又把疾病帶給其他人，那麼算不算擾亂國家公共安全，這個老闆算不算幕後指使？把個人的利益放在國家之上，足以說明這個老闆的格局之小、唯利是圖。

（家族財富密碼：金鐮刀）

家族財富密碼

這個問題，乍眼一看，至少90%的人認為是黑心老闆給員工洗腦。但是，我認為還是不同場景，有不同的看法：

一、場景1：做好防疫措施，出差地沒有疫情案例。

老王開了兩個超市，一個開在市區，一個開在縣城。在疫情期間，市裡超市的太忙，人手不足。

考慮到本地沒有感染案例。並且自己有車，可以接送員工。所以，就想讓一名縣城員工出差支援市區超市兩天。

但是，員工就是不想出差，以疫情為由拒絕。並且，在確定本市與縣城期間沒有進行隔斷的情況下，她還找藉口說，如果被勸返怎麼辦？

此時，你怎麼看待員工的推諉？這員工工作態度明顯有問題，換作是你也有可能極度不適。

二、場景2：老闆剛說出差的事，話沒說完，就被員工反對。

老闆單獨找你說到，“雖然疫情嚴重，但我們要在xx地區的業務也要跟進，需要有人過去做好準備。我想安排你過去。”

然而，員工立馬接話道：“現在疫情嚴重，不敢出差。並且，各地防控嚴格被勸返怎麼辦？”硬生生地把你想說的“等待官方報道，待疫情有效控制後，我們才過去。”這句話咽回了肚子裡。

一個員工搶老闆的話，並且在斷章取義的情況下，就以疫情為由拒絕出差。如果，你是老闆你會生氣嗎？

此時，作為有素質的老闆，多半會以說教，洗腦的方式化解尷尬，以及發洩自己的憤怒。其實這還好，如果遇到脾氣不好的老闆，可能直接叫你滾蛋。

以上兩種情況，主要是由員工的態度問題引發的矛盾。

三、場景3：老闆明知山有虎，強硬態度讓員工出差。

如果老闆讓員工出差疫情嚴重地區，在沒有防疫措施下。且強人所難，還以雞湯蠱惑。以員工的身體健康為代價，作為斂財的工具。如此，老闆是無人性的。

同時，某些疫情嚴重地區，被勸返不是能力問題，而是一個公民遵紀守法的基本素質。如此，老闆是無知的。

退一萬步講，假如員工外出感染，作為老闆要擔責，以及承受相應的經濟損失。同時，對員工及其家人也是極不負責。對於老闆來講風險巨大。如此，老闆風險意識太差。

然而，真是碰到這種無人性、無知、不會控制風險的老闆。我勸你還是等疫情後，儘快擇良木而棲。

以上。

鍾黑牛聊職場

有種罪名叫莫須有。

有種無恥叫你不出差是態度問題，你被勸返是能力問題。

短短一句話，暴露了公司的格局。

理解公司的難處，但不認同公司的判定。

疫情之下最能看出公司視野和格局。

有的公司哪怕小區有1例確診，也要求員工必須隔離14天，比如我所在的公司。

有的公司卻要求儘快上班，而且還扣帽子，比如你的公司。

1、是否出差，取決於所在地和當地的疫情管控。

如果最初疫情管控嚴格時出去不讓回，去了不讓進，員工怎麼辦？

2、出差和生命健康相比，孰輕孰重不言而喻。

如果你有餘糧，直接果斷離職，今日不重視你健康，明日就能只把你當機器。

如果沒有餘糧，這個受制於人的痛徹，你要儘快在主業意外有副業，就像網紅股票，主也要破產，副業網紅卻涅槃。

主業讓你生存，副業讓你有體面的活著，最關鍵是可以自己做自已的人生，不看他人臉色，不求他人施捨。

自己做主自己的人生

說這話的人，擺明了是強盜邏輯。跟“你不去天上摘月亮是態度問題，你去了天上摘不到月亮是能力問題”差不多一個道理。

疫情的爆發，確實給我們的工作、生活等帶來了一系列的困擾。疫情要阻擊，但工作也不能停下，眾多企業、員工都在為了復工復產而努力。但是，復工復產的提前是做好疫情防控！因此，聽從各權威部門的防疫指揮和部署，是每個人都應該自覺做到的。

