WeiChannel
我沒這麼複雜
簡單點就是
理清運營成本，分化部門，層級，明確職權內容，然後找到這些崗位的人，最後統籌協調指揮下達計劃，要結果。設立考核機制。
泯泯眾生皆是佛
3個建議，一起共勉。
第一個建議，管好財務。
現在很多小公司的老闆，並不知道自己的公司賺不賺錢以及賺了多少錢。因為連“確定營業收入”這件事都沒做好，不知道是簽了合同算營業額，還是按項目進度算營業額，或者按照開票算營業額，再或者是按照收款算營業額。
當然，現在小公司通常財務是外包的，所以財務報表很重要。定下來淨利潤和經營性現金流兩個指標，就開始往下分解，進一步定銷售任務和收款任務，全公司人人頭上都有指標。一把手不需要特別突出的做事能力，關鍵是能管好指標。
第二個建議，做好銷售管理。
小公司想生存取決於市場或銷售，這是很難的一點，也是最核心的一點。如果你有一支多年形成的比較狼性的隊伍，算是龍潭虎穴都敢闖。
但真正要一個大的團隊發揮實質作用，還是要數量管理。具體點就是，每天拜訪了多少客戶，產生了多少需求信息，有多少A級客戶（1個月內可簽約）。每人每天都要填報CRM（客戶管理系統）系統，錄入信息。這樣銷售結果就帶有了一定的規律性和必然性，而不是依賴大的機遇。
第三個建議，做好信譽管理。
開公司，繞不開借錢兩字。公司週轉不靈的時候，需要借錢，效益不錯的時候，會遇上他人借錢。
有個圈內非常成功朋友的借錢的經驗就是，絕不拖欠延期，絕對要支付利息。寧可企業倒閉，信譽資產不能破壞（同時絕對不拖欠工資）。
至於借錢，你跟我借錢一定要收你的利息，而且要打欠條，最好的朋友也是這樣。你不欠我的情，大家是做生意，借兩千三千也是如此。
最後，祝好，祝事業興隆。
柏恩先生
如何管理好一家小的公司，其實這樣的問題很簡單。
首先老闆的格局氣魄與度量就決定了這個公司的發展長遠。我們大家都知道，成在經營敗在管理，輸在不學習。
其實管理公司和身邊的人打交道都是在給人性做較量。你想要把一家公司給管理好，你就要對你的員工負責任，要給他們更多的好習，讓他們不斷的學習成長，這樣對公司都是有很好的幫助的。再就是捨得分錢分股權，只有股權才能留得住優秀的員工股權才能夠整合更好的資源為自己所用。作為老闆在這方面一定要大氣，不能太摳，你想要公司將來發展的有多大，就要看你的公司有多少人在為這家公司著想，有多少人為這家公司操心，這個公司能走多遠就要看這家公司的老闆的格局。
只有這樣員工拿到了自己應得的自己想要的，他就不會離開這家公司，就會為這家公司努力拼命的工作。再就是每一個員工都積極主動的去把自己身邊最好的資源與這家公司對接，發揮每個人的長處。公司形成一種氛圍，同時也要制定一些獎懲制度，基於那些做得好的員工。再就是老闆要分權給下面的員工。讓員工自己感覺到自己就是這家公司的老闆，自己在為自己做事，這樣就能夠把事情做得更好完美。
營前1319
個人淺見，從四個方面吧：一是人員管理，人員管理從情、理、法三個方面，情是從情感感動人心、凝聚人心；理是會溝通，動之以情曉之以理；法是利用制管理一些違反制度的員工。二是財務管理，小公司要節約每一份開支，該投入的也要投入，但要精準投入。三是營銷管理，建立營銷團隊，精準定位市場，定位客戶，有效的營銷策略，吸引客戶，管理客戶，維護好客戶，建立市場信譽。四是產品管理，保證產品質量，做好生產管理。
發哥—趣味人生
我過去接觸過各種規模的企業，也給很多企業提供過諮詢服務，簡單總結一下小公司的管理模式供題主參考。
小公司最大的特點是規模小，人員少，業務簡單。而最大的風險是生存能力，也就是盈利能力。
因此管理小公司就是要抓業務發展，抓客戶、抓訂單、抓合同。
而在管理制度、流程審批、權責分配等管理要求上不需要放太多的精力，因為一雙眼睛就能管過來，沒必要作繭自縛。
同時小公司還有個特點就是沒有那麼多協同。在大公司往往需要很多人配合才能完成一個目標，但小公司一個人就完成很多個任務，因此小公司更倚重個人英雄，要麼能力強、要麼有資源，因此需要找一兩個這樣的人來助力公司的發展。
當然，在發展壯大過程中要逐步升級管理模式，避免公司發展壯大了一雙眼睛管不過來後，管理體系又沒跟上，那就失控了。
方為人中人
麻雀雖小，五臟俱全。從公司經營規模上可以小，但在公司管理架構上要明確職責，人員分工上因工作量小，在不影響相互管控的基礎上，可以身兼多職。做到人人有擔當，處處有監管。
作為老闆更是企業的焦點人物，高尚品質，精湛的業務技能和英明果斷的決策能力，以及小公司大格局光明磊落的處事風格一定會讓下屬佩服讚賞和追隨。
身先士卒，言而有信更能讓你在管理公司的道路上如虎添翼。祝您成功！
匯心會說
小公司人員少，但是一個公司的正常運轉事情是很多的，所謂的麻雀雖小，五臟俱全，那麼會導致分工無法像大公司那麼細化，每個人都要在一個部門獨當一面，即是部門經理，也是部門員工，可能還得兼保安後勤。這樣的公司，老闆的管理要儘量使用信任管理，疑人不用用人不疑；績效管理，用結果來看問題，不要糾結於過程，定時指導一下即可；樂觀積極的心態，小公司做事的難度大，經常受打擊，老闆要保持開明開朗的心態輔導員工，不然員工的流失率會很高。
鷺島小波
管理好一家小公司的核心是老闆首先要管理好自己，因為小公司人員少，工作比較簡單，沒有那麼多的流程，沒有那麼多的層級，所有的事情都是吼到底，一杆子插到底，所以小公司關鍵看老闆！這幾位員工本來也沒想著在你的公司有多大的發展，明明知道在小公司他可能只是暫時的短時間內的工作，那這個時候如果老闆特別有奮進特別能戰鬥，那這個員工呢就會受到感染，也會跟老闆一樣好好的幹，可能就不需要那麼多的管理！如果幹的好就獎勵啊，乾的不好那是因為這個老闆頭帶的不好，所以小公司管理最簡單的是老闆管理好自己，以身作則率先帶頭衝鋒就對了！可以讀我寫的這本書！！
品牌吳之
小公司的管理很難按照大企業的模式，建立各種各樣的規章制度和計劃流程，更多的是人心的凝聚和激勵，很多時候甚至是血緣或者同學關係，就是因為基於共同的情感，而且人少情感溝通成本不高，等公司大起來，人多的名字都叫不全了，就需要制度和機制了，當然，利益分配方面做得好也是必須的，錢分的好，人心更容易凝聚。
文化上師
小公司，首先保證能盈利。現金流健康，就很不錯了，在這個基礎上，管理就比較好做。公司小，人少，辦公室政治相對少一點，老闆能做到公平稍微人性化一點就好了。
現在很多問題是，公司盈利有問題，就用所謂管理去彌補，本末倒置
