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管理不是學出來的，是實幹，受委屈鍛煉出來的。
首先要想走上管理道路要從自身改變做起，改變思維，勇於承擔，經受委屈，善於學習，提高情商和逆商。單純的靠學習，聽講座，是學不到真正的內涵，紙上談兵不如實戰一場！
我談談自己的真實看法和感受！
管理不是學，先悟在學，實戰鍛鍊能力，善於學習而不是隻學習
每一個走上管理崗位上的人，都是先從有意識的提高自己的思考能力開始。從基層員工走上基層管理崗位，從基層管理走上高層管理，靠的是自己比別人多一點的思考力，執行力，胸懷格局的開放，情商的提升，有了這些的基礎才有管理崗位的素質。
它是一個全方位的綜合素質，尤其是到高層管理，更比拼的是學習力，胸懷，眼界，德行，只有清醒的認識自己才有有的放矢的從容。
管理不是一個職業方向，是一個職業技能，每個行業都有管理崗位，有的人喜歡做管理，擅長掌握權利，有的人不喜歡管理，擅長鑽研和完成自我技能！
職業生涯中的管理，是有著一個實現自我和成就他人的職業素養
有的人說我走上管理崗位行不行？學習管理是不是也是一個職業生涯？當然這個是一個職業生涯，但不是一個方向，方向是在具備這樣一個職業技能後尋找屬於自己的行業上的職業生涯，沒有人是在每個行業都能做管理，明白了吧！
管理有一個重要的技能，實現自我成就他人，通過別人拿結果。科學有組織的帶領團隊實現團隊的目標，培養成就他人是管理過程中培養團體和下一代接班人的基本素質！學生超越師傅，而不是教會徒弟餓死師傅。這個基本的態度是要有的！
學管理，帶團隊真不是職業方向，它緊緊是一向技能！根據自己的喜好和想堅持的想法做下去，就找到了感覺！
道·總經辦 分享可執行的職場方法！
道總經辦
作為一個有十多年HR管理經驗並且正在創業的人士來說說：
1、管理帶好團隊屬於組織發展這一塊
2、團隊管理是很考驗領導智慧的，而且裡面包括目標管理、人員培訓發展、績效提升及職業生涯規劃等多方面，所以說這是一個系統工程
3、你可以畫一張思維導圖，中間的圓圈是團隊管理，然後向外延伸以上說的幾個模塊，然後你看你目前能寫出幾點，然後你還可以把你有疑惑的也寫上去，這些都是你將來要去實踐的點
4、王陽明說過，知行合一，尤其是管理，他真的是實踐出真知，如果侷限於書本上，有點紙上談兵的味道，所以如果可以，你要積極去爭取一個管理崗位，去實踐你所學的各個點。
5、建議你可以看看德魯克的卓有成效的管理者、管理的實踐、旁觀者，李踐的高績效人士的五項管理；特里培根的影響力。
6、因為人只會做別人檢查他的事情，人只會對他佩服的人心悅誠服，所以做為一個管理者需要凡事向前衝，以身作則。以德服人。
夢想踐行者大熊張強
很高興為你解答這個問題，讓我們一起走就這個問題，現在讓我們一起探討一下。
希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助，我希望我的分享關於這個問題能夠幫助到大家，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享。
作為一名管理者，由於性格、工作方式、社會經歷等等的不盡相同，造成每一個管理者都有其獨特的或優或劣的一種管理風格，實際上帶好一個團隊，把握住一些原則是非常重要的
管理者帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰鬥力：
一、制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二、工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差； 三、戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。
管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是沒有奮鬥方向的人。
以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家，同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
最後在這裡，祝大家在新的一年有一個美好的開始，美好的生活，每天開開心心的生活，快快樂樂成長，謝謝！
走向30歲時
學管理，帶好團隊屬於職業生涯的哪個方向？
您好！我是老周，15年企業管理職業生涯，分享我的個人觀點供你參考，希望對你有所幫助。
寬泛的來講，屬於職業經理人方向。學管理是為了帶好團隊，帶團隊必須學會管理。
1、 什麼是職業經理人？
職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業。通俗的來說，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
2、 是哪個方向的職業經理人？
職業經理人，從兩個維度來看，橫向來說有行政、財務、生產、技術、銷售等，縱向來說是有職業層級的如CEO、高層、中層、基層主管、技術骨幹等，企業需要各種層次和細分崗位的職業經理人。
我個人職業生涯中經歷過行政管理、市場拓展、品牌管理、零售管理，崗位上經歷了部門經理、品牌經理、大區經理、品牌經理、營銷總監、分公司總經理。
嚴格來說，不存在絕對的職業管理壁壘，職業經理人的成長髮展空間是多元的，事在人為，需要一步步從不斷的努力工作、學習和優秀業績中逐步走向一個優秀的職業經理人。
服裝管理周大大
走管理崗。
不同行業和部門的管理人員由不同渠道產生，有的是靠實力上位，如果自身實力（可以是技術實力或者人際協調能力，業務能力）不行，帶隊的話屬下不服你；如果關係不硬，屬下也不一定聽你的，而且一旦靠山倒了自己也跟著遭殃。
還有一點很重要，就是有的人不適合管理崗，比如我有一個同事，領導都很看好他，但是他只想安安靜靜做一個工程師，解決問題是他的樂趣，處理人際關係和開會會讓他很抓狂。
適合自己的路才是最好的，無論走那條路，提升自身實力才能走的更好走的更遠。
職場大表哥
學管理，帶好團隊屬於職業生涯中領導管理層的初級階段。通過幾年的磨鍊，與自己的勤奮努力，學習充實。可以向更高一級的管理層邁進。
醒褔整船79847
屬於組織發展，帶好團隊還不夠，還要立制，育人。立制是讓你制定遊戲規則，這樣新人進來也可以很快上手，跟著遊戲規則去做，即使你不在，或者你跳槽了，其他人還是可以照常進行。育人就是培養接班人，鐵打的營盤流水的兵，再好的團隊都有人來有人走，所以我們要學會培養人。
中國平安趙全平
屬於組織發展和人力資源培訓方向。建議能有機會親自到一線帶領一個團隊成長和提升，有利於積累實戰經驗。無論將來從事組織發展，人員培養還是帶團隊都有很大的幫助。
道之成諮詢
核心發展，
