生於憂患！
疫情當前，呼和浩特的很多門店都歇業了。而有一家企業，卻在疫情期間新開了7家店。這是為什麼？
今天，小青看到了內蒙古利客便利店發佈的一則消息：2月21日，7家生鮮加強型便利店，同步盛大開業。
這7家店全部位於呼和浩特。
利客，本來是以生活用品，而非生鮮為主的便利店。在疫情期間，它不僅繼續營業，而且還採取了一系列改革措施，反映非常迅速。
1、正常營業 不哄抬物價
2月2日，內蒙古便利店第一時間發佈消息，為保障老百姓生活用品供應，正常營業，不哄抬物價。
2、積極做好防控措施
為了讓消費者放心，利客還公示了店內的疫情防護情況，如佩戴口罩，每天通風，堅持消毒，開門提供一次性紙巾。
3、為每一位員工購買疫情防疫險
為了讓員工安心工作，利客為每一位員工提供20萬元的疫情防疫險。
4、新增新鮮蔬菜免費配送服務
2月12日，利客又推出了平價蔬菜免費配送到家的服務。
5、新店繼續開業
2月21日，利客在呼和浩特的7家生鮮加強型便利店，同步盛大開業，主攻生鮮市場。
可見，利客的高官一直沒閒著，而是在尋找和發現商機。
同時，利客一直在招兵買馬，吸納員工就業。
而比利客更厲害的是，中百集團，據報道，截至2月20日，中百集團在疫情期間開業門店近千家，生鮮配送是平時配送量的6倍多。
面對突如其來的疫情，最重要的是忘記焦慮，積極應對，學會與疫情下的不確定性共處。
疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心，但是如果環境成為一種經營條件，我們需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。
縱觀超過100年曆史的公司，發現這些企業的領導者及其領導的公司可能處在良性的環境中，也可能處在充滿危機的環境中；可能處在一個高增長的領域，也可能處在增長已經陷入停滯的行業。
但是，這些領導者及其領導的公司經過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長，年復一年，不管經濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
我們必須承認，市場環境瞬息萬變，時代發展也好，疫情也罷，如果不能為消費者提供最好的體驗，無法面對嚴峻的考驗，就很難實現“讓用戶離不開”的遠大志向。
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