一、疫情當前，不出差情有可原

職場中，服從公司和領導安排，是基本的職業道德。但這個服從，也應該是有前提的——工作安排要符合法律法規要求，要不損害員工的身心健康。

根據2月24日晚上8:28的官方數據，新型肺炎確診病例已達77269人，死亡已達2596人。

這個數據，相當嚇人了。如果領導安排員工到疫情重點地區出差，員工出於個人生命安全考慮，拒絕領導的安排，是合情合理的。畢竟，工作再重要，沒有人的生命安全要緊。

二、即使必須要出差，也應當提前瞭解當地的管制措施

出差要看去什麼地方。比如領導安排你去武漢，去得了嗎？就算員工再有能力，也不應當違反國家、地區有關防疫的規定。

國家、地區費這麼大力氣去阻擊疫情是為了什麼？當然是為了早日戰勝病毒，早日讓社會經濟、人民生活恢復到正常狀態。

所以，這個時候，能不添亂就不要添亂了。疫情重點防控的地區，能不去就不要去，哪怕是領導的指令，也不能違背抗疫的這一重要提前。

三、不遵守行政指令，出了事兒誰負責？

就像不能道德綁架明星捐款一樣，企業也不能在這個時候用一些本就值得商榷的工作安排來道德綁架員工。員工工作中是否盡職盡責，不能從這一兩次的出差去評定。

退一萬步講，員工無條件服從了企業的安排，又千方百計的違背管制措施，悄悄地突破或繞過了防疫關卡，如果感染病毒，又悄悄地傳給了其他人，被追究起來，誰能負得起這個責任呢？員工個人，領導，還是公司？

不聽指令，悄悄流動，隱瞞情況，造成疫情進一步擴散的例子，這陣子我們也聽到不少了。得到的教訓，也夠多了。為了抗擊疫情，已經犧牲了不少醫務工作者，真的不要再添亂了。

總之，歸根結底，在疫情防控的關鍵時段，出差這事兒本身就是值得商榷的。企業、領導應當自覺避免讓員工在這個時間段出差，更不能去蠻橫的綁架員工，讓其想辦法克服重重困難、甚至違背行政指令去強行出差。要知道，這個時間段內，哪怕是減少一次非必須的人員流動，都算是為抗疫工作做出了一點貢獻！

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聞知

疫情之下，還在用態度和能力來扣帽子，這個管理者的懶政思維真是又懶又自私，你這個管理者就只負責扣帽子麼？

一、疫情下的職場百態

這次的天災也好，人禍也罷，來的是突如其然，又迅猛無比。從1月24號的情況急轉直下到今天已經趨向於妥善控制，剛好整整一個月。

在這一個月的時間內，除了一些特殊崗位的人之外，大部分都被關在家裡自我隔離。

這樣的情況下，也讓很多人的職場心態發生了劇變。

有人想的是及時行樂才是正途，還那麼拼命幹嘛，別有錢掙沒命花就搞笑了；

有人更加愛惜自己的身體和健康，認為工作都可以往後靠了；

有人想的是這是掙錢和上升的好機會，別人恐懼的時候我貪婪，不正是我的機會麼；

有人根本沒想那麼多，為什麼還不開工？不開工哪來的錢？房貸、車貸誰還？奶粉錢誰給？

......

所以在這樣的劇變之下還像以前隨隨便便的去態度和能力去給別人扣帽子，只會落得一個自私、不顧下屬死活的罵名！

二、疫情期間的復工既要講人文關懷也要講究科學

疫情期間的復工，尤其還是出差這種事情，先不說員工的心理負擔和冒的被傳染風險大不大，對方公司的人可能還不樂意你們在這種敏感時期跑去他們那裡禍害他們。

還讓員工自己去解決被勸返的問題，如果真那麼厲害能在疫情期間，到一個陌生地方去搞定當地的政府和防疫體制，還會待著這裡受你的這些鳥氣？

即使能夠留在當地，14天的隔離費用你去出麼？14天隔離期的工資你照發麼？

對面城市的防疫人員也不可能拿自己的生命和整座城市的安危來搞這小門道。

所以在疫情期間的復工和出差一定要講究兩點：

1、人文關懷，情繫員工

不管你是作秀還是真心，在這種情況下，員工的心理負擔是非常大的，公司有責任為員工做好心理疏導。

一個心態積極的員工和一個心態消極的員工，兩個之間的差別不用說也該知道有多大吧？

同時在這樣的情況下，公司的力量要比個人大的多，公司可以發揮自己的渠道和資源幫助員工籌措一些口罩、消毒液之類的防護物資，這也是人文關懷的一種。

2、科學復工

有人不願意去，就有人願意去這種情況下，選拔願意去的員工最合適。

其次和對方公司一起商量下，是否真的必須要派一個人過去，能不能遠程線上解決的？

如果能的，還是儘量走線上。

如果不能，再商量下是否有其他的解決途徑。

然後復工期間還要對員工和辦公場所做好消毒的措施，避免發生群體性感染事件。

噹噹網就是一個典型的反面教材！

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【智說職場】觀點：疫情下，出差就意味著風險的增加，那麼員工同意出差就不是態度問題了？到達目的地不被勸返的話難道還要硬闖過去嗎？要不讓領導去闖一個試試。說話完全不從實際出發。

一、員工不願意出差應被理解，也絕不是態度問題

雖然很多地區的企業已經在陸續復工，但這些地方還是處於比較謹慎的狀態。大家也都比較擔心復工後的風險問題，那麼出差的話更意味著風險的增加。

所以這個時候員工不願意出差是很正常的反應，我認為與員工對工作的態度壓根就沒有關係。當一個人的生命健康安全都受到了威脅的時候，誰還會考慮工作，考慮領導所謂的“大局觀”呢？只會顧及自己的健康問題，無可厚非。

疫情當下，如果領導把員工不願意出差看成是對工作不負責任的話，我倒是覺得這個領導完全不站在員工的健康安全問題考慮，只顧自己的業績和工作成果，這種領導肯定不會得到員工的尊敬。因為此時的道德制高點不是基於領導的工作安排，而是基於員工的生命健康。

二、到達目的地被勸返也絕不是能力問題

很多城市根據自己的實際情況，因地制宜，制訂了各種防疫防控方案和措施。有些城市已明確規定，疫情期間，如有外來人員一律勸返，如果你去出差的話遇到檢測點的工作人員告知你不得進入本市，請立即返回，即使你好說歹說後工作人員依然不讓你進入的話，你們有什麼辦法，只能乖乖的返回啊。

如果領導認為你到達目的地後又被勸返是能力問題的話，那你完全不用理你的領導。因為你的領導不但不從實際情況出發，還為難自己的員工，簡直不可理喻。不過現實生活中確實存在這樣的領導，我們稱之為無頭腦型領導。

【智說職場】總結：特殊時期，出差問題只能特殊對待。如果是平時的話，員工自然也不會表現出為難之意。疫情下，身為領導更應該主動為員工的身體健康著想，遵循員工的想法，和員工一道共同面對問題和解決困難，方為上策。

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智說職場

【九九觀點】這是典型的心靈老鴨湯，並且在這個心靈老鴨湯當中有著明顯的邏輯漏洞和道德綁架的嫌疑。

一、具體的分析一下這件事。

首先這樣的一句話給人讀出來，感覺非常有道理，非常高大上，但是仔細來看這句話卻漏洞百出。

就猶如之前老師上課的時候經常會告訴我們：你不學習是態度問題，你學習了學習成績不好才是能力問題。

可是對於一個有著語言邏輯障礙或者聽力邏輯障礙，亦或者根本就不識字的人，直接讓他去學高等數學、學高等物理，他的態度好壞和能力高低並沒有必然聯繫。

底子就在這擺著，非得讓人家往上爬，不上去還給人家撤梯子，罵人家不行，這才是最無恥的。

有一些區域是相對比較嚴格，甚至嚴格到了百姓的衣食住行等各個方面。這一點咱們也能理解，畢竟都是為了大家的安全考量。

在明知道去某個地方出差有這樣的風險，或者明知道去某個地方之後隨即就被勸返還要外出辦公，就是自己給自己找不自在，自己給社會添堵。

二、越是這個時候，領導就越應該通情達理。

在平常的時候，公司有著對應的規章制度，而且公司對於員工的懲罰，對於員工的獎勵，按照之前的規定來沒有問題。

畢竟沒有規矩不成方圓，如果整個公司今天說這個，明天說那個，說到最後連統一的端口都沒有，這個企業其實也活不長久。

但是在這樣一個關鍵時刻，在這樣一個敏感時刻，如果公司領導還按照之前的規章制度來，不懂變通，那就是對整個公司的不負責任，對公司員工的不負責任，對公司員工家屬的不負責任。

如果在明知道去某個目的地之後需要被勸返，或者要被強制隔離，折騰來折騰去，什麼事情都沒有辦成，還為了這個所謂的態度去做的話，那麼這個態度將會一文不值。

也希望部分企業在要求員工做事情的時候明白一點：員工真的出了什麼亂子，員工真的出了什麼差錯，企業還真承擔不起。

我是廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、頭條號簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我。

關鍵字: 出差 疫情 儘量減